主講老師: 施淵鐘（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
原ATOS源訊（世界500強）總監(jiān)甲骨文(Oracle)首席顧問原IBM聯(lián)盟總監(jiān)凱捷（世界500強）快速交付中心創(chuàng)始人CHICONY群光（鼠標，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)原安東石油（港股03337）副總經(jīng)...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉型的實踐與思考》《中小企業(yè)信息化頂層設計》《企業(yè)流程再造BPR》
中小企業(yè)信息化頂層設計課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： IT信息化
課程目標：
掌握企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略
掌握企業(yè)IT信息化頂層設計的路徑
掌握企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研、設計、IT應用藍圖執(zhí)行的方法；
掌握如何梳理IT部門和業(yè)務部門的關系，設計IT治理、信息系統(tǒng)選型、IT服務管理的方法；
課程對象：企業(yè)CEO、CIO或主管信息化建設的高層管理者
課程時間：
一、企業(yè)為什么要信息化、數(shù)字化？
1、什么企業(yè)信息化？
2、什么是企業(yè)數(shù)字化？
3、什么是企業(yè)數(shù)字化轉型？
二、企業(yè)如何設計信息化路徑？
1、企業(yè)信息化頂層設計的七個維度
2、企業(yè)IT戰(zhàn)略
3、信息化企業(yè)架構（EA）
4、IT組織與治理
5、IT項目管理
6、IT運營管理
7、信息化安全與合規(guī)
8、IT最新趨勢（物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)）
三、中小企業(yè)信息化落地的三階段七步驟
1、現(xiàn)狀分析階段
業(yè)務方向&結構
IT應用系統(tǒng)、基礎設施和IT治理
對標業(yè)務戰(zhàn)略和領先實踐的合理性評估
2、設計規(guī)劃階段
企業(yè)如何搭建基于信息化的業(yè)務架構
企業(yè)如何搭建基于信息化的IT治理
企業(yè)如何搭建基于信息化的IT架構
3、實施策劃階段
四、企業(yè)信息化案例分享：
ADSY企業(yè)信息化建設的歷程
