主講老師: 呂慶鋒（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
綠城管理集團北方平臺公司副總經(jīng)理，元培工匠高級智庫專家，中國管理研究院教育標準化研究所客座教授。22年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，2003年進入綠城集團北方公司工作至今，具有12年房地產(chǎn)代建項目拓展、管理及運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
《品牌管理讓世界變輕——房地產(chǎn)代建管理方法論》《房地產(chǎn)代建項目業(yè)務拓展秘籍》《房地產(chǎn)項目代建全流程管理及案例解析》
品牌管理讓世界變輕——房地產(chǎn)代建管理方法論課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 品牌管理地產(chǎn)運營管理
課程目標：
課程目標：
本課程通過代建市場的發(fā)展，為部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了一種新的可能。相信堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位，堅持以滿足人民對美好生活的向往為目的，優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好的更有尊嚴的活下去
課程收益：
通過本課程學習，可迅速了解房地產(chǎn)代建行業(yè)知識，知曉房地產(chǎn)代建項目的拓展、管理及運營的方式方法，系統(tǒng)掌握房地產(chǎn)代建項目的管理密碼
課程對象：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、企業(yè)拓展分管領(lǐng)導、項目總經(jīng)理
課程時間：2天
一、世界正在變輕——藍海代建管理商業(yè)邏輯
1.專業(yè)分工的變化
2.市場日益嚴峻形勢
3.房產(chǎn)開發(fā)資源不斷集中
4.房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)爆雷
5.進入代建領(lǐng)域正當時
二、開發(fā)專業(yè)化——標準代建管理的內(nèi)容及方法
1.全過程開發(fā)管理
2.工程代建管理
3.銷售、物業(yè)、顧問等節(jié)點性管理咨詢
4.收費方式、業(yè)績對賭及銷售承諾
三、輕資產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域獨角獸——以綠城管理集團代建為藍本
1.綠城品質(zhì)基因
2.政府代建開局
3.商業(yè)代建啟航
4.代建4.0的未來
四、甲方思維、乙方心態(tài)——常規(guī)代建項目操作方法論
1.委托方、資金方、代建方三方訴求異同點
2.代建項目管理團隊（代建方）的考核與激勵
3.代建項目風險防控措施
4.塑造代建項目管理團隊的乙方心態(tài)
五、資方紓困代建項目拓展導引及操作
1.了解紓困業(yè)務機會
2.注意拓展7大否決項
3.關(guān)注拓展7大注意項
六、國有企業(yè)商業(yè)代建項目合作指引及操作
七、經(jīng)營視角下設(shè)計管控要點及操作
八、地產(chǎn)企業(yè)如何進入代建開發(fā)領(lǐng)域
1.先生存后發(fā)展——解決團隊和公司基本保障
2.不求最好——尋找到自己有利的切入點
3.爭取企業(yè)自身發(fā)展空間——企業(yè)價值定位、財務定位與代建管理實操
