主講老師: 王文浩（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
工行、建行、中行、農(nóng)行、興業(yè)、招行等多家銀行特邀高管班管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家導(dǎo)師資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師二十一年培訓(xùn)經(jīng)歷，GE商學(xué)院特聘專家長(zhǎng)期擔(dān)任世界500強(qiáng)亞太企業(yè)管理顧問、某對(duì)沖基金投...
主講課程：
版權(quán)課程《帶人帶人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《贏在“智”高點(diǎn)--創(chuàng)新思維與變革》《變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革中的自我管理》《VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力變革》《變革與突破性領(lǐng)導(dǎo)力》《步步為贏--組織卓越執(zhí)行力》...
《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
使管理者深刻體會(huì)戰(zhàn)略思維的重要性
讓管理者利用戰(zhàn)略思維全面提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
指引企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
課程對(duì)象：
課程時(shí)間： 6-12課時(shí)
引子：“戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子”！ --約翰·W·蒂茲
第一講 企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念
――戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論
――企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？
――戰(zhàn)略是思考未來(lái)的工具
――做對(duì)的事情、把事情做對(duì)
――戰(zhàn)略管理的理論和概念
――做對(duì)的事情、把事情做對(duì)
――戰(zhàn)略管理的理論和概念
――企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
－－ 企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原因
第二講 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定
－－企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
－－確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
－－制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
－－企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析
－－企業(yè)的資源和能力分析
－－企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確定方法
－－企業(yè)核心能力的確定方法
－－專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的取舍
－－聯(lián)盟、并購(gòu)與重組戰(zhàn)略
－－實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略的途徑
第三講 管理者戰(zhàn)略性思維的修煉
――管理者戰(zhàn)略性思維的重要性
――以資源為本的戰(zhàn)略思維
－－以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維
－－以顧客為本的戰(zhàn)略思維
――使用80/20法則
――立足現(xiàn)狀、謀求發(fā)展
――確定行動(dòng)的優(yōu)先順序
――設(shè)定明確、切實(shí)的時(shí)限
――放眼全局、權(quán)衡利弊
第四講 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制
――戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)與過程
――組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
――企業(yè)的資源配置
――戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者的使命
――戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)
――戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)基本控制系統(tǒng)
――戰(zhàn)略重構(gòu)的必要性
－－企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
－－企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成模式
結(jié)語(yǔ)：
我們的觀念決定我們所看到的世界！
主要案例索引：
與戰(zhàn)略機(jī)遇失之交臂的柯達(dá)
日本松下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、走為上計(jì)
通用的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇
德州儀器改善組織機(jī)構(gòu)
哈佛決策練習(xí)
青島啤酒在困境中崛起
耐克公司與阿迪達(dá)斯的競(jìng)爭(zhēng)策略
“康師傅”迎合需求、占領(lǐng)市場(chǎng)
英特爾的高管辭退術(shù)
惠普、谷歌的企業(yè)文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚(yáng)前行
唐人街上的博弈學(xué)
IBM的導(dǎo)師制度
某民企集團(tuán)96位老總混搭的“軍事演習(xí)”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機(jī)的快樂運(yùn)營(yíng)
美航的細(xì)節(jié)管理
日本人的生意經(jīng)
猶太人到底“聰明”在哪里？
尋找奇妙機(jī)遇，時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)銷售
李寧不可能的奧運(yùn)營(yíng)銷
IT企業(yè)創(chuàng)意無(wú)限:引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手家的”炸彈”
央企新任總裁面對(duì)窗臺(tái)上的下屬
光明乳業(yè)“大船”上的新乘客
河北工業(yè)企業(yè)闖進(jìn)三板驚喜之路
香港對(duì)沖基金的投資策略
美國(guó)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)中的各類多元化
河北銀行中的300萬(wàn)不見了
青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事
二位中國(guó)的黃皮膚，成為500強(qiáng)總裁的發(fā)展之旅
香港恒生銀行獨(dú)特經(jīng)營(yíng)之道
海爾優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計(jì)劃)
“猜心術(shù)”真的存在嗎？
把錢存銀行，還是去賭博
有沒有比自己更大的笨蛋
道德，是最經(jīng)濟(jì)的
