主講老師: 彭于壽（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深培訓(xùn)師 沙盤模擬專家自由職業(yè)講師教授/高級經(jīng)濟(jì)師
主講課程：
通用類沙盤模擬課程：1.企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練2.市場營銷管理沙盤模擬演練3.項目管理沙盤模擬演練4.大客戶營銷管理沙盤模擬演練（新版權(quán)課程）5.電子商務(wù)管理沙盤模擬演練（新版權(quán)...
文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目運營管理沙盤模擬課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 文旅養(yǎng)老地產(chǎn)項目管理沙盤
課程目標(biāo)：
（1）解決地產(chǎn)公司在向文旅康養(yǎng)項目開發(fā)運營轉(zhuǎn)型的過程中，地產(chǎn)與相關(guān)的旅游、文化、健康與養(yǎng)生（養(yǎng)老）等跨界知識相融合的問題；
（2）掌握文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目投資論證、本體環(huán)境資源分析、市場調(diào)研與預(yù)測方法，解決決定文旅康養(yǎng)項目生死存亡的定位問題；
（3）掌握在項目準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，挖掘項目主題、完成個性化設(shè)計、塑造項目品牌的方法與技巧；
（4）深刻認(rèn)識文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的盈利特點，討論和探索文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目盈利模式的設(shè)計，學(xué)習(xí)其運營管控的內(nèi)容和方法；
（5）深刻認(rèn)識文旅康養(yǎng)地產(chǎn)在營銷推廣和銷售管理等方面與傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)的顯著不同，學(xué)習(xí)和理解其不同營銷推廣模式及方法；
（6）深刻認(rèn)識文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目投資周期長、資金量大、影響因素復(fù)雜等特點，學(xué)習(xí)風(fēng)險識別、分析評估并實施有效管控的策略；
（7）了解文旅康養(yǎng)地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的行業(yè)規(guī)律；
（8）結(jié)合演練過程，解析國內(nèi)外文旅康養(yǎng)項目的成功案例，學(xué)習(xí)實用的運營管理模式，拓寬學(xué)員視野，提升其系統(tǒng)思維能力。
課程對象：地產(chǎn)企業(yè)各層級管理人員。
課程時間：1.5天（可以白加黑）；2天。
（一）地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與旅游、康養(yǎng)及文化產(chǎn)業(yè)融合的跨界經(jīng)營
1、地產(chǎn)開發(fā)全過程價值鏈
2、跨界經(jīng)營的基礎(chǔ)：市場細(xì)分
3、旅游的低門檻與地產(chǎn)的高門檻
4、居住環(huán)境的健康養(yǎng)生需求與地產(chǎn)市場機(jī)會
5、地產(chǎn)3.0時代：文化賦能地產(chǎn)
6、地產(chǎn)與文旅康養(yǎng)跨界經(jīng)營的互補性及痛點的共性分析
（二）文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目論證
1、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目選址的影響因素
2、文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策及關(guān)聯(lián)要素分析
3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目的環(huán)境與資源分析
4、行業(yè)細(xì)分市場分析
5、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目風(fēng)險因素的分析與評估
6、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目商業(yè)機(jī)會的系統(tǒng)判斷
7、項目可行性報告
（三）文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目項目定位、規(guī)劃設(shè)計及產(chǎn)品開發(fā)
1、文旅地產(chǎn)與普通地產(chǎn)的區(qū)別
2、康養(yǎng)地產(chǎn)與普通地產(chǎn)的區(qū)別
3、開發(fā)前期“三件事”
4、項目主題定位的不同層面及步驟
5、項目規(guī)劃設(shè)計的原則及三個理念
6、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的產(chǎn)品業(yè)態(tài)及產(chǎn)品組合特征
7、項目產(chǎn)品開發(fā)的原則
（七）文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目盈利模式設(shè)計
25、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)與傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)盈利模式的異同
26、項目核心收入的“八要素”
27、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)收入的N種模式
28、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)不同物業(yè)形態(tài)的投資運營模式
29、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的四類價值基礎(chǔ)
30、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)創(chuàng)新管理模式
（五）文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目的營銷推廣
1、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的形象塑造
2、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的市場定位
3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的市場營銷策略
4、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的“三地營銷”模式
（六）文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的風(fēng)險規(guī)避
1、影響文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的風(fēng)險因素
2、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)不同階段的風(fēng)險分析
3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目的風(fēng)險控制策略
（七）文旅康養(yǎng)地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢
1、由低向高、由單一向多元發(fā)展的文旅市場
2、老齡化趨勢下的康養(yǎng)朝陽產(chǎn)業(yè)
3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)發(fā)展趨勢預(yù)測
