主講老師: 劉洪兵（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
資深管理咨詢專家資深培訓(xùn)師2018中國管理咨詢與培訓(xùn)年度人物專注戰(zhàn)略執(zhí)行二十年戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者企業(yè)文化落地“鉆石模型”創(chuàng)立者管理者“六級進階、三力修煉”能力開發(fā)體系構(gòu)...
主講課程：
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》《過冬——中國企業(yè)何去何從》《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實施評估實操手冊》《戰(zhàn)略思維與決策——方向錯了，前進就是倒退》戰(zhàn)...
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行核心機制構(gòu)建微咨詢服務(wù)——多、快、好、省地構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理機制的新路徑課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
通過專家與企業(yè)中高層管理人員以及企業(yè)中高層管理人員內(nèi)部的深度互動，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)明確企業(yè)戰(zhàn)略核心問題、尋找企業(yè)戰(zhàn)略突圍重點、統(tǒng)一企業(yè)中高層戰(zhàn)略認知、提升企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略執(zhí)行文化，打造企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心競爭力！
課程對象：科創(chuàng)板上市或擬上市企業(yè)；大中型國有企業(yè)的二、三級分子公司；面臨成長突破的中型民營企業(yè)
課程時間：
課程大綱:
【項目實施方式】
1、一氣呵成式：集中時間和資源，將戰(zhàn)略梳理、計劃制定、考核調(diào)整三個階段的內(nèi)容集中在1－2個月內(nèi)，全面解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略落地的問題。優(yōu)點：速戰(zhàn)速決、效果明顯。缺點：節(jié)奏緊張，企業(yè)管理者有壓力感和急迫感。此種方式較適合于需求急迫的民營企業(yè)。
2、分段沉淀式：將戰(zhàn)略梳理、計劃制定、考核調(diào)整的三個階段分開實施，并且每兩個階段之間留下一定的時間間隔，比如一到三周，以利于企業(yè)管理者思考、沉淀。優(yōu)點：穩(wěn)扎穩(wěn)打、工作扎實。缺點：周期太長，易產(chǎn)生惰性，項目風(fēng)險加大。此種方式較適合于重在機制建設(shè)的國有大中型企業(yè)。
3、單段操作式：只選取戰(zhàn)略梳理、計劃制定、考核調(diào)整三個階段中的一個或兩個階段實施，只解決部分問題。優(yōu)點：投入較少，目標(biāo)聚焦。缺點：只解決部分問題，無法從根本上解決問題。此種方式適合需求急迫，但支付能力受限的中小型企業(yè)。
【項目轉(zhuǎn)化原理】
以行動學(xué)習(xí)為核心，三環(huán)驅(qū)動，實現(xiàn)從知識到素養(yǎng)的轉(zhuǎn)化！從根本上解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題。
【項目可視成果】
6天經(jīng)典課程培訓(xùn)：《企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》
《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃管理培訓(xùn)》
《基于經(jīng)營計劃的績效評估指標(biāo)體系構(gòu)建培訓(xùn)》
18天輔導(dǎo)操作與感悟：貫穿戰(zhàn)略梳理、計劃制訂、指標(biāo)提煉三個階段
2天內(nèi)部戰(zhàn)略研討會：企業(yè)中高層戰(zhàn)略規(guī)劃研討會
4天行為審計與矯正：年度經(jīng)營計劃管理行為審計與矯正
考評指標(biāo)體系構(gòu)建行為審計與矯正
27項實用工具和模板：競爭對手分析三分法、SWOT策略錨定法、年度經(jīng)營計劃書模板……
【項目能力成果】
1、企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)和提升
2、企業(yè)中高層戰(zhàn)略管理能力的顯著提升
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理機制的快速構(gòu)建
4、企業(yè)戰(zhàn)略管理文化的培育和形成
5、企業(yè)核心競爭能力的打造
