主講老師: 林恩（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
華中科技大學(xué)碩士美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）專家認(rèn)證德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修
主講課程：
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)從優(yōu)秀到卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項(xiàng)目管理醫(yī)藥
課程目標(biāo)：
1.解決以上20個(gè)項(xiàng)目管理中常見問(wèn)題，得到這些問(wèn)題的答案，以及相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法與技巧等！
2.從實(shí)戰(zhàn)的角度完整掌握項(xiàng)目管理的套路和方法。
3.掌握項(xiàng)目管理的流程、工具、方法與技術(shù)在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
4.用沙盤模擬的培訓(xùn)形式直接模擬企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，得到企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的第一手資料。
5.解決項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)層面的工具、流程與方法的掌握；解決項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層面的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)。
6.直接引用和參照項(xiàng)目管理成功運(yùn)作的企業(yè)的案例、流程與模板。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工，致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人員與管理人員
課程時(shí)間：5天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）
第一單元：項(xiàng)目管理知識(shí)體系實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
破冰-為什么學(xué)這門課？
講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾
項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展
基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧
PMBOK6和PMOK7的對(duì)比分析
項(xiàng)目整合管理（ProjectIntegrationManagement）:確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項(xiàng)目管理三角形分組對(duì)抗
項(xiàng)目范圍管理（ProjectScopeManagement）:確定管理和控制項(xiàng)目的范圍。
項(xiàng)目進(jìn)度管理（ProjectScheduleManagement）:安排和控制項(xiàng)目的時(shí)間表，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項(xiàng)目進(jìn)度管理案例研討
項(xiàng)目成本管理（ProjectCostManagement）:預(yù)算和控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目能按照預(yù)算完成。
項(xiàng)目質(zhì)量管理（ProjectQualityManagement）:規(guī)劃和控制項(xiàng)目的質(zhì)量，確保項(xiàng)目交付的成果符合質(zhì)量要。
項(xiàng)目資源（ProjectResourceManagement:規(guī)劃、獲取、管理和放項(xiàng)目所需的資源，包括力、物資和設(shè)備等。
項(xiàng)目溝通管理（ProjectCommunicationsManagement:計(jì)劃、管理促進(jìn)的溝通流程，確保信息傳遞和享。
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項(xiàng)目溝通模式設(shè)計(jì)案例研討
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（ProjectRiskManagement）:識(shí)別、評(píng)估、規(guī)劃和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及采取應(yīng)對(duì)措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目采購(gòu)管理（ProjectProcurementManagement）:規(guī)劃、實(shí)施和控制項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)，包括尋找供應(yīng)商、質(zhì)量管理和合同管理等。
項(xiàng)目相關(guān)方管理（ProjectStakeManagement）:識(shí)別、析和管理與項(xiàng)目相關(guān)的各方利益，確保滿足相關(guān)方的需求和期望。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的確立
職能型、矩陣型及項(xiàng)目型等五種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析
用矩陣式管理提高組織的工作效率
敏捷項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
敏捷項(xiàng)目管理與經(jīng)典項(xiàng)目管理的融合方法
第二單元：項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)
明確項(xiàng)目的需求
案例分析：客戶的需求都是清晰與明確的嗎？
明確客戶需求的思路是什么？
將客戶的需求轉(zhuǎn)化為明確的產(chǎn)品定義
定義項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)的SMART定義
定義項(xiàng)目的驗(yàn)收與交付標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目章程的發(fā)布
發(fā)布項(xiàng)目章程及項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容
項(xiàng)目章程發(fā)布的形式
總結(jié)：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)需考慮的各個(gè)要素
召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)所需考慮的因素分析
通過(guò)該實(shí)戰(zhàn)演練，用真實(shí)的案例模擬來(lái)解析項(xiàng)目管理過(guò)程中各項(xiàng)要素的考慮，使學(xué)員了解自身在管理項(xiàng)目時(shí)所處的內(nèi)部與外部環(huán)境，認(rèn)知項(xiàng)目目標(biāo)的確立及約束、假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)等因素對(duì)項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成功的承諾；同時(shí)認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理的八字方針。
講師深度點(diǎn)評(píng)
第三單元：制定項(xiàng)目計(jì)劃（part1）實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
計(jì)劃的作用和意義
項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)包含的要素
計(jì)劃制定的流程（項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)從哪里著手去做）
項(xiàng)目的范圍規(guī)劃
項(xiàng)目范圍定義
東西方文化交匯：老子的智慧與西方工具
WBS的制定方法
WBS制定的要點(diǎn)分析
做出優(yōu)秀的項(xiàng)目WBS—WBS制定的核心四要素
案例分享：一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目大幅度延期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析和問(wèn)題解決建議
實(shí)戰(zhàn)工作坊：在啟動(dòng)項(xiàng)目模擬的基礎(chǔ)下繼續(xù)完成學(xué)員項(xiàng)目的WBS分解。通過(guò)WBS分解項(xiàng)目，可以明確項(xiàng)目成員（公司各職能部門在項(xiàng)目中）的具體分工以及工作量大小等情況，同時(shí)也賦予完成各工作模塊所需的資源等，使團(tuán)隊(duì)成員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。同時(shí)在這個(gè)環(huán)節(jié)中，也初步形成了較為精確的項(xiàng)目工作量清單、項(xiàng)目分工明細(xì)及項(xiàng)目預(yù)算等。
老師深度點(diǎn)評(píng)
第四單元：制定項(xiàng)目計(jì)劃（part2）實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
什么是項(xiàng)目中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的兩個(gè)原則
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的四步走流程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心雙要素是什么？
風(fēng)險(xiǎn)概率與風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受
制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作之間的的邏輯考慮
制定項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵技術(shù)：PDM圖與甘特圖法
采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)序安排制定項(xiàng)目的進(jìn)度表
兩種進(jìn)度技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)解析
關(guān)鍵路徑技術(shù)分析（CPM法分析）
案例分析：時(shí)序安排的不同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的顯著影響
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定學(xué)員項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
老師深度點(diǎn)評(píng)
工具介紹：用微軟的MicrosoftProject軟件制定工作計(jì)劃
案例分析：舉一反三－深度案例分析，讓學(xué)員深入了解項(xiàng)目管理方法論的原理與應(yīng)用
制定項(xiàng)目的概算、預(yù)算與資源需求
項(xiàng)目概算與預(yù)算的區(qū)別
項(xiàng)目管理中進(jìn)度、成本與質(zhì)量各因素之間的平衡
項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法與原則
自上而下與自下而上的成本與資源估算
案例深入分析：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制？
第五單元：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾實(shí)戰(zhàn)
問(wèn)題討論：跨部門溝通協(xié)作不力的根本原因是什么？為什么會(huì)形成“部門墻”？
項(xiàng)目的變更管理
變更管理的定義
變更管理的原則與流程
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更管理中的角色
案例分析：分析某公司的項(xiàng)目變更控制技術(shù)與流程
通過(guò)案例分析，使學(xué)員了解項(xiàng)目中變更出現(xiàn)的各種原因，如何管理變更因素，變更控制的流程與技術(shù)，同時(shí)掌握在項(xiàng)目中進(jìn)行綜合變更控制的方法、工具與流程。
總結(jié)：如何優(yōu)化企業(yè)流程？
項(xiàng)目進(jìn)度控制
如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制
縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法：趕工與快速跟進(jìn)
實(shí)戰(zhàn)工作坊：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？
實(shí)戰(zhàn)工作坊：進(jìn)行全流程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目收尾過(guò)程
項(xiàng)目的合同收尾
項(xiàng)目的行政收尾
從項(xiàng)目的案例模板中形成組織過(guò)程資產(chǎn)
優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)
學(xué)員總結(jié)
課程評(píng)估
課堂合影
