主講老師: 康建鵬（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
戰(zhàn)略與領導力專家 INSEAD商學院 高級管理經理研修班，中歐商學院高級管理經理研修班，美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA現(xiàn)任：朗盛投資集團董事總經理曾任：GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁，近20年世界五百強外企（IBM...
主講課程：
卓越領導力課程卓越領導力之領導力轉型/業(yè)務領導力模型（BLM）、情境領導力4D領導力非職權影響力MTP（管理九項修煉）七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵戰(zhàn)略管理課程...
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標：
1.系統(tǒng)學習和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程。
2.熟練掌握各種戰(zhàn)略管理工具來進行戰(zhàn)略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。
3.掌握制定戰(zhàn)略目標的有效方法，針對企業(yè)的不同階段構造戰(zhàn)略目標體系。
4.掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。幫助學員從整體上了解一個全面、深入并可以落地的戰(zhàn)略是如何制定與執(zhí)行的，初步形成戰(zhàn)略制定、調整及執(zhí)行跟蹤能力。
5.利用BLM作為思維框架，通過行動學習的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，提升業(yè)務領導在各方面的診斷能力。
課程對象：1.企業(yè)高層、中層管理者。 2.企業(yè)戰(zhàn)略部/人力資源管理等支持高層工作的人員。 企業(yè)業(yè)務單元負責人。
課程時間：系統(tǒng)學習2天（12小時）
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1.戰(zhàn)略的概念
2.戰(zhàn)略的特征
3.為什么需要戰(zhàn)略
4.公司戰(zhàn)略體系/層次
5.案列討論: “百年老店”的戰(zhàn)略是什么？
二、戰(zhàn)略的作用、過程與體系
1.戰(zhàn)略的作用和內容
2.戰(zhàn)略決策的方式
3.環(huán)境、收益、戰(zhàn)略、優(yōu)勢之間的關系；
4.戰(zhàn)略思維的兩種模式
5.戰(zhàn)略管理的重點
6.戰(zhàn)略管理的過程
7.戰(zhàn)略使命
8.小組討論：
三、外部環(huán)境分析和內部條件的分析
1.外部環(huán)境分析的方法PEST
2.戰(zhàn)略選擇：行業(yè)結構因素
3.競爭對手的分析BCG
4.行業(yè)前景評估SCP
5.內部因素評價矩陣（IFE）
6.優(yōu)勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)
7.價值鏈分析
8.核心競爭力評價模型
9.案例分析：客戶行業(yè)企業(yè)成功關鍵要素分析
四、戰(zhàn)略制定
1.企業(yè)使命的定位
2.企業(yè)使命定位三要素
3.制定戰(zhàn)略目標的原則
4.戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇
5.競爭戰(zhàn)略選擇
6.戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.戰(zhàn)略評價與控制
8.案例分析：GE——麥肯錫矩陣
五、戰(zhàn)略實施與執(zhí)行
1.戰(zhàn)略實施與執(zhí)行的領導作用
2.戰(zhàn)略執(zhí)行三要素:組織調整、調動資源和管理變革
3.業(yè)務領先模型;概要介紹BLM模型的組成部分。
4.介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的四部曲：關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化。
5.IBM業(yè)務領先模型 - 領導力是根本
6.IBM業(yè)務領先模型 - 價值觀是基礎
7.小組討論:
六、討論及課程總結
