課程分類： 經營管理沙盤
課程目標：
1、通過全程模擬企業(yè)經營中財務、市場、人員、技術等多變性導致企業(yè)需要不斷調整自身戰(zhàn)略側重點來適應變化，使學員感悟并理解企業(yè)經營的整體概念，主動調整自我，適應組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領先市場、贏得先機；
2、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷，引導學員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰(zhàn)意識，以提高節(jié)省組織運營成本，提高工作效率從而提高組織效益。
3、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實危機，引導學員產生適當?shù)奈C意識，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準備，防范風險；
4、通過模擬組織發(fā)展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用，來引導學員產生使命感，激發(fā)學員形成自我發(fā)展的內在動力，相應削弱對物質激勵的過度關注，使員工效率提升以實現(xiàn)組織效益提升；
5、由于課程中運用大量的團體項目，對提升團隊凝聚力有不言而喻的作用，對進一步加深學員對組織文化的認同感有一定的輔助、催化作用。
課程對象：企業(yè)董事長、股東、高管、創(chuàng)業(yè)者、管理者、骨干員工、全員等
課程時間：1天版（3-6小時）、2天版（7-12小時）、3天版（13-18小時）
第一部分：
團隊熱身及破冰：
1、培訓目標、日程及內容
2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進化論
第二部分：
大富翁：
什么是VUCA
7、VUCA1.0--2.0的進化
8、積極主動
9、構建優(yōu)勢
10、資源整合
11、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代
12、案例、視頻與做過的名人名言
第三部分：
招兵買馬
團隊角色認知
4、團隊角色搭配
5、高績效團隊基礎--選對人
第四部分：
公司團隊組建與VI（模擬企業(yè)運營團隊搭建）
1、CEO：負責決策，即團隊目標戰(zhàn)略的制定者
2、CFO：負責本隊運營的財務數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新
3、COO：負責執(zhí)行決策的推進，并記錄團隊重大決策
4、CMO：負責市場評估，風險預測，物資采購
5、C I O：負責收集、分析一切有利的重要信息
6、CPO：負責危機公關與談判
第五部分：
商戰(zhàn)迷宮
如何界定我的角色價值？
7、如何描述我的工作貢獻
8、已做到VS繼續(xù)努力
9、未來我們如何做的更好
10、對個人——揚長避短
11、（1）發(fā)揮天賦優(yōu)勢
（2）識別表現(xiàn)機會
（3）堅定發(fā)展方向
（4）規(guī)避自我短板
（5）收獲內在幸福感
對團隊——取長補短
12、（1）知悉彼此才干
（2）分配適宜角色
（3）調整溝通方式
（4）決策有重點參謀
（5）執(zhí)行有最佳拍檔
案例與視頻
第六部分：
總結復盤
工具：開放空間與ORID
開放空間的由來
3、開放空間的原則
4、 （1） 四大原則：
（2） 雙腳法則：
3、ORID
第七部分：
經營管理沙盤--商業(yè)之路新掘金
1、全局思維做決策
（1）思維慣性的力量
（2）正確決策的前提
2、目標思維定方向
（1）目標的制定
（2）目標的執(zhí)行
（3）目標的跟蹤與反饋
（4）目標的評估
3、未來思維做計劃
（1）考驗你計劃的執(zhí)行力
（2）展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
（3）如何進行有效的調整
4、危機思維排風險
（1）機遇、風險、資源等相關因素分析
（2）如何減少風險
（3）壓力發(fā)生的過程和結果
（4）緩解工作壓力的對策
（5）工作壓力之管理
5、入局思維做執(zhí)行
（1）什么是執(zhí)行
（2）團隊執(zhí)行的共識
（3）執(zhí)行的三個誤區(qū)
6、數(shù)據(jù)思維把未來
（1）大數(shù)據(jù)的線下應用
（2）部門數(shù)據(jù)的鏈接與整合
（3）用大數(shù)據(jù)排除未來阻礙
第九部分：
世界咖啡、ORID與復盤
1、世界咖啡的原則
2、世界咖啡的用法
3、ORID--寫出行動計劃（重點）
4、復盤的八個階段（重點）
（1）回顧目標
（2）結果比對
（3）敘述過程
（4）自我剖析
（5）眾人設問
（6）總結規(guī)律
（7）案例佐證
（8）復盤歸檔
5、復盤的三種類型
6、復盤的五個誤區(qū)
7、復盤的三職能人
8、復盤的五個工具
