主講老師: 陳東（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）    

工作背景：
北大大講堂特聘講師惠普商學(xué)院授權(quán)講師情境領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證講師北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和北大大講堂特聘講師1985－1988 西北工業(yè)大學(xué) 飛行器制造專(zhuān)業(yè) ...

主講課程：
1.戰(zhàn)略類(lèi)：《惠普戰(zhàn)略十步法》，《戰(zhàn)略導(dǎo)向》，《戰(zhàn)略管理》，《藍(lán)海戰(zhàn)略中國(guó)實(shí)務(wù)》2.領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)：《情境領(lǐng)導(dǎo)》（版權(quán)課程），《從技術(shù)到管理》，《基層主管5要素》，《職業(yè)經(jīng)理九項(xiàng)修煉》，《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)...

  戰(zhàn)略管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 企業(yè)戰(zhàn)略

課程目標(biāo)：

1.通過(guò)課堂的講解、分析和練習(xí)，讓學(xué)員能夠：

1)理解中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的原因，理解執(zhí)行力之概念及重要性

2)從組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力兩個(gè)維度，理解惠普?qǐng)?zhí)行力模型

3)提高領(lǐng)導(dǎo)能力，做到公平公正，從而提高執(zhí)行力

4)從高效執(zhí)行的7種領(lǐng)導(dǎo)行為，掌握提高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)方法

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

課程時(shí)間：2天

第一章戰(zhàn)略概論

戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

1.外部環(huán)境分析

2.PEST分析方法

1)EE矩陣

2)波特的五種力量模型

3)內(nèi)部環(huán)境分析

3.IE矩陣

1)SWOT分析方法

2)中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略困境

4.本章所學(xué)工具：PEST、五種力量模型、SWOT

第二章戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

目標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)

1.使命、愿景

1)目標(biāo)制定的SMART原則

2)戰(zhàn)略制定的基本流程

2.戰(zhàn)略目標(biāo)的分類(lèi)

3.公司戰(zhàn)略

1)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2)職能戰(zhàn)略

3)邁克爾波特的一般性戰(zhàn)略

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略

1)公司戰(zhàn)略詳解

5.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

1)市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

①一體化戰(zhàn)略

2)前向一體化、后向一體化、垂直一體化

①多元化戰(zhàn)略

3)相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化、混合多元化

①收縮戰(zhàn)略

4)收縮、剝離、清算

①本章工具：SMART、16種戰(zhàn)略

第三章戰(zhàn)略方案的選擇

戰(zhàn)略方案選擇的三個(gè)階段

1.戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)方法

2.波士頓矩陣、通用電氣矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣

1)戰(zhàn)略決策陷阱

3.群體決策方法

4.頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)栰撤?/P>

1)本章工具：波士頓矩陣、通用電氣矩陣、群體決策方法

2)第四章戰(zhàn)略實(shí)施和控制

公司治理

1.組織結(jié)構(gòu)與控制

2.戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系

1)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選擇

2)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

3. 戰(zhàn)略變革管理

1)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用

2)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化

3)綜合案例討論

4)第五章戰(zhàn)略管理的前沿思想

平衡計(jì)分卡

1.藍(lán)海戰(zhàn)略簡(jiǎn)介