主講老師: 任濤（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學(xué)中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田...

主講課程：
立體式與精細化現(xiàn)場管理系列1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》2、《精細化管理與管理能力提升特訓(xùn)營》3、《精細化現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》4、《現(xiàn)場5S/6S管理與改善實...

  流程再造——成本管控課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 成本管控

課程目標：

1、提高運行效率。例如原來的流程需要10天才能完成，在對中間某個環(huán)節(jié)做出某些調(diào)整和改革

后，7天就可以完成流程了。

2、提高經(jīng)濟效益。例如經(jīng)過改造后，原來500元的成本現(xiàn)在只需要300元就足夠了。

3、成本控制，通過流程再造可以清晰知道在哪個環(huán)節(jié)存在浪費，定點控制成本。

課程對象：企業(yè)管理人員

課程時間：1天/6H

第一講流程再造――管理的第三次革命

1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭

2、流程再造的概念

3、流程再造的意義

4、流程再造的背景

5、流程再造的原則

第二講流程再造的前提和條件

1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析

2、流程再造的組織條件

3、管理團隊的建設(shè)

4、員工激勵機制的重建

5、營造良好的環(huán)境條件

第三講流程圖的繪制方法

1、確定科學(xué)有效的流程的指導(dǎo)思想

2、初步確定流程

3、定流程范圍和參與部門

4、繪制流程圖

第四講現(xiàn)有流程的診斷

1、現(xiàn)有流程問題分析

2、流程試行

3、流程改造

4、最終確定流程

第五講流程的再造與推動

1、流程再造的難點

2、流程再造的設(shè)計

3、流程再造的推動

4、如何避免失誤

第六講流程再造與管理信息化

1、運用現(xiàn)代管理手段管理流程

2、流程再造與管理信息化的關(guān)系

3、管理信息化系統(tǒng)的運用