主講老師: 王孝民（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
國際工商管理研究生（EMBA)（香港大學(xué)HKU）2020年金鼎獎(jiǎng)商業(yè)地產(chǎn)影響人物、2016、2018年中購聯(lián)購物中心行業(yè)青年領(lǐng)袖獲得者、國際(香港)購物中心規(guī)劃及管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊專業(yè)會(huì)員；中購聯(lián)（ASM)...
主講課程：
管理綜合類：《當(dāng)今中國企業(yè)掌舵者如何進(jìn)行權(quán)利交接》、《管理基礎(chǔ)學(xué)》、《有效溝通管理》、《授權(quán)管理》、《管理者如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《執(zhí)行力》、《如何做一個(gè)中層管理人員》、《沖突管理》、《如...
購物中心招商運(yùn)營及物業(yè)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 經(jīng)營管理招商
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時(shí)間：
第一部份購物中心的招商
核心內(nèi)容：
問題1、為什么說招商是購物中心的重要環(huán)節(jié)？
問題2、為什么購物中心招商得發(fā)展要從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略
問題3、前期招商工作的誤區(qū)與問題
問題4、重后期營運(yùn)輕前期營銷，本末倒置
問題5、依賴經(jīng)驗(yàn)立項(xiàng)目缺乏規(guī)范科學(xué)分析
問題6、如何做好前招商，打造商業(yè)品牌？
問題7、購物中心招商時(shí)我們需要關(guān)注的誤區(qū)是什么？
一、招商的統(tǒng)籌與分工
三、購物中心的特點(diǎn)與存在問題
四、主力品牌進(jìn)駐是商場的招牌
五、引進(jìn)品牌商家和追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平衡
六、招商前期工作
七、招商啟動(dòng)階段
八、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
九、招商實(shí)施階段
十、工程關(guān)注節(jié)點(diǎn)
十一、進(jìn)場裝修
十二、招商團(tuán)隊(duì)如何建立
十三、招商過程管理
十四、招商組織管理
十五、招商資源管理
十六、商戶組合管理
十七、招商管理要點(diǎn)
第二部分購物中心的運(yùn)營(經(jīng)營)及現(xiàn)場管理
購物中心招商成功只是項(xiàng)目開發(fā)成功的一部分，而后期運(yùn)營管理才是購物中心真正成功的關(guān)鍵！俗話講“打江山容易、守江山難！”購物中心的后期有效運(yùn)營管理，才是保證購物中心持續(xù)有效發(fā)展的重中之重！
一、運(yùn)營管理的概念
二、運(yùn)營管理在購物中心中的地位和作用
三、運(yùn)營管理工作的特點(diǎn)
四、運(yùn)營管理的基本內(nèi)容
五、購物中心運(yùn)營管理
1、什么是購物中心運(yùn)營管理
8、運(yùn)營和營運(yùn)的區(qū)別
9、購物中心營運(yùn)管理和商業(yè)管理的關(guān)系
10、營運(yùn)管理工作的基本要求
六、營運(yùn)管理工作的基本要求
1、購物中心營運(yùn)管理的基本功能
2、營運(yùn)管理的特點(diǎn)
七、購物中心營運(yùn)管理
1、購物中心運(yùn)營的概念
2、營運(yùn)管理工作的基本要求
3、購物中心營運(yùn)管理的基本功能
4、購物中心營運(yùn)管理的內(nèi)容
1）營運(yùn)管理工作
2）營運(yùn)管理的特點(diǎn)
八、現(xiàn)場管理
巡場、晨會(huì)、開閉店、營業(yè)員手冊、服務(wù)管控
九、商戶及客戶關(guān)系管理
商戶經(jīng)營條件、解決商戶投訴、商戶滿意度、進(jìn)行商戶評(píng)比、商戶指導(dǎo)經(jīng)營
十：購物中心運(yùn)營管理的最大危機(jī)是什么？
服務(wù)管理與服務(wù)創(chuàng)新
十一：日常管理：基礎(chǔ)信息管理、相關(guān)報(bào)表
各類數(shù)據(jù)與報(bào)表分析
核心內(nèi)容：購物中心的經(jīng)營分析與經(jīng)營輔導(dǎo)
1、運(yùn)營期的市場調(diào)研
2、經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集與分析
3、經(jīng)營分析與預(yù)警管理
第三部分購物中心物業(yè)管理
核心內(nèi)容一：工程物業(yè)管理的范疇
1、物業(yè)管理包括：安全秩序的管理清潔綠化的管理能源消耗的管理
2、工程管理包括：設(shè)施設(shè)備的管理租戶裝修的管理改造項(xiàng)目的管理
核心內(nèi)容二：工程物業(yè)管理的重要性
1、保障物業(yè)資產(chǎn)增值
2、保障商場正常運(yùn)營
核心內(nèi)容三：工程物業(yè)管理的要點(diǎn)
1、協(xié)同管理2、物業(yè)管理與服務(wù)
3、外部關(guān)系處理4、工程管理與服務(wù)
核心內(nèi)容四：環(huán)境管理
1、供方選擇管理2、日常保潔管理3、專項(xiàng)清潔管理
4、綠化養(yǎng)護(hù)與綠植租擺5、消殺管理6、總體保障
核心內(nèi)容五：安全管理
1、內(nèi)場安全管理2、外場安全管理3、施工現(xiàn)場管理4、夜間值班管理
5、安全聯(lián)動(dòng)6、突發(fā)事件管理7、總體保障
核心內(nèi)容六：車場管理
1、進(jìn)場管理2、出場管理3、場內(nèi)管理
4、月租卡辦理5、收費(fèi)監(jiān)管6、設(shè)備管理7、總體保障
課程以當(dāng)天實(shí)際所講授內(nèi)容為準(zhǔn)！
