主講老師: 何新云（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
組織及人力資源管理專家資深管理咨詢顧問(wèn)北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師
主講課程：
1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》5...
人力資源管理體系建設(shè)－基于價(jià)值鏈思想的方法課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人力資源
課程目標(biāo)：
1. 理解價(jià)值鏈管理的基本原理和內(nèi)容
2. 理解華為公司三十年發(fā)展歷程中人力資源管理的作用
3. 掌握價(jià)值創(chuàng)造的主要內(nèi)容
4. 學(xué)會(huì)構(gòu)建價(jià)值評(píng)價(jià)的方法和思路
5. 理解價(jià)值分配的方法和思路
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HR管理者
課程時(shí)間：2天1晚，15小時(shí)，最好3天時(shí)間
說(shuō)明
1. 以下課程，內(nèi)容偏多，因而需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇
2. 如果需要現(xiàn)場(chǎng)研討，則需要事前帶著準(zhǔn)備的企業(yè)管理問(wèn)題
以下是培訓(xùn)大綱的詳細(xì)內(nèi)容
30． 企業(yè)價(jià)值鏈思想介紹
開(kāi)篇：為什么華為公司的人均效率如此之高，他們都經(jīng)歷了什么
什么是價(jià)值，包括哪些要素
價(jià)值鏈的模型介紹
價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三者之間的關(guān)系
分組研討交流：本公司的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三因素內(nèi)容有哪些
價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源
價(jià)值創(chuàng)造的要素
價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
價(jià)值評(píng)價(jià)的內(nèi)容介紹
價(jià)值分配的內(nèi)容介紹
31． 人力資源管理之價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵：戰(zhàn)略梳理
理清公司戰(zhàn)略，做到上下同欲，就是一種價(jià)值創(chuàng)造
理清戰(zhàn)略的意義和價(jià)值：選擇戰(zhàn)略僅僅只是一個(gè)方面，戰(zhàn)略制定過(guò)程及思想統(tǒng)一才是最關(guān)鍵的
戰(zhàn)略梳理需要收集的信息：宏觀、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源等
戰(zhàn)略梳理的方法與流程簡(jiǎn)介：SWOT、安索夫矩陣、波士頓矩陣
通過(guò)戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場(chǎng)、目標(biāo)等
案例結(jié)果呈現(xiàn)：當(dāng)年華為公司成為交換機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略梳理
戰(zhàn)略落地的工作：職能規(guī)劃的設(shè)置暨職能戰(zhàn)略的梳理
職能戰(zhàn)略梳理什么內(nèi)容
職能規(guī)劃的模板介紹
案例呈現(xiàn)：職能規(guī)劃的全內(nèi)容介紹
職能規(guī)劃設(shè)置后的問(wèn)題梳理介紹
32． 人力資源管理之價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵：組織優(yōu)化與職位體系
組織結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)
組織結(jié)構(gòu)在價(jià)值創(chuàng)造中的作用價(jià)值
華為公司三十年發(fā)展歷程中的組織結(jié)構(gòu)演變歷程
理解歷史管理學(xué)家錢德勒的觀點(diǎn)：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)
職位設(shè)置與分析
職位設(shè)置需要注意的方面
互動(dòng)理解：為什么職位分析工作是各項(xiàng)人力資源工作的基礎(chǔ)
職位分析的方法和工具
職位分析的注意點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的人才盤點(diǎn)
盤點(diǎn)什么，如何盤
盤點(diǎn)后的應(yīng)用：人員定編
33． 人力資源管理之價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵：任職資格管理體系建設(shè)
任職資格管理體系是什么？解決什么問(wèn)題
華為公司建立任職資格管理體系的過(guò)程和結(jié)果的分享
任職資格管理體系的內(nèi)容有哪些
任職資格管理體系的應(yīng)用介紹：人才梯隊(duì)及后備隊(duì)伍建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
建立標(biāo)準(zhǔn)的方法論介紹：華為系、翰威特系的方法介紹
標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證
34． 人力資源管理之價(jià)值評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則
干部的選拔與評(píng)價(jià)機(jī)制：華為公司的做法介紹
干部的管理：三權(quán)分立的原則
干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)：行為、角色、標(biāo)準(zhǔn)
干部的來(lái)源
干部的培養(yǎng)方式
價(jià)值評(píng)價(jià)的工具：績(jī)效管理
為什么開(kāi)展績(jī)效管理很容易失敗
績(jī)效管理的詳細(xì)內(nèi)容與要求介紹
績(jī)效管理在華為發(fā)展的過(guò)程中所起到的作用
組織績(jī)效管理的開(kāi)展
平衡計(jì)分卡
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域
目標(biāo)管理
如何設(shè)置崗位指標(biāo)暨KPI的設(shè)置方法和思路
目標(biāo)設(shè)置的方法與工具
設(shè)置目標(biāo)需要注意的幾個(gè)方面：數(shù)量、權(quán)重、等級(jí)、比例等
考核過(guò)程管理
每周管理與協(xié)調(diào)例會(huì)
每月經(jīng)營(yíng)會(huì)議
考核制度設(shè)計(jì)與管理
考核周期：一年考核幾次
績(jī)效合約：為什么要白紙黑字簽訂合同
考核等級(jí)：究竟設(shè)置幾個(gè)等級(jí)，三等、四等、還是五等
考核比例：每一個(gè)級(jí)別的比例應(yīng)該是多少
考核結(jié)果的應(yīng)用
看得見(jiàn)的結(jié)果應(yīng)用：工資與獎(jiǎng)金
精神方面的結(jié)果應(yīng)用：末位淘汰、職位晉升、發(fā)展機(jī)會(huì)
35． 人力資源管理之價(jià)值分配的內(nèi)涵
價(jià)值分配的指導(dǎo)原則
華為公司價(jià)值分配是向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜
分組討論：本公司的奮斗者與貢獻(xiàn)者的畫像/特點(diǎn)
價(jià)值分配中的矛盾點(diǎn)介紹
短期與長(zhǎng)期、剛性與彈性、平衡與打破平衡、歷史貢獻(xiàn)與當(dāng)前貢獻(xiàn)
價(jià)值分配的政策
人事費(fèi)用率的使用：人效問(wèn)題
工資分配的原則
獎(jiǎng)金分配的原則
工資設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
崗位價(jià)值評(píng)估
崗位薪酬等級(jí)
華為的崗位等級(jí)介紹
薪酬設(shè)計(jì)的基本思路介紹
薪酬策略；華為公司的薪酬策略介紹
薪酬結(jié)構(gòu)，原理與演化
獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
