高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理
授課時(shí)間: 2天*6小時(shí)=12小時(shí)
課程背景介紹資料:
倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn), 如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,面對(duì)多樣化需求, 保證彈性化的庫(kù)存能夠滿(mǎn)足客戶(hù)多變的需求; 如何建制一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求; 配送把倉(cāng)庫(kù)這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，如何把我們的貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到客戶(hù)手中, 是倉(cāng)庫(kù)管理者的挑戰(zhàn), 信息系統(tǒng)，條碼技術(shù), 車(chē)調(diào)的應(yīng)用，配送方案線(xiàn)路的選擇，給倉(cāng)庫(kù)管理提出了更高要求. 此課程將為你解答.
課程大綱:
第一講: 倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)
?物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹
◇ 物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
◇ 供應(yīng)鏈圖解-One page SCM
◇ 線(xiàn)邊倉(cāng)兩個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步…
?快速倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)條形碼推動(dòng)的策略與指導(dǎo)原則
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃
物流動(dòng)線(xiàn)不打結(jié)
主動(dòng)備發(fā)料
進(jìn)出放行信息化
依燈號(hào)撿料
自動(dòng)補(bǔ)換貨
線(xiàn)邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)…
◇ 庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max案例.
◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷(xiāo)分析-案例…
?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
◇ 流程倉(cāng)設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
◇ 倉(cāng)碼與貨架編碼方法
◇ 盤(pán)點(diǎn)方法與要點(diǎn)
◇ 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)另類(lèi)提示…
第二講: 如何提升倉(cāng)庫(kù)信息管理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性-倉(cāng)儲(chǔ)管理職能8部曲
?追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
?收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描
?驗(yàn)- Inspection,代表查驗(yàn),AVL特別管制,自制免檢
?儲(chǔ)- Stock, 代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示
?撿- Picking, 代表?yè)炝?投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法
?發(fā)- Issuing, 代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
?盤(pán)- Physical Count,代表盤(pán)點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)
?退- RMA,代表退貨,MOQ/MPQ,處理時(shí)限與數(shù)量
第三講: 倉(cāng)儲(chǔ)的精益運(yùn)作與設(shè)備管理
?如何做好收貨入庫(kù)管理？
?如何做好儲(chǔ)位管理？
?如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
?如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備
?VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解…
?載具托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定的啟發(fā)…
?Cross Docking與甩柜作業(yè)配合的秘訣…
?三段式倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本費(fèi)用的推演…
?儲(chǔ)存設(shè)備
?搬運(yùn)設(shè)備
?輸送設(shè)備
?倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)
?倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù))
?倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理
?打盤(pán)技法…
?5S的重點(diǎn)…
?標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的高度…
?不落地原則…
?斑馬線(xiàn)內(nèi)定容定位
?供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)條碼技術(shù)
?整數(shù)箱進(jìn)散數(shù)箱出
?最小包裝10的倍數(shù)
第四講: 如何提升企業(yè)庫(kù)房的效能
?建立倉(cāng)儲(chǔ)基本步驟
倉(cāng)庫(kù)選址的重要參數(shù)…
倉(cāng)碼與貨架編碼方法…
流程倉(cāng)的探討-倉(cāng)碼儲(chǔ)位與發(fā)料流程示意圖-案例.
線(xiàn)邊倉(cāng)小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵…
盤(pán)點(diǎn)方法與要點(diǎn)-數(shù)數(shù)原則…
3個(gè)5輪班的秘訣…
?倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
倉(cāng)儲(chǔ)面積規(guī)劃321原則…
走道寬3+0與3-0.5原則…
物流地(動(dòng))線(xiàn)顏色導(dǎo)軌化…
載具(設(shè)備)定點(diǎn)定位定容化…
線(xiàn)邊倉(cāng)(含暫存?zhèn)})大小標(biāo)準(zhǔn)化…
線(xiàn)尾打包與整包直接入庫(kù)化…
貨架(含帶輪工裝車(chē))斜進(jìn)斜出設(shè)計(jì)…
備發(fā)料單簡(jiǎn)化與Kitting快速反應(yīng)…
盤(pán)點(diǎn)作業(yè)正?；c標(biāo)準(zhǔn)化…
流程與倉(cāng)儲(chǔ)位標(biāo)準(zhǔn)化…
FIFO-顏色目視管理標(biāo)簽設(shè)計(jì)
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)短平快緊急緩沖區(qū)
物流動(dòng)線(xiàn)不打結(jié);
3面裝卸-3進(jìn)3出4面開(kāi);
主動(dòng)發(fā)料-依燈號(hào)撿料
條型碼結(jié)合-人單物倉(cāng)訊五合一;
進(jìn)出放行信息化;
自動(dòng)補(bǔ)換貨;
包材商聯(lián)運(yùn)JIT…
第五講: 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)案例
?倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)-VMI-HUB管理
?VMI 的定義
?富士康VMI HUB的推行狀況
?富士康VMI HUB資訊系統(tǒng)介紹
?現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討VMI HUB成功之道
?倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題-常見(jiàn)缺失
?物料搬運(yùn)人員組織編制并不歸屬倉(cāng)庫(kù)(無(wú)法主動(dòng)備發(fā)料)…
?物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(pán)(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長(zhǎng), 寬, 高和重量限制來(lái)實(shí)施…
?貨架上未采取專(zhuān)用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…
?無(wú)倉(cāng)碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位…
?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存無(wú) MIN/MAX管制…
?物料分級(jí)分類(lèi)中 C, D類(lèi)項(xiàng)目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
?無(wú)退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
?呆滯物料數(shù)量/時(shí)效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)空間不足…
? 倉(cāng)庫(kù)管理控制重點(diǎn)KPI
第六講: 如何管理運(yùn)輸配送（現(xiàn)代物流案例）
?企業(yè)物流配送流程管理
?企業(yè)物流配送方案的制定
?企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
?企業(yè)物流配送線(xiàn)路規(guī)劃
?企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理
?工廠(chǎng)物流配送案例
b)百事可樂(lè)的 3PL外協(xié)案例
c)中國(guó)郵政的 3PL規(guī)劃案例
d)中國(guó)移動(dòng)的 3PL外協(xié)案例…
E) 現(xiàn)場(chǎng)討論-蒙牛3PL條件及可事實(shí)性+合適物流公司規(guī)劃案例
第七講: 如何控制運(yùn)輸成本（第三方物流成本分析）
?物流成本計(jì)算法則
?第三方物流DHL車(chē)輛成本分析
?企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈
第八講：倉(cāng)儲(chǔ)如何利用第三方物流服務(wù)
?第三方物流的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)
?第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么
?第三方物流的盈利空間與模式
?如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
a)GPS追溯能力…
b)物控周轉(zhuǎn)能力…
c)運(yùn)輸配送效率…
d)標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…
e)訂單周轉(zhuǎn)率…
f)一次通過(guò)率…
g)設(shè)備稼動(dòng)率…
h)各事業(yè)部在一定期間建議保持五個(gè)以?xún)?nèi)KPI追尋目標(biāo)
