主講老師: 盛斌子（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理，美的集團(tuán)分公司總經(jīng)理，歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營銷副總裁，美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理，具有十五年銷售與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人生涯。

主講課程：
核心課程：1、《家居建材精準(zhǔn)營銷之市場(chǎng)開發(fā)》2、《家居建材精準(zhǔn)營銷之經(jīng)銷商管理》3、《家居建材精準(zhǔn)營銷之終端爆破》4、《建材家居經(jīng)銷商管理之“獨(dú)孤九劍”》5、《...

  家電建材家居經(jīng)銷商培訓(xùn)“六脈神劍”課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 建材家居

課程目標(biāo)：

如何進(jìn)行產(chǎn)品管理，及其相關(guān)工具、案例分析.

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，什么是爆款思維產(chǎn)品生命周期的應(yīng)對(duì)策略與管理是什么？

如何分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，如何有效的分析與判斷市場(chǎng)？

如何對(duì)代理商進(jìn)行全通路分析與管理

終端店面“硬終端”與“軟終端”的全方位管理，工具、案例與動(dòng)作分解

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化的時(shí)代，如何進(jìn)行全網(wǎng)營銷與落地

團(tuán)隊(duì)管理如何進(jìn)行有效的動(dòng)作分解什么是中國式團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)

代理商的日常管理是什么？如何對(duì)代理商朝行有效的激勵(lì)與評(píng)估？

如何對(duì)經(jīng)營策略進(jìn)行動(dòng)作分解？

如何設(shè)定保障系統(tǒng)（管理措施、預(yù)算、人員編制、組織架構(gòu)、推進(jìn)計(jì)劃）

課程對(duì)象：

課程時(shí)間：