主講老師: 談嬌（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
華中科技大學(xué)博士英國拉夫堡大學(xué)博士后首批財(cái)政部國際化高端會(huì)計(jì)人才/國家一流專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教授/CIMA會(huì)員/DMA會(huì)員中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)環(huán)境資源會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)委員湖北省會(huì)計(jì)學(xué)...
主講課程：
《財(cái)務(wù)思維與決策》《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維課》《大智移云背景下企業(yè)商業(yè)模型的轉(zhuǎn)型及應(yīng)...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)思維的三個(gè)邏輯起點(diǎn)，深入了解企業(yè)價(jià)值及價(jià)值創(chuàng)造途徑；
幫助學(xué)員解讀財(cái)務(wù)報(bào)表背后的商業(yè)邏輯，對企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，也能將企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行具象化；
幫助學(xué)員提高決策效率，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)用于決策；
幫助學(xué)員從財(cái)務(wù)管理視角解析企業(yè)經(jīng)營、籌資和投資活動(dòng)。
課程對象：企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
導(dǎo)入：以杜邦財(cái)務(wù)體系解讀企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三個(gè)版塊
1. 經(jīng)營活動(dòng)——銷售收入、成本、費(fèi)用、利潤
案例：瑞幸咖啡的收入數(shù)據(jù)造假
2. 資產(chǎn)管理——資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)
案例：沃爾瑪模式的經(jīng)驗(yàn)解析
3. 財(cái)務(wù)安排——資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、已獲利息倍數(shù)
案例：恒大地產(chǎn)的負(fù)債規(guī)模
互動(dòng)討論：如何理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三個(gè)方面，從而深入理解杜邦財(cái)務(wù)體系？
第一講：資產(chǎn)負(fù)債表的商業(yè)邏輯
導(dǎo)入：根據(jù)一張資產(chǎn)負(fù)債表來解讀企業(yè)主要業(yè)務(wù)
案例：恒大地產(chǎn)的巨額負(fù)債
一、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
1. 資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理的核心：效率
——重資產(chǎn)VS輕資產(chǎn)
所有資產(chǎn)的宿命：當(dāng)時(shí)用完VS延期折舊
延伸：什么資產(chǎn)不用折舊？不用計(jì)提減值？
2. 負(fù)債管理
1）負(fù)債的種類——銀行信用、商業(yè)信用
2）長短期資金搭配
案例：金發(fā)科技惹不起的上下游
二、資產(chǎn)負(fù)債表的戰(zhàn)略地圖
1. 活力
2. 潛力
3. 投資
4. 動(dòng)力
案例：巴菲特投資可口可樂
互動(dòng)討論：剛剛學(xué)習(xí)的資產(chǎn)負(fù)債表知識(shí)是否教你學(xué)會(huì)像巴菲特一樣投資或選股？
第二講：利潤表的商業(yè)邏輯
導(dǎo)入：企業(yè)新項(xiàng)目投資回報(bào)率的評估標(biāo)準(zhǔn)
案例：特斯拉的13年連續(xù)虧損
一、利潤表的結(jié)構(gòu)解析
案例：某公司分析利潤表的每一項(xiàng)的意義
案例：茅臺(tái)VS寶潔
二、收入來源
1. 主營業(yè)務(wù)收入：產(chǎn)品單一還是多元化
2. 其他業(yè)務(wù)收入：業(yè)務(wù)多元化
3. 營業(yè)外收入和其他綜合收益
案例剖析：吉列模式
三、成本與費(fèi)用管控
——顯性成本和隱性成本
案例：森馬服飾一件T恤在一年中毛利被吞噬的過程
互動(dòng)討論：新國九條更注重利潤指標(biāo)，對資本市場的發(fā)展將產(chǎn)生什么影響？
四、毛利和毛利率
1. 毛利與毛利率的認(rèn)知
互動(dòng)討論：利潤表中要加一行“毛利”嗎？
2. 提高毛利率的方法
1）差異定價(jià)
2）多元化促銷
3）啞鈴型定價(jià)
4）庫存管理
5）渠道成本
6）產(chǎn)品生命周期
7）產(chǎn)品成本
案例：輝山乳業(yè)被渾水做空
五、盈虧平衡點(diǎn)分析
重資產(chǎn)企業(yè)VS輕資產(chǎn)
1. 重資產(chǎn)：賺得晚，虧得多，調(diào)頭難，但賺的快；
重資產(chǎn)管理重點(diǎn)：酒店、飛機(jī)、鐵路運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，固定成本很高，行業(yè)壁壘高，重要的是資產(chǎn)效率（紅眼航班）；
2. 輕資產(chǎn)：賺得早，虧得少，調(diào)頭容易，但賺得慢；
輕資產(chǎn)管理重點(diǎn)：關(guān)鍵是控制變動(dòng)成本（規(guī)模效應(yīng)、話語權(quán)；彩電行業(yè)縮減SKU型號(hào)）。
案例：森馬服飾
互動(dòng)討論：新國九條更注重利潤指標(biāo)，對資本市場的發(fā)展將產(chǎn)生什么影響？
第三講：現(xiàn)金流量表的商業(yè)邏輯
導(dǎo)入：現(xiàn)金為王VS利潤為王
一、現(xiàn)金流的方向
1. 現(xiàn)金流入
2. 現(xiàn)金流出
二、現(xiàn)金流量類別及風(fēng)險(xiǎn)
1. 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量與投資風(fēng)險(xiǎn)
2. 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量與籌資風(fēng)險(xiǎn)
3. 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
三、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量與凈利潤的四象限關(guān)系
1. 經(jīng)營現(xiàn)金流量為正，凈利潤為正
案例：茅臺(tái)、蘋果
2. 經(jīng)營現(xiàn)金流量為正，凈利潤為負(fù)
案例：李寧、海馬股份
3. 經(jīng)營現(xiàn)金流量為負(fù)，凈利潤為正
案例：特斯拉、金發(fā)科技、瑞幸
4. 經(jīng)營現(xiàn)金流量為負(fù)，凈利潤為負(fù)
案例：輔仁藥業(yè)、諾基亞、美圖秀秀
互動(dòng)討論：瑞幸咖啡為什么被做空？
第四講：基于三張財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)決策
導(dǎo)入：什么是價(jià)值？什么是格雷當(dāng)姆的價(jià)值投資理念？
利潤≠價(jià)值
凈資產(chǎn)價(jià)值VS權(quán)益市場價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值
一、投資決策
1. 投資評估：創(chuàng)造價(jià)值（未來價(jià)值的衡量），現(xiàn)金流為王，機(jī)會(huì)成本VS沉沒成本
2. 投資選擇：不賺錢（凈現(xiàn)值為負(fù)）的項(xiàng)目投不投?犧牲品：吉列模式
3. 投資風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)測，衡量（波動(dòng)性），應(yīng)對，多元化VS專注化
二、籌資決策
1. 債務(wù)籌資
——能貸多少貸多少VS能貸多少貸多少
2. 權(quán)益籌資
案例：為什么說俏江南一開始想上市就是個(gè)失??？
3. 優(yōu)序融資理論
內(nèi)部造血（盈利留存）→找銀行借→找股東籌
案例：俏江南上市之殤
互動(dòng)討論：優(yōu)序融資理論之中國悖論
三、營運(yùn)資本管理決策
1. 現(xiàn)金管理
——能有多少就多少VS能有多少就多少
互動(dòng)討論：100萬10年的四種命運(yùn)
2. 存貨管理
互動(dòng)討論：存貨持有量多少最優(yōu)
互動(dòng)討論：如何做到零庫存？
3. 債權(quán)債務(wù)管理
互動(dòng)討論：為什么說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是披著羊皮的狼？
課程總結(jié)與回顧
