主講老師: 趙紅衛(wèi)（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
基建投融資、政府投資項(xiàng)目管理專家國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)戰(zhàn)略投資顧問浙江大學(xué)客座講師、中國(guó)管理科學(xué)研究院理事現(xiàn)任世界金融控股集團(tuán)有限公司投行副總經(jīng)理曾任華東電網(wǎng)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師曾任江蘇某...
主講課程：
課程系列：01基建投融資實(shí)務(wù)類、項(xiàng)目投融資模式及創(chuàng)新實(shí)踐類、投資開發(fā)模式及創(chuàng)新實(shí)踐類02工程項(xiàng)目管理類、EPC全過程管理類03立項(xiàng)策劃與項(xiàng)目謀劃類、工程計(jì)劃與預(yù)算管理類...
水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)化管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 水務(wù)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、水和水務(wù)
1.環(huán)保與水務(wù)的關(guān)系
2.水務(wù)產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈
3.水環(huán)境政策及解讀
二、水務(wù)市場(chǎng)及其市場(chǎng)化
1.水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
2.水務(wù)市場(chǎng)
3.水務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化
4.水務(wù)市場(chǎng)化項(xiàng)目開發(fā)流程
5.市場(chǎng)化水務(wù)的盈利模式
6.市場(chǎng)化水務(wù)項(xiàng)目開發(fā)——通用指標(biāo)要求
三、水務(wù)市場(chǎng)化投融資
1.專業(yè)技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)與市場(chǎng)化研究
2.專業(yè)技術(shù)型市場(chǎng)專家
3.市場(chǎng)型的技術(shù)專家
4.管理型的投融資專家
5.懂金融的管理干部
6.水務(wù)項(xiàng)目融資方式分析
7.水務(wù)市場(chǎng)化項(xiàng)目投資可行性財(cái)務(wù)測(cè)算
四、水務(wù)項(xiàng)目落地關(guān)鍵要點(diǎn)及解析
1.項(xiàng)目識(shí)別與策劃要點(diǎn)
2.項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)批及核心環(huán)節(jié)把控
3.項(xiàng)目建設(shè)過程中關(guān)于部分審批手續(xù)的完善
4.項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制設(shè)計(jì)
五、水務(wù)項(xiàng)目公司全流程管控
1.設(shè)立-融資-設(shè)計(jì)-開工-施工-驗(yàn)收（含環(huán)保驗(yàn)收）-試運(yùn)行-商業(yè)運(yùn)營(yíng)-調(diào)價(jià)-改擴(kuò)建-移交等各個(gè)節(jié)點(diǎn)的相關(guān)管理要點(diǎn)分析
2.項(xiàng)目的精細(xì)化管理
3.如何降低項(xiàng)目的綜合成本
4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的細(xì)化、量化、優(yōu)化、協(xié)同化、經(jīng)濟(jì)化；
5.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)人員、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本等各方面有效管理和控制
六、水務(wù)運(yùn)營(yíng)管控
水庫、供水、污水、水環(huán)境項(xiàng)目運(yùn)維管控
七、水務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
1.市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)與防范
2.政策解讀、政府信用風(fēng)險(xiǎn)及防范
八、水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)模式
EPC、DBB、ABO、代建等模式在建設(shè)過程中的管控
九、水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例
供排一體化、廠網(wǎng)一體化、區(qū)域一體化、水環(huán)境治理及EOD模式等產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分析。
