課程分類： 營銷策略營銷管理沙盤
課程目標：
課程收益（1）認識企業(yè)經營全流程，掌握企業(yè)經營持續(xù)增長。
課程收益（2）學習企業(yè)經營中市場趨勢分析，洞察市場商機。
課程收益（3）掌握市場SMART目標設定，精準的鎖定細分市場。
課程收益（4）學會市場情報收集方法，進行產品規(guī)劃市場布局。
課程收益（5）制定產品、渠道、價格、促銷等等4P營銷策略。
課程收益（6）用數字化進行營銷成本分析，降本增效創(chuàng)造利潤。
課程收益（7）分析市場中的產品矩陣圖，組合產品攻打市場。
課程收益（8）利用相關財務數據制定營銷業(yè)績計劃和營銷預。
課程對象：部門主管、經理、總監(jiān)、高層管理者
課程時間：1-2天，6小時/天
08:30~09:00學員簽到、領取教材
學員入場、簽到領收學員講義教材
09:00~09:30企業(yè)經營的定義/概念
詳細闡述企業(yè)經營的概念、定義、對比分析,明確經營價值。
09:30~11:00商業(yè)實戰(zhàn)一營銷銷售經營模擬
模擬公司：熟悉公司基本運營流程
了解企業(yè)經營沙少盤模擬流程,學習企業(yè)經營方式、方法、深入探討企業(yè)經營規(guī)律，提升企業(yè)經營管理理念。
11:00~11:15課間休息一茶歇
課間休息－點心、茶歇、補充豐富的能量
11:15~12:00商業(yè)實戰(zhàn)一企業(yè)經營模擬
第二周企業(yè)運營:SMART目標設定
第二周期:經營目標管理,SMART木目標設,定位市場,從若干四個市場中、進行市場的細分、目標市場、品牌定位，構成公司營銷競爭的三種核心技能,提升學員制定STP的營銷戰(zhàn)略
12:00=13:30(中午午餐,補充能量,自由活動)
13:30~14:00課裎融冰,互動游戲
緩解午間疲勞和放松身心
14:00~16:30商業(yè)實戰(zhàn)~第二期模擬
4P經營策略+4C經營策略
第二周期:了解市場外部競爭的動態(tài)信息，不斷的收集行業(yè)競爭對手信息,真正實現競爭中的知彼知己,百戰(zhàn)不殆的競爭優(yōu)勢,了解競爭對手的信息、數據,才能夠更好的利用信息、情報為營銷做更科學的決策。
16:00~17:30企業(yè)經營一第四周期模擬
市場趨勢分析－按索夫模型
第四周期:市場趨勢分祈,了解企業(yè)市場各項業(yè)務發(fā)展走向,決定企業(yè)多元化經營策略,明確產品市場的領城及公司的自身能力，正確理解企業(yè)將資源投給怎樣的產品和業(yè)務。
1630~17:3財報表數據分折:(各個小組盈虧總結分享－個人總結－小組分享－成果匯總－形成學習成果體系)
