主講老師: 丘磐（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
廣東金融學(xué)院工商管理系專任MBA教授兼任：廣東省政協(xié)委員，（任期：2008-2013）信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講師華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP中心EMBA聘任教授清華大學(xué)卓越總裁班、北京大學(xué)民...
主講課程：
綜合管理類：企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革企業(yè)管理干部能力提升政府領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力提升領(lǐng)導(dǎo)干部決策與領(lǐng)導(dǎo)技能人力資源管理類：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理組織行為學(xué)
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企業(yè)管理創(chuàng)新2天課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新能力
課程目標(biāo)：
開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維；
把握科學(xué)管理、管理科學(xué)和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用于脈絡(luò)；
學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具；
掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：2天
模塊一：企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)：
科學(xué)管理：制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個(gè)性化
管理科學(xué)：管理可以復(fù)制—軟件是專家系統(tǒng)—量化系統(tǒng)—人流、物流、資金流在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的“最佳流量”—MRPII—ERP---互聯(lián)網(wǎng)—物聯(lián)網(wǎng)。
行為科學(xué)：行為—個(gè)體—群體—組織—非正式組織—意見領(lǐng)袖—人力資源—人員的最佳配置；
模塊二：管理創(chuàng)新
狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化硬的一手：
工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；
人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值；
勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；
科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；
企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵(lì)
馬太效應(yīng)與對(duì)核心員工的教育；
管理核心員工形成團(tuán)隊(duì)：
感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
尊重與歸屬－－成員的正確定位；
自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景
對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理：忠誠(chéng)度；
管理他們互相間工作關(guān)系；
開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系；
核心團(tuán)隊(duì)的有效刺激方法；
模塊三：以企業(yè)信息化促進(jìn)管理創(chuàng)新
計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理
通過對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，外購(gòu)或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫(kù)存合理等
MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MasterProductionSchedule最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
MRPII制造資源計(jì)劃ManufacturingResourcesPlanning
企業(yè)資源計(jì)劃ERP：EnterpriseResourcesPlanning.
MPS-MRPII-ERP－CRM
企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。
模塊四：以企業(yè)知識(shí)管理深化管理創(chuàng)新
企業(yè)知識(shí)管理之企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；
對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收，建立知識(shí)共享機(jī)制；
對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘，尋找內(nèi)隱知識(shí)的來源；
企業(yè)吸收外顯知識(shí)的路線圖；
企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)的路線圖；
企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。
企業(yè)管理創(chuàng)新總結(jié)
以客為本：市場(chǎng)與確認(rèn)客戶價(jià)值；
精簡(jiǎn)流程：內(nèi)部節(jié)流核心；
匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊(duì)；
英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源；
立業(yè)圖強(qiáng)：開拓企業(yè)新局面。
