主講老師: 張玉華（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
CPA 上海市財(cái)政局師資格庫老師現(xiàn)任世界 500 強(qiáng)央企集團(tuán)公司高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師上海交大、上海財(cái)大、東華大學(xué)、上海海事大學(xué)等高?？妥淌?br />
主講課程：
《管理會(huì)計(jì)》《全面預(yù)算管理》《最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《納稅風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)控制》《成本管理與盈利管控》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《最新減稅降費(fèi)政策解讀》《企業(yè)...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
【企業(yè)層面】
統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平
【學(xué)員層面】
對(duì)管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度
能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效
課程對(duì)象：企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)。
第一講 輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
情景案例：
財(cái)務(wù)報(bào)表如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ吭鯓痈鶕?jù)報(bào)表分析作出決策？
財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)講故事？看不同行業(yè)指標(biāo)如何反映企業(yè)經(jīng)營問題
模塊學(xué)習(xí)：
1、商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色
2、非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財(cái)務(wù)語言
3、三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
4、資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？
1）財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長性如何？
2）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
5、利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
1）利潤是如何形成的，影響利潤的關(guān)鍵因素有哪些？
2）毛利、營業(yè)利潤和凈利潤分別反映什么信息？
6、現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
1）企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤與現(xiàn)金流哪個(gè)更重要？
2）為什么長期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？
3）哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營狀況？哪些指標(biāo)反映盈利能力？
4）一個(gè)核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡要回顧
工具發(fā)放：報(bào)表閱讀導(dǎo)航圖
第二講 修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先秘訣
情景案例：
1、虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？
2、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論：到底成本指標(biāo)降沒降？
3、特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會(huì)帶來多少額外成本？要不要接單？
模塊學(xué)習(xí)：
一、成本都有哪些分類，常見成本費(fèi)用構(gòu)成
1）如何區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本
2）決策中的相關(guān)成本與無關(guān)成本
二、揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
三、生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)（BEP）
四、如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡要回顧
延伸閱讀：價(jià)格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例
第三講 現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇
模塊學(xué)習(xí)：
1、常見占用資金的五種情況
2、存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
3、賒銷會(huì)帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
4、如何加速銷售回款？
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡要回顧
延伸閱讀：競爭激烈行業(yè)如何做到應(yīng)收賬款 0 風(fēng)險(xiǎn)
第四講 充分挖掘經(jīng)營潛力，預(yù)算推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
情景案例：
去年銷售收入 7000 萬，今年總部下達(dá)目標(biāo) 2 個(gè)億，怎么辦？
模塊學(xué)習(xí)：
1、預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣？
2、做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)
3、預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈
4、預(yù)算差異分析與控制
5、如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動(dòng)預(yù)測
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡要回顧
工具發(fā)放：部門預(yù)算編制要領(lǐng)
