課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理沙盤
課程目標(biāo)：
體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個流程
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析/選擇/實施流程
學(xué)會制定企業(yè)戰(zhàn)略的三個階段
掌握前沿的國外戰(zhàn)略管理理論
學(xué)會運(yùn)用外部環(huán)境制定企業(yè)戰(zhàn)略
識別戰(zhàn)略管理過程中機(jī)會與風(fēng)險
運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具規(guī)劃組織戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)與團(tuán)隊成員具有影響力溝通
提升戰(zhàn)略實施過程中方向與監(jiān)控
訓(xùn)練管理者戰(zhàn)略管理商業(yè)敏銳度
課程對象：部門經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者
課程時間：1-2天，6小時/天
戰(zhàn)略管理課程導(dǎo)入：
什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理
為什么戰(zhàn)略管理是持續(xù)成功的關(guān)鍵
企業(yè)如何掌握戰(zhàn)略管理的理念、工具、技能
第一講：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略概念的演變、構(gòu)成、經(jīng)典理論
2、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
3、戰(zhàn)略管理的過程：三大制定過程
沙盤模擬：第1年年企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃盤面/企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
案例教學(xué)：1聯(lián)想成長之路2透析大公司衰敗之病例
第二講：戰(zhàn)略導(dǎo)航：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
1、企業(yè)使命的定義、內(nèi)容、作用
2、企業(yè)使命的確定、制定、確定
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃制定方法
沙盤模擬：第1年企業(yè)戰(zhàn)略管理三大戰(zhàn)略目標(biāo)定位
案例教學(xué)：3萬科公司的使命4惠普公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
第三講：戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源評估
1、宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容、方法、3.2內(nèi)部資源和能力的評估
2、行業(yè)環(huán)境分析的結(jié)構(gòu)、工具3.4企業(yè)資源與價值鏈分析
3、競爭對手的分析模型、界定3.6企業(yè)核心資源能力分析
沙盤模擬：第2年企業(yè)外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源能力分析推演
案例教學(xué)：5沃爾瑪公司的成功之路6戴爾的競爭優(yōu)勢
第四講：戰(zhàn)略選擇：企業(yè)成長發(fā)展路線的選擇
1、企業(yè)成長的途徑與戰(zhàn)略管理成長戰(zhàn)略
2、公司層戰(zhàn)略：多元化業(yè)務(wù)組合與進(jìn)退方式
3、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：基于行業(yè)競爭戰(zhàn)略的3種獨(dú)特戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略匹配與選擇工具、方法
戰(zhàn)略選擇：SWOT矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、內(nèi)外要素匹配矩陣
戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇陷阱、定量分析標(biāo)準(zhǔn)、選擇的工具
沙盤模擬：第2年企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略選擇
案例教學(xué)：7、格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、8、戴爾的成本節(jié)省之道
第五講：戰(zhàn)略實施：企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵要素
1、組織設(shè)計：戰(zhàn)略實施的組織保障
2、資源配置：優(yōu)化內(nèi)部資源配置/利用外部資源配置
3、團(tuán)隊職能：人員分工、定位、定崗、定目標(biāo)分解
4、預(yù)算管理：企業(yè)年初預(yù)算規(guī)劃、資金的科學(xué)分配
沙盤模擬：第2年企業(yè)資源配置、團(tuán)隊職能、預(yù)算管理、組織戰(zhàn)略實施
第六講：戰(zhàn)略控制：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
1、戰(zhàn)略控制過程、業(yè)績評估、數(shù)據(jù)化分析
2、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價的關(guān)鍵指標(biāo)
3、戰(zhàn)略控制過程的問題與對策
沙盤模擬:第3年戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇、實施、控制模擬演練
案例分析：9沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略控制10中國五礦的戰(zhàn)略變革實施
