主講老師: 敖建強(qiáng)（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
汽車及制造行業(yè)項(xiàng)目管理專家中國(guó)知名資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師多家企業(yè)及商學(xué)院長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理講師及顧問微軟Project項(xiàng)目管理專家講師、Primavera P6項(xiàng)目...
主講課程：
通用類項(xiàng)目管理：《成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目經(jīng)理技能提升》《微權(quán)力下的成功項(xiàng)目管控》《項(xiàng)目的有效方法、工具與模板》《項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)管理》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》工程類項(xiàng)目管理：《...
工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管理項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
1.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維
2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
3.掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法
4.提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
5.掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法
6.學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：2天
第一單元 工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
1.工程項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.成功項(xiàng)目管理的核心要素
3.施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰(zhàn)
4.工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問題
5.如何在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？
6.業(yè)主方的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)
7.承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)
8.建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)理念
第二單元 工程項(xiàng)目的成本管理
1.項(xiàng)目成本管理的概念
2.工程建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與不足
3.建設(shè)工程建筑安裝費(fèi)用的結(jié)構(gòu)與組成
4.建筑施工企業(yè)的成本管理：成本中心與利潤(rùn)中心
5.案例：某工程建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益分析
6.在項(xiàng)目中創(chuàng)效益：工程項(xiàng)目成本管控方圓圖
7.項(xiàng)目成本管理的基本原則
a)項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理與分解
b)項(xiàng)目全過程的成本管理
c)基于全員的項(xiàng)目成本管理責(zé)任
d)項(xiàng)目成本管理體系
e)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理與控制
8.構(gòu)建工程項(xiàng)目目標(biāo)成本
1)承包合同價(jià)、目標(biāo)成本計(jì)劃、實(shí)際成本的概念
2)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用的分類與構(gòu)成
3)工程項(xiàng)目成本分析
4)構(gòu)建項(xiàng)目目標(biāo)成本
5)項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制與指標(biāo)分解
9.項(xiàng)目成本管理的流程與方法
a)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（投資估算）
b)項(xiàng)目成本計(jì)劃（概算到預(yù)算分解）
c)項(xiàng)目成本控制（費(fèi)用與控制）
d)成本核算（核算項(xiàng)目當(dāng)前成本）
e)項(xiàng)目成本分析（成本偏差分析）
f)成本考核（項(xiàng)目成本績(jī)效）
10.項(xiàng)目全生命周期各階段的成本管理
第三單元：項(xiàng)目標(biāo)前策劃：項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理-合同效益
1.項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本管理策劃
2.投標(biāo)前的四項(xiàng)基本準(zhǔn)備工作
3.項(xiàng)目的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
4.構(gòu)建項(xiàng)目造價(jià)基本數(shù)據(jù)庫
5.工程投標(biāo)的策略與報(bào)價(jià)技巧
6.案例解讀；某承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作準(zhǔn)備與成本測(cè)算
第四單元 項(xiàng)目商務(wù)策劃：項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
1.建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系
2.如何分析成本：自上而下的指標(biāo)與自下而上的目標(biāo)成本計(jì)劃
3.項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃建立的方法和流程圖
4.工程項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)劃
5.基于WBS的自下而上的成本估算
6.資源投入分析：人、機(jī)、材等資源的投入
7.項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具
8.編制和分解項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
9.繪制和分析項(xiàng)目成本預(yù)算S曲線
10.建立項(xiàng)目目標(biāo)成本基線
?案例解析：某路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制
?實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計(jì)劃的編制
第五單元：項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制
1.項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理PDCA
2.成本管理相關(guān)影響因素的控制措施
3.項(xiàng)目實(shí)際成本的跟蹤與核算
4.項(xiàng)目成本的偏差分析與糾偏措施
5.項(xiàng)目成本偏差的主要原因分析
6.項(xiàng)目成本管理的績(jī)效-掙值法的參數(shù)與計(jì)算
7.二次經(jīng)營(yíng)中效益創(chuàng)造：降本增效
8.項(xiàng)目成本控制案例解讀
第六單元：項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本管理
1. 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損的原因分析
2. 承包商低價(jià)中標(biāo)下增值結(jié)算機(jī)會(huì)分析
3. 承包商項(xiàng)目成本控制與盈利工具
4. 價(jià)款調(diào)整盈利方法的應(yīng)用及案例
5. 工程變更盈利方法的應(yīng)用及案例
6. 現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利方法的應(yīng)用及案例
7. 施工索賠盈利方法的應(yīng)用及案例
8． 課程復(fù)盤與總結(jié)
第七單元：EPC工程總承包的成本管控
1.不同合同模式下的項(xiàng)目成本管理
a)施工總承包項(xiàng)目成本管理
b)EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理
2.工程總承包項(xiàng)目的成本管理組織
3.工程總承包的項(xiàng)目成本預(yù)算構(gòu)成
4.編制工程總承包項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃
5.項(xiàng)目成本費(fèi)用的實(shí)施
6.項(xiàng)目成本費(fèi)用失控的原因分析
7.工程項(xiàng)目費(fèi)用管理辦法
8.工程總承包項(xiàng)目管理的成本費(fèi)用管控
1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制
2)項(xiàng)目招標(biāo)采購階段的成本控制
3)項(xiàng)目施工階段的成本控制
4)項(xiàng)目調(diào)試與交付階段的成本控制
9.案例：工程總承包項(xiàng)目成本管理案例
