主講老師: 夏倩（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
中國注冊會計師中國注冊評估師高級會計師北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會導(dǎo)師中國農(nóng)...
主講課程：
財務(wù)系列：《大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析實(shí)操案例》《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險防范》《企業(yè)全面風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管控》《互聯(lián)網(wǎng)時代...
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
1、課程源于講師獨(dú)立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練
2、課程包含先進(jìn)的財務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)
3、課程包含大量財務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用
4、課程包含豐富的案例，源于講師多年財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新
5、課程包大量互動環(huán)節(jié)，易于調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，快速掌握相關(guān)知識技能
課程對象：企業(yè)中高層管理者、儲備人才、管理人員、財務(wù)人員
課程時間：1天
非財務(wù)人員為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)知識
1、1.1讀懂財務(wù)報表為什么如此重要？
1.2讀不懂財務(wù)報表會有哪些后果？
1.3稻盛和夫如何看待財務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用？
1.4為什么說企業(yè)經(jīng)營失敗與不懂財務(wù)有關(guān)？
2、非財人員如何讀懂三大財務(wù)報表
2.1關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表——用非財人員思維理解會計術(shù)語
2.1.1會計恒等式
2.1.2如何理解資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益
2.1.3什么是固定資產(chǎn)折舊？
2.1.4存貨越多代表資產(chǎn)規(guī)模越大嗎？
2.1.5稻盛和夫的存貨觀
2.2關(guān)于利潤表——用非財人員思維理解會計術(shù)語
2.2.1利潤是如何形成的？
2.2.2公司最高管理層關(guān)注利潤表哪些項目？
2.2.3中層管理者關(guān)注利潤表哪些項目？
2.2.4關(guān)于借錢那點(diǎn)事
2.2.4.1借錢有什么好處？
2.2.4.2借錢有什么壞處？
2.3關(guān)于現(xiàn)金流量表——用非財人員思維理解會計術(shù)語
2.3.1現(xiàn)金流為什么那么重要？
2.3.2經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金流分別有什么特點(diǎn)？
2.3.3經(jīng)營利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量有什么關(guān)系？
課堂互動：通過案例，手把手教你編制三大報表
3、三大報表之間的勾稽關(guān)系——教你練就火眼金睛發(fā)現(xiàn)報表造假
3.1分析資產(chǎn)負(fù)債表左邊的資本是如何轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)負(fù)債表右邊資產(chǎn)的？（表內(nèi)關(guān)系）
3.2分析資產(chǎn)負(fù)債表左邊的資產(chǎn)如何轉(zhuǎn)化為利潤表上的營業(yè)收入和利潤？（資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的關(guān)系）
3.3分析資產(chǎn)負(fù)債表上右邊籌資活動（體現(xiàn)為負(fù)債）和資產(chǎn)負(fù)債表左邊的投資活動（體現(xiàn)為資產(chǎn)）與利潤表上的經(jīng)營利潤時如何影響現(xiàn)金流量表上的現(xiàn)金流入和流出的？（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表與現(xiàn)金流量表之間的關(guān)系）
4、稻盛和夫備受推崇的會計經(jīng)營學(xué)
4.1阿米巴是種什么樣的寶貝？
4.2如何核算阿米巴利潤？
4.3阿米巴經(jīng)營要達(dá)到什么目的？
4.4阿米比的核算原則是什么？
4.5阿米比的費(fèi)用如何分?jǐn)偅?/P>
4.6阿米比的內(nèi)部價格如何確定？
5、管理人員受益終身的七大財務(wù)觀點(diǎn)
5.1量化經(jīng)營指標(biāo)，重視績效文化
5.2決策時遵循成本效益原則
5.3通過利潤率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào)提高凈資產(chǎn)收益率
5.4投資前要有盈虧平衡點(diǎn)的概念
5.5降低盈虧平衡點(diǎn)，關(guān)鍵是要降低固定費(fèi)用
5.6管理人員要重視財務(wù)分析的質(zhì)量和結(jié)果
5.7注重全面預(yù)算與全員預(yù)算
