主講老師: 曹墨梅（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
華富京融企業(yè)投資與商業(yè)孵化平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人俄羅斯Ok-Loza集團(tuán)、意大利Lucchini集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)總顧問(wèn)東道品牌創(chuàng)意集團(tuán)合伙人、戰(zhàn)略顧問(wèn)25年以上戰(zhàn)略、品牌、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)世界500強(qiáng)企業(yè)、歐美上...
主講課程：
《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與商務(wù)談判》《國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際貿(mào)易》《品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運(yùn)營(yíng)管理》《品牌營(yíng)銷(xiāo)——品牌對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的影響》《戰(zhàn)略思維——逆勢(shì)布局與戰(zhàn)...
品牌營(yíng)銷(xiāo)——品牌對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的影響課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 品牌營(yíng)銷(xiāo)
課程目標(biāo)：
品牌工作是一件耗時(shí)耗力，需要長(zhǎng)期積累且持續(xù)不斷付出努力的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只有充分認(rèn)識(shí)到品牌的意義和作用，以及這些作用是如何發(fā)揮出來(lái)的，才能親自參與其中，給品牌工作以正確的指導(dǎo)，充分必要的支持和幫助
深刻理解企業(yè)發(fā)展的目的及洞察市場(chǎng)的發(fā)展變化；
了解品牌營(yíng)銷(xiāo)的宏觀(guān)戰(zhàn)略法則；
深刻認(rèn)識(shí)區(qū)域品牌的打造對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的重要拉動(dòng)作用；
深刻了解企業(yè)品牌如何在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮作用；
學(xué)習(xí)世界知名品牌的營(yíng)銷(xiāo)大法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
構(gòu)建新零售形式下的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思路；
引發(fā)對(duì)區(qū)域及企業(yè)品牌及營(yíng)銷(xiāo)十大問(wèn)題的系統(tǒng)思考。
課程對(duì)象：政府領(lǐng)導(dǎo)、總裁班、企業(yè)高層管理者（戰(zhàn)略發(fā)展方向、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向）
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程大綱:
第一講：企業(yè)的發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)化
一、企業(yè)的發(fā)展
1. 企業(yè)的基因
2. 企業(yè)發(fā)展的目的
二、營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)化
1. 區(qū)分銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)
互動(dòng)與思考：如何賣(mài)掉一瓶水？如何通過(guò)賣(mài)掉一瓶水賺取更大的利潤(rùn)？
2. 原始營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)的本質(zhì)
3. 營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)化
第二講：品牌與作用
一、關(guān)于品牌
1. 什么是品牌
案例：同仁堂
2. 品牌的類(lèi)別
1）國(guó)家品牌
案例：國(guó)徽
2）城市品牌
案例：珠海
3）企業(yè)品牌
案例：中國(guó)銀行
4）產(chǎn)品品牌
案例：舒膚佳
5）企業(yè)與產(chǎn)品共有品牌
案例：中石油
6）文化品牌
案例：奧運(yùn)會(huì)
二、品牌的作用
1. 凝聚力
案例：豐田汽車(chē)
2. 感召力
案例：華為
3. 溝通工具
案例：中國(guó)蘭花大會(huì)
4. 溢價(jià)
第三講：品牌背書(shū)與品牌營(yíng)銷(xiāo)的宏觀(guān)戰(zhàn)略
一、品牌的背書(shū)與結(jié)盟
1. 品牌強(qiáng)背書(shū)
2. 品牌弱背書(shū)
3. 品牌結(jié)盟
二、品牌營(yíng)銷(xiāo)的宏觀(guān)戰(zhàn)略
1. 品牌營(yíng)銷(xiāo)的宏觀(guān)戰(zhàn)略三級(jí)法則
品牌的打造與品牌營(yíng)銷(xiāo)國(guó)家品牌案例：
1）一帶一路
2）中國(guó)進(jìn)口博覽會(huì)
3）金磚國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)晤【視頻1】
4）新興市場(chǎng)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家對(duì)話(huà)會(huì)
5）北京世園會(huì)
3. 區(qū)域品牌定位對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響
案例：杭州城
4. 品牌的打造對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的作用
視頻：勐?？h、勐海茶與老班章
案例：黔貨出山
互動(dòng)與思考：我們的區(qū)域優(yōu)勢(shì)在哪里？應(yīng)該如何打造區(qū)域品牌助理企業(yè)發(fā)展?
第四講：品牌戰(zhàn)略與品牌升級(jí)
一、品牌戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
1. 從貼牌到自主品牌
案例：歌爾傳奇——從7000萬(wàn)到750億
2. 從隱忍到亮劍
案例：俞敏洪與新東方
3. 從國(guó)內(nèi)到國(guó)際
案例：國(guó)航
二、品牌升級(jí)拉動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
1. 聚焦品牌的核心，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
案例：張一元
2. 品牌升級(jí)與市場(chǎng)擴(kuò)張
案例：中鹽集團(tuán)
三、戰(zhàn)略調(diào)整帶動(dòng)品牌升級(jí)
案例：蘇寧電器到蘇寧易購(gòu)
互動(dòng)與思考：我們的品牌是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？我們的品牌需要升級(jí)改造嗎?
第五講：品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌結(jié)盟
一、知名企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)
1. 講述品牌故事
視頻：邦迪 用愛(ài)愈合
2. 抓住消費(fèi)者心智
案例：香奈兒No.5
3. 逆行其道
案例：阿瑪尼
4. 相競(jìng)相惜
案例：奔馳、寶馬、奧迪
二、品牌營(yíng)銷(xiāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題
1. 品牌名稱(chēng)在新市場(chǎng)的水土不服防不勝防
視頻：寶時(shí)捷
2. 印象混亂
案例：頤壽園
3. 不可背叛的品牌格調(diào)
案例：瑪莎拉蒂的滑鐵盧
4. 城門(mén)失火，殃及池魚(yú)
案例：陳冠希的“艷照門(mén)”
三、新零售下的市場(chǎng)擴(kuò)張與品牌結(jié)盟
1. 市場(chǎng)擴(kuò)張與品牌大戰(zhàn)
案例：三元牛奶的涅槃重生
2. 新零售催生的品牌結(jié)盟
視頻：杜蕾斯與優(yōu)步
互動(dòng)與思考：我們品牌的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是什么？我們的企業(yè)品牌正在遇到什么樣的市場(chǎng)挑戰(zhàn)？我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)品牌遭遇的市場(chǎng)挑戰(zhàn)？
