?一、方案背景

從技術(shù)精英轉(zhuǎn)到部門管理者是符合發(fā)展趨勢的，也是技術(shù)骨干職業(yè)生涯發(fā)展的重要通道，在這個蛻變的過程中，一定是“累并快樂著”!

“累”是需要花費更多時間來學(xué)習(xí)和實踐管理工作，“快樂”是有了更好的舞臺可以發(fā)揮。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到團隊領(lǐng)頭人，這是一個從蛹到蝶的完美蛻變，因此，這一程，必將充滿著痛苦與掙扎。

作為一名團隊領(lǐng)導(dǎo)者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)：

●專業(yè)上，十分留戀，一遇到具體工作就親力親為

●工作上，總有做不完的事，總是很忙很累，壓力山大

●角色上，搞不清自己的位置，該做的事情常沒做，不該說的話卻常說

●對下級，分配工作或提要求時常遇到障礙，難以有效調(diào)動下屬的積極性

●對上級，領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，把握不住關(guān)鍵需求，不懂科學(xué)的管理方法

●對同級，不會建立有效的互動及跨部門的配合方式，協(xié)作中常出現(xiàn)困難

●對自己，不懂系統(tǒng)提升管理技能，遇事總是被動應(yīng)對，急需掌握新的有效方法

……

從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的專業(yè)人員，到成為對全流程負(fù)責(zé)的項目主管或?qū)δ骋粚I(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的主管，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變，掌握哪些技能?如何認(rèn)清自己的角色定位，建立系統(tǒng)的管理知識體系?如何識別和管理、激勵不同類型的下屬?如何開展團隊建設(shè)和管理?如何掌握高效的溝通技巧?如何提升影響力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力?..…

下載：【躍雁計劃】從技術(shù)走向管理系統(tǒng)培訓(xùn)方案