主講老師: 郭音（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
投資人／資深企業(yè)變革專(zhuān)家加速工廠創(chuàng)始人源創(chuàng)國(guó)際研究院副院長(zhǎng)清華大學(xué)／北京大學(xué)／上海交大／中國(guó)人大等總裁班授課專(zhuān)家
主講課程：
1《戰(zhàn)略管理》2《公司轉(zhuǎn)型治理》3《商業(yè)模式創(chuàng)新》4《Get新視野—從管理到經(jīng)營(yíng)》5《管理創(chuàng)新》6《創(chuàng)新思維》7《系統(tǒng)思維》8《領(lǐng)導(dǎo)力》...
戰(zhàn)略工作坊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
1、戰(zhàn)略共識(shí)：構(gòu)建新形勢(shì)下管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略新共識(shí)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖制定
3：戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略落地執(zhí)行與關(guān)鍵障礙分析
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
一、戰(zhàn)略共識(shí)：構(gòu)建新形勢(shì)下管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略新共識(shí)
新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變形成的巨大沖擊
企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀存在的巨大治理阻力
企業(yè)外部環(huán)境巨變形成的3大原因
新技術(shù)：革命性新技術(shù)對(duì)企業(yè)巨大沖擊
新需求：客戶(hù)和市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)向帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)
新模式：新商業(yè)模式對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的顛覆
新形勢(shì)下企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)必備的戰(zhàn)略新共識(shí)
戰(zhàn)略新共識(shí)一：識(shí)別外部重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，順勢(shì)而為
戰(zhàn)略新共識(shí)二：深度理解集團(tuán)戰(zhàn)略主航道，凝心聚力
戰(zhàn)略新共識(shí)三：打造管理團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí)，加速前行
戰(zhàn)略新共識(shí)四：夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基本功、效率保障
戰(zhàn)略新共識(shí)視角下：企業(yè)戰(zhàn)略必備條件
新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的12大要素
新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)的15大預(yù)警信號(hào)
新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略的10個(gè)致命錯(cuò)誤
新形勢(shì)下企業(yè)短、中期戰(zhàn)略致敗的8個(gè)關(guān)鍵原因
新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)期戰(zhàn)略致勝的6個(gè)必備條件
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
戰(zhàn)略工作坊研討：企業(yè)/各條線當(dāng)前面臨的最重要的挑戰(zhàn)與機(jī)遇是什么？
二、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖的制定
企業(yè)戰(zhàn)略?xún)纱笙到y(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)+企業(yè)戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略愿景與企業(yè)戰(zhàn)略定位分析
企業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的五力分析
企業(yè)自身戰(zhàn)略的規(guī)劃SWOT矩陣分析
企業(yè)四大戰(zhàn)略：增長(zhǎng)戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略
基于企業(yè)四大戰(zhàn)略類(lèi)型，確定企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略發(fā)展主航道
企業(yè)戰(zhàn)略地圖制作5步法
第一步：明確企業(yè)愿景/明確戰(zhàn)略定位
第二步：分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)
第三步：萃取企業(yè)核心戰(zhàn)略主題，確定戰(zhàn)略畫(huà)像要素
第四步：構(gòu)建戰(zhàn)略邏輯：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、流程、團(tuán)隊(duì)
第五步：制作并形成企業(yè)戰(zhàn)略地圖
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
戰(zhàn)略工作坊研討：企業(yè)/各條線戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖制作
三、戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略落地執(zhí)行與關(guān)鍵障礙分析
企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行關(guān)鍵工具：JPS
依據(jù)企業(yè)重要戰(zhàn)略主題，界定重要支撐要素點(diǎn)
解析關(guān)鍵戰(zhàn)略要素點(diǎn)背后的關(guān)鍵障礙
關(guān)鍵障礙的分析與資源預(yù)備計(jì)劃
企業(yè)戰(zhàn)略心法：改變管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略認(rèn)知
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
戰(zhàn)略工作坊研討：企業(yè)/各條線戰(zhàn)略落地解碼與關(guān)鍵障礙要素分析
課程學(xué)習(xí)成果展示
