課程分類： 財(cái)務(wù)管理沙盤

課程目標(biāo)：

1、 在商業(yè)模式下理解基本的財(cái)務(wù)知識的商業(yè)本質(zhì)。

2、 透徹掌握和編制三大財(cái)務(wù)報(bào)表及相互間的關(guān)系

3、構(gòu)建財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動因

4、獲得從財(cái)務(wù)角度對經(jīng)營活動進(jìn)行有效分析和評估的能力

5、從財(cái)務(wù)改進(jìn)想法到被論證的可行的經(jīng)營改進(jìn)方案

課程對象：企業(yè)中高層管理人員

課程時(shí)間：1-2天

在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報(bào)率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動手的公司全盤運(yùn)營、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財(cái)務(wù)分析中，找到最終答案。您將發(fā)現(xiàn)——懂財(cái)務(wù)比懂營銷更有用?。?！

1）基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識：

如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理

如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法

資本性支出和運(yùn)營性支出，經(jīng)營現(xiàn)金流的平衡

了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動

股東回報(bào)和期末股東權(quán)益的計(jì)算

2）經(jīng)營分析進(jìn)階：

盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率分析

資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢

杜邦模型分析、杜邦模型找改進(jìn)空間

從財(cái)務(wù)指標(biāo)到正確管理行為的過程

3）行業(yè)標(biāo)桿公司財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)：

選取與學(xué)員所在行業(yè)之標(biāo)桿公司的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，根據(jù)學(xué)員當(dāng)天所學(xué)財(cái)務(wù)分析的知識，當(dāng)堂進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和財(cái)務(wù)分析。