主講老師: 李黎（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
原德勤會計師事務所審計師原紐交所（NYSE：NQ）戰(zhàn)略投資部高級經理原北京BDA博達克咨詢（全國前三投資咨詢公司）投資分析師京東商城、老虎基金、東興證券等著名企業(yè)咨詢顧問特抱抱、喲哈科技股...
主講課程：
《不懂財務就無法成為優(yōu)秀管理者—非財務人員的財務管理》《向財務要利潤，引領企業(yè)發(fā)展—會計與財務管理基礎》《用全面預算管理引領企業(yè)發(fā)展—企業(yè)內部管理與控制》《建立融資規(guī)劃思維，引...
學會用好企業(yè)“聽診器”——財務報表分析課程大綱詳細內容
課程分類： 財務報表
課程目標：
掌握三張財務報表的價值和重要性
掌握三種查詢財務報表的方法
理解三張主要財務報表的關系
掌握財務報表分析方法論
掌握資產負債表核心賬戶分析方法
掌握利潤表核心賬戶分析方法
掌握現金流量表分析方法
掌握財務報表五種能力分析法
通過報表分析透析企業(yè)價值
課程對象：中基層員工
課程時間：4小時線上課
一、財務報表分析概述
財務報告的構成：
四表一注
三大主要財務報表回答了哪些問題？
資產負債表：照相機
利潤表：錄像機
現金流量表：望遠鏡
查詢上市公司財務報告三種方法
方法一：上市公司官網
方法二：證券交易所網站
方法三：搜索引擎關鍵字搜索
實踐練習：查詢并下載《美團2019年年度報告》
三大財務報表的關系
資產負債表與利潤表的關系
利潤表與現金流量表的關系
現金要以權責發(fā)生額檢驗
利潤表要以現金流實際發(fā)生額來檢驗
財務報表分析的意義和價值
財務報表是企業(yè)經營分析的重要依據
企業(yè)不同發(fā)展階段財務戰(zhàn)略的選擇
經營風險和財務風險的結合方式
滋生財務欺詐的環(huán)境
報表分析的重點
財務分析方法論
財務分析—趨勢分析法
財務分析—比率分析法
財務分析—比較分析法
財務分析—因素分析法
杜邦分析法
前景預測分析法
二、資產負債表分析
資產負債表結構示例
案例：某公司資產負債表
資產負債表核心賬戶概覽
現金：
互動提問：現金與利潤，哪個更重要？
案例：2020年全世界公司現金儲備排行榜前十
現金消失的5條路徑
現金回流的5條路徑
現金與資產負債表與現金流量表的關系
現金周轉模型
案例1：Gateway，蘋果電腦，戴爾
案例2：我國4家家電企業(yè)現金周期與經營周期分析
案例3：現金周期最短的10家上市公司
現金的戰(zhàn)略管理與日常管理
案例：貴州茅臺
案例：格力電器
應收賬款：
應收賬款管理三大方法：
1.設置兩套應收賬款帳簿
2.信用期內的催款措施
3.財務與銷售要匹配
應收賬款分析四大方法：
1、判斷應收賬款是否正常的方法
（1）動態(tài)分析
（2）靜態(tài)分析
2、對債務人的構成分析
3、分析應收帳款的質量分析
(1)賬齡分析
4.關注來自于大股東和關聯(lián)企業(yè)的企業(yè)的應收款項、
案例：深石化由于應收賬款管理不善導致嚴重影響正常的經營活動
案例：格力公司應收賬款分析
案例：容信股份應收賬款分析
案例：奧特迅應收賬款分析
預付賬款：
案例：云南銅業(yè)——預付賬款猛增后遭遇銅價大跌事件
案例：航天機電、京能熱電預付賬款數據
存貨：
采購生產環(huán)節(jié)中的存貨
案例：ABC三家系統(tǒng)集成商的存貨采購策略
存貨分析：
1、存貨結構分析
案例：康佳集團
案例：青島海爾
2、存貨積壓對利潤的影響
案例：拉夏貝爾
案例：海瀾之家
其他應收款
案例：猴王集團的龐大的其他應收款
固定資產（房產、廠房與設備）
1、固定資產投資---與市場的培育要匹配
案例：國外某啤酒企業(yè)的固定資產投資
案例：某外資造紙的企業(yè)的固定資產投資
案例：蒙牛投資
2、降低固定資產的采購和使用成本，提高利用率
案例：西南航空公司
案例：華潤電廠
3、提高固定資產的使用效率
案例：通用與大眾的老大之爭——同業(yè)間的資產周轉率比較
4.失敗在過度投資設備的3大原因
（1）投資設備通常是在業(yè)績好的時候
（2）既然要買就買好的
（3）以銀行或租賃公司出的錢來買
案例：某企業(yè)家蓋辦公大樓
固定資產分別以損益和現金流模擬的對比圖
案例：娃哈哈辦公樓
案例：李嘉誠辦公司
不同行業(yè)有其獨特的固定資產結構
案例：幾個不同行業(yè)公司的固定資產結構對比
固定資產折舊政策分析：
案例：八一鋼鐵
無形資產：
案例：廈華電子以無形資產抵應收賬款
案例：通化金馬以超高價購買無形資產
長期待攤費用
案例：WORLDCOM（世界通訊公司）財務丑聞：將38億美元的費用化支出，作了資本化處理
案例：夏新電子——廣告費用資本化
應付賬款
應付賬款的風險控制：
案例：天津美利達食品廠被消費者起訴事件
銀行借款
銀行借款的分析與管理
負債率的合理性分析
借長不借短，顯示實力強弱。
化「貸得為難」為「借得為難」
如何節(jié)省財務利息
選擇適合企業(yè)的貸款銀行組合
切忌短貸長投
案例：德隆教訓
案例：李嘉誠成功的秘訣就是是“保守”
案例：華為財務數據
實收資本
案例：貴州茅臺2019年股東權益
案例：鴻儀系上市公司出現巨額虧損的癥結
從股權結構看企業(yè)的生命力
案例：某運鈔車公司
所有者權益
股東權益報酬率的拆解
資產負債率
案例：同行業(yè)不同公司資產負債率
凈資產報酬率
案例：10家上市公司凈資產報酬率的比較
拆解股東權益報酬率
三、利潤表分析
利潤表的兩種組織模式
模式一：單步式利潤表（總收入-總費用=利潤）
案例：某公司利潤表
模式二：多步式利潤表（按利潤的主要環(huán)節(jié)列示）
案例：華聯(lián)實業(yè)利潤表
收入：
三種收入類型的區(qū)別
案例：太陽能屋頂分別屬于Google和TESLA的什么類型的收入？
案例：某農民種糧食的案例
收入確認的原則
營業(yè)收入
營業(yè)收入的最佳成長曲線
主業(yè)輔業(yè)連接經營的好處
案例：麥當勞
案例：零售業(yè)的類金融模式
產品定位與營業(yè)收入
差異化戰(zhàn)略
案例：貴州茅臺、LV、蘋果、奔馳（ROA)
低成本戰(zhàn)略
案例：沃爾瑪、戴爾、格蘭仕、浙商、夏利
營業(yè)收入分析方法：
1、觀察客戶來源的重點
2、營收的產品來源分析
A.日正當中的產品
B.旭日東升的產品
C.明日之星的產品
案例：麥當勞為什么愛賣漢堡？
3．營收穩(wěn)定性與成長趨勢
案例：沃爾瑪的低價策略
4.營業(yè)收入的真實性分析
案例：藍田股份
高速增長型公司的財務策略
從根本入手-----從股東權益方面考慮
高手借力----提高財務杠桿
靠內功----從企業(yè)的獲利下手（推遲利潤分配、降低利潤分配率）
“拆”字訣---有益的剝離
尋找活水源頭---改變供貨渠道
“漲”風如棉----提高銷售價格
分久必合----試一試兼并
天涯芳草---尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟
應該極力避免的兩種增長態(tài)勢：
（1）銷售收入增長，利潤卻是負增長
（2）銷售收入和利潤都有快速增長，但經營活動產生的現金流量持續(xù)萎縮，甚至出現負數。
營業(yè)成本
成本的定義
案例：某公司2019年主營業(yè)務收入和主營業(yè)務成本
營業(yè)成本策略：
弱者策略
案例：沃爾瑪與物美
間接成本與訂單決策
案例：某服裝廠決策
虧損產品可以停產嗎？
案例：某虧損產品停產后，總利潤反而減少了，原因是什么？
如何選擇好的產品？
案例：某公司應該生產甲產品還是乙產品？
賠本銷售以賺取現金流量
案例：臺灣制造業(yè)
毛利率
營業(yè)收入與獲利哪個更重要？
.毛利率依行業(yè)不同而不同
市場競爭的激烈程度與銷售毛利率
價值鏈上下游毛利率與附加值的關系
折舊和攤銷
選擇題：折舊與攤銷的區(qū)別
投資收益
從合并報表與單個報表的邏輯關系中分析投資收益的真實性
案例：科龍電器
期間費用
期間費用包含哪些？
銷售費用
管理費用
財務費用
三大期間費用的影響因素
案例：美團2019年三大期間費用
所得稅
盈余質量
盈余質量的定義
兩大分析維度：
1、公司所選用的會計政策的穩(wěn)
2、分析會計報表相關項目的金額
三大分析要點：
1、壞賬準備計提比例
2、折舊年限
3、主要報表項目金額
案例：美的電器與格力電器
四、現金流量表分析
現金流量表概述
現金流吧基本概念
現金流量表基本格式
現金流量表VS利潤表的關聯(lián)
現金和收入是兩回事
案例：公司出售1000元的辦公設備給客戶
現金和費用也是兩回事
案例：公司交房租3000元
現金流量表編制兩大方法
1、直接法
2、間接法
練習：用2種方法計算現金流量
怎樣從經營活動中獲取更多的現金凈流入？
案例：沃爾瑪的營運現金管理
強化營運資金的管理的3種方法
如何通過現金流識別收益質量？
案例：天津磁卡
現金效率分析與優(yōu)化方法
如何評價運營效率？——營運資金周期
現金效率怎么衡量？——現金缺口
案例：A公司
案例：國美、蘇寧
五、綜合報表分析與企業(yè)價值
通過綜合案例：《李記奶茶店》來進行綜合報表分析講解：
1、償債能力分析
2、盈利能力分析
3、營運能力分析
4、現金流量比率分析
5、增長能力分析
企業(yè)價值分析：
1、為什么要關注企業(yè)的價值？
案例：是否可以接受100萬的出價收購？
2、凈資產報酬率與企業(yè)價值
案例：周女士公司的股票發(fā)行價格是多少？
3、成長性與企業(yè)價值
案例：A企業(yè)和B企業(yè)哪個價值更大？
4、風險與企業(yè)價值
案例：如果A和B的價值相同，你會做何選擇？
小結：企業(yè)價值影響因素
