課程分類： 地產運營管理戰(zhàn)略管理沙盤
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課程對象：
課程時間：
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、團隊管理、項目管理綜述
1、建筑企業(yè)管理者的任務與崗位分析
2、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力
3、企業(yè)管理者需要的五個基本認知？
4、工程企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的五個步驟
5、施工團隊管理提升的五個維度
6、項目管理的九大管理體系
7、工程管理者的五個特別關注
8、標桿企業(yè)萬科管理者領導力模型分析與解讀
9、施工企業(yè)管理者持續(xù)成長提升“五步曲”
研討：工程優(yōu)秀企業(yè)管理者的素質模型提煉
10、測試：我離優(yōu)秀管理者還差多遠？
研討：工程管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？
第二部分：如何提升施工企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行能力？
為什么施工企業(yè)特別強調戰(zhàn)略與執(zhí)行？
案例分析：某個知名企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行分析與戰(zhàn)略與運營的關系是什么？
一、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行綜述
1、企業(yè)戰(zhàn)略包含的五個方面內容？
2、建筑企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的十個步驟？
3、反思：建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行落地在哪個環(huán)節(jié)還可以做得更好？
4、我們企業(yè)在建筑市場新形勢下我們企業(yè)環(huán)境分析與挑戰(zhàn)？
5、中建三局企業(yè)未來的戰(zhàn)略調整方向與舉措？
6、企業(yè)戰(zhàn)略如何在我們區(qū)域、部門、項目上的2年落地計劃？
7、戰(zhàn)略如何與今年年度團隊及項目運營目標結合？
8、戰(zhàn)略目標今年如何在各個部門執(zhí)行落地的舉措？
9、研討：如何根據行業(yè)變化進行自己企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化與調整？
二、如何明確企業(yè)戰(zhàn)略在今年的執(zhí)行目標？
9、如何確定團隊業(yè)績目標？--從企業(yè)戰(zhàn)略目標到團隊年度目標、項目目標？
10、戰(zhàn)略執(zhí)行目標管理的四個層次？---如何讓戰(zhàn)略在項目中落地？
11、系統(tǒng)執(zhí)行目標的“3化”---如何讓運營目標傳遞到企業(yè)每個主要專業(yè)端口？
研討：我們團隊今年的執(zhí)行管理業(yè)績目標？
三、如何制定企業(yè)及團隊的執(zhí)行計劃？
1、工程企業(yè)企業(yè)計劃的類別包括哪些？
2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的執(zhí)行計劃？
3、項目管理專項計劃的制定過程是怎樣的？
4、如何進行執(zhí)行計劃的協調？
演練：1、我們今年執(zhí)行計劃編制的回顧與優(yōu)化。
四、如何對戰(zhàn)略執(zhí)行進行有效監(jiān)控和調整？
1、今年項目執(zhí)行監(jiān)控的本質是什么？要監(jiān)控哪些內容？
2、如何對項目進度監(jiān)控？--里程碑、關鍵路徑、項目關鍵成果、計劃前置
3、如何進行質量監(jiān)控？--客戶的敏感質量點、項目質量的五個質量把控點
4、如何對項目成本進行監(jiān)控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何對項目各類變化進行協調與管控？
研討：我在項目執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？
五、如何進行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的總結與優(yōu)化？
1、為什么大家不愿意進行系統(tǒng)的執(zhí)行運營總結工作？
2、誰來組織企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行總結關注？
3、企業(yè)運營管理總結應該包括的內容？--針對運營目標、項目目標的全面總結
4、企業(yè)執(zhí)行總結的成果如何被應用？--項目總結的分享、管理體系優(yōu)化
研討：在工程項目復盤總結方面還可以做哪些工作？
第三部分：如何做好建筑施工單位的團隊管理？
一、如何與時俱進的優(yōu)化企業(yè)的組織管控構架？
1、如何根據工程企業(yè)戰(zhàn)略來優(yōu)化學員業(yè)務執(zhí)行團隊組織構架？
2、如何在自己工作中結合項目優(yōu)化團隊執(zhí)行的流程與操作要點？
3、如何幫助員工認知管理中的任務、工作成果與工作特點？
4、我們企業(yè)在項目管控方面還有哪些可以優(yōu)化的？
二、如何組建項目團隊和發(fā)展項目團隊？
1、施工項目團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、如何從項目人員的職業(yè)、角色、性格等方面進行匹配？
3、項目運營團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--運營團隊全周期的管理
4、針對不同的發(fā)展階段運營管理者的管理要點？
演練：我的團隊如何進行角色優(yōu)化？
三、如何輔導執(zhí)行項目團隊進行系統(tǒng)的能力提升？
1、如何把握團隊的學習方向和需求？--企業(yè)的項目導向、任務導向、問題導向
2、如何讓每個員工認知的項目中的要點？--崗位要點、短板分析
3、如何用教練式方式在執(zhí)行中、項目中的輔導員？--教練技術的七步曲
4、如何組織工程團隊針對項目問題進行學習提升？
研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓？
四、如何在中執(zhí)行進團隊的溝通和協調？
1、如何組織項目各類團隊會議、項目會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與施工企業(yè)不同專業(yè)端口的人員溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的專業(yè)溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規(guī)劃和組織團隊的溝通系統(tǒng)？
演練：如何實施與一個員工進行一次月度績效面談？
五、如何進行執(zhí)行施工項目團隊的考核和激勵？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定項目團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效改善？
4、非物質的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵
5、如何對企業(yè)項目團隊進行激勵？--項目節(jié)點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？
第四部分：戰(zhàn)略導向工程項目管理提升的四個關鍵問題探討
一、如何做好施工項目的客戶管理？
1、如何對甲方客戶進行細分？
2、我們選擇的項目目標客戶？項目目標客戶的敏感需求？
3、如何提升針對客戶需求全程全維度的產品和服務滿意度？
二、如何做好項目中的采購和供應商管理？
1、如何選擇合適的供應商？
2、如何從項目任務書、合同中事前控制好供應商？
3、如何對建筑不同類別供應商進行總結和評估？
三、如何做好項目運營中的成本管理？
1、如何確定項目的目標成本？
2、如何把成本分給相關責任人？
3、如何進行項目動態(tài)成本監(jiān)控？
研討：我是如何控制項目中的成本管理的？
四、如何做好施工項目中的風險管理
1、企業(yè)的風險在哪里？企業(yè)項目中風險管理的五個步驟？
2、企業(yè)運作中、項目中存在的風險分析與評估？
3、如何在項目執(zhí)行中監(jiān)控風險？如何加強內控從制度和流程上控制風險？
第五部分：三個標桿企業(yè)發(fā)展給我們的啟示與借鑒
一、華為的成功要點與借鑒分享
1、華為基本法與強調執(zhí)行的華為文化
2、華為持續(xù)創(chuàng)新的機制與成功創(chuàng)新把控的方法
3、華為項目管理的機制與管控要點
二、中建三局成功要點與借鑒學習
1、中建三局成功的六大要素
2、中建三局項目成功的前期策劃與七對眼睛
3、三局項目經理持續(xù)培養(yǎng)體系
研討：哪些經驗可以內化成我們工程企業(yè)的核心競爭力
三、龍湖成功要點與學習借鑒？
1、龍湖項目把控的階段成果與會議系統(tǒng)
2、龍湖戰(zhàn)略執(zhí)行落地的七大運營體系？
3、龍湖后備干部培養(yǎng)與操心員工練就？
第六部分、如何解決建筑企業(yè)發(fā)展中的問題？
一、如何解決企業(yè)運營系統(tǒng)中的問題？
6、問題與問題解決“七步法”介紹
7、我們工程管理者層面中急待解決的系統(tǒng)問題是什么？
8、如何有效運用問題解決的七步曲解決我們管理中的急切問題
9、解決工程管理者關注問題的解決方案
第七部分、最后半天學員總結與回報的安排與建議
1、每個學員時間六分鐘（三十人180分鐘）；
2、每個學員回報內容三個部分：
我的一個管理心得、我的一個學習感悟、我的一個行動改進；
3、老師、班長及人力負責人形成評委團隊給每個學員得分；
4、為平均分最高的學習團隊頒發(fā)團隊優(yōu)秀學習成果獎；
10、設置六個單項個人獎：優(yōu)秀PPT獎、優(yōu)秀演講獎、優(yōu)秀案例獎、優(yōu)秀管理心得獎、優(yōu)秀學習感悟獎、優(yōu)秀行動改進獎；
11、王老師做學員分享點評15分鐘
12、公司領導總結發(fā)言15分鐘
13、合影留念
