主講老師: 熊英（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
–曾任安永金融行業(yè)風險咨詢總監(jiān)（國際四大會計師事務(wù)所之一）–（中國）HP（惠普）財務(wù)BP負責人–中化集團子公司風險內(nèi)控風險經(jīng)理–立信會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人（IPO上市財務(wù)規(guī)范、內(nèi)控體系搭建）–曾任北京通 ...
主講課程：
–風險、內(nèi)控、合規(guī)一體化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（適合中高級、或企業(yè)宣貫、全案例教學）–內(nèi)控和風險管理實訓 - 數(shù)字化內(nèi)控預(yù)警（適合操作級別的員工）–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 – 橋 –財務(wù)BP - 企...
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-經(jīng)營場景鏈接》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理
課程目標：
【價值升華】深度剖析財務(wù)報表本質(zhì)結(jié)構(gòu)與勾稽關(guān)系，再從思維上引導業(yè)財雙向融合
【模型工具】基于杜邦分析、波士頓分析矩陣模型、波特價值鏈、作業(yè)成本法、量本 利分析模型、風險矩陣等工具，從各維度“體系化”測評企業(yè)發(fā)展狀況
【經(jīng)營場景】模擬五大經(jīng)營場景：財務(wù)報表分析、全面預(yù)算、價值鏈與戰(zhàn)略成本管控、金稅四期下的稅務(wù)風險預(yù)警、風險、內(nèi)控、合規(guī)一體化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、輔助核心管理工具落地，助力業(yè)務(wù)決策與發(fā)展
【學習形式】結(jié)合案例分析、經(jīng)驗分享、互動討論等多樣化形式
課程對象：非財務(wù)經(jīng)理、非財人員
課程時間：2天
導入：思維轉(zhuǎn)變一小步，管理飛躍一大步
互動討論：財務(wù)的經(jīng)營應(yīng)用與管理者財商建設(shè)
思維拓展：打破業(yè)財壁壘，從財務(wù)視角賦能企業(yè)運營
模塊一、“小報表，大學問”——如何讀懂企業(yè)的“體檢報告”
企業(yè)管理者財務(wù)能力危機：財務(wù)“內(nèi)功”缺乏修煉
財務(wù)報表核心構(gòu)造與關(guān)鍵要點解讀
- 資產(chǎn)負債表：家底 – 有限的資產(chǎn)做無限的事
- 利潤表：讓錢生錢
- 現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金為王
- 報表附注透露“細節(jié)”：經(jīng)營真相藏在附注里？
系統(tǒng)性融合解讀三大報表的勾稽關(guān)系與內(nèi)涵價值
企業(yè)“健康狀況”診斷——基于五力定位分析模型的財報分析能力入門
- 營運能力——管理者經(jīng)營效率自檢
- 成長潛力——企業(yè)發(fā)展與成長空間
- 盈利能力——企業(yè)財富復制與再造
- 償債能力——債務(wù)應(yīng)對與信用管控
- 增值能力——業(yè)財融合延伸與量化（拓展能力）
深度解剖企業(yè)“戰(zhàn)力值”——升級為經(jīng)營工具的財報分析能力進階
- 提防“虛胖”資產(chǎn)：資產(chǎn)重在“質(zhì)”而不是“量”
- 結(jié)合行業(yè)特性的企業(yè)盈利能力分析：杜邦分析法的“舊物新用”
- 基于企業(yè)生命周期與行業(yè)特征的現(xiàn)金流量特征分析
財務(wù)分析效用：“上接決策，下接業(yè)績”
案例 – 商譽 - 馮小剛與華誼對賭失敗，賠2億卻倒賺8億、他憑什么？
案例 - 商譽減值 – 湯臣倍健
視頻 - 可以沒有利潤嗎？ - 燒錢的本質(zhì)
視頻 – 我（劉強東）燒錢和別人不一樣
互動討論：基于行業(yè)特征考量下的關(guān)鍵財務(wù)指標
拓展思考：vuca時代財務(wù)比率局限性凸顯，如何擺脫財務(wù)比率“套路式”濫用
模塊二、經(jīng)營模擬之預(yù)算管理——業(yè)務(wù)無需也很難參與預(yù)算管理？
互動討論：今年銷售任務(wù)直接翻倍，而財務(wù)給的預(yù)算只增長了30%，合理嗎？
讓業(yè)務(wù)走進預(yù)算管理：了解預(yù)算的價值與意義
- 預(yù)算管理僅僅是財務(wù)的事嗎？
- 懂預(yù)算，為業(yè)務(wù)在預(yù)算制定上爭取一定“話語權(quán)”
預(yù)算管理的核心思維與流程梳理
- “最佳拍檔”：預(yù)算管理環(huán)節(jié)中的業(yè)財協(xié)作路徑
業(yè)財矛盾根源：戰(zhàn)略層面目標需統(tǒng)一，讓業(yè)財脫離博弈位
工具：全面預(yù)算的編制方法?
模塊三、經(jīng)營場景之成本管理 - 價值鏈與戰(zhàn)略成本管控
互動討論：成本壓縮的空間藏在哪里？
成本費用的種類劃分——固定/變動/其他
賣多少產(chǎn)品才沒白干？本量利（CVP）模型的運用價值
案例 - 麥當勞的第二份半價，不怕虧錢嗎？
案例 - 如果銷量上升，利潤會同比例上升嗎？
波特價值鏈模型：價值鏈視角的戰(zhàn)略成本管理
案例 – 巖石營造
案例 – 小米充電寶
案例 – 膠囊茶 – 小馬智泡
供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略成本管理
供應(yīng)鏈之庫存管理降本增效
供應(yīng)鏈之作業(yè)成本法與管理
供應(yīng)鏈之質(zhì)量成本降本分析
供應(yīng)鏈之客戶盈利降本增效
案例 - 作業(yè)成本法支持銷售定價
模塊四、金稅四期下的稅務(wù)風險預(yù)警
中國稅務(wù)體系概覽
稅務(wù)風險體系預(yù)警 – 案例分析
預(yù)警1、虛報人員工資有什么風險？
預(yù)警1、勞務(wù)報酬代扣代繳的煩惱
預(yù)警3、管理費用中的垃圾桶 - "其他費用"
預(yù)警4、其他營業(yè)外支出比例異常
預(yù)警5、贈送禮品涉稅風險
預(yù)警6、企業(yè)取得財政補貼要繳稅嗎？
預(yù)警7、現(xiàn)金折扣如何確認銷售收入？
預(yù)警8、盈余公積的增加數(shù)大于凈利潤的10%？
預(yù)警9、存貨減少與收入增加不匹配？
模塊五、經(jīng)營場景之風控內(nèi)控 - 風險、內(nèi)控、合規(guī)一體化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
經(jīng)驗分享：那些倒在了風險管控失敗問題的企業(yè)們
案例1 - 融資租賃項目失敗 - 北京一國企經(jīng)理領(lǐng)刑3.5年
案例2 - 上海電氣 – 83億驚天巨虧，神秘人如何設(shè)局？
企業(yè)經(jīng)營管理中存在哪些風險？風險管理環(huán)節(jié)有哪些？
案例 - 實現(xiàn)風險管理與企業(yè)績效的整合風險管理部必須這么設(shè)
企業(yè)風險管理的常見模式與應(yīng)對策略
案例 – 中鐵隧道局資金智能化管控平臺
內(nèi)部控制重要性的識別與解讀
工具：風險矩陣的應(yīng)用
案例 - 案例 - 頂層架構(gòu)風險評估 – 集團和子公司風險識別
案例 – 某物流公司 - 價格審批
案例 - 子公司重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡
案例 – 怎么樣用游戲化的策略來降低成本？- Target
誰對流程內(nèi)控負責 ？
案例 – HP是如何將風險、內(nèi)控、合規(guī)融入到業(yè)務(wù)的?
討論 - 企業(yè)風險管理水平的發(fā)展階段？
互動討論：如何從業(yè)務(wù)角度梳理風險，讓風險下沉？
