主講老師: 田靜（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
《中小企業(yè)財務(wù)管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營》《火眼金睛識別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財報》《稅收政策講解及應(yīng)對實戰(zhàn)》《財務(wù)精英孵化與企業(yè)價值再造》《預(yù)算沙盤步步為營》...

  非財務(wù)經(jīng)理的內(nèi)核增值管控課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理

課程目標(biāo)：

通過本課程學(xué)習(xí)重塑非財務(wù)人的財務(wù)思維、非財人員快速讀懂財務(wù)報表、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的管理職能、基于現(xiàn)金流的財務(wù)管控、企業(yè)涉稅風(fēng)險與財務(wù)管控、打造大財務(wù)管理控制等等

課程對象：

課程時間：

第一部分：重塑非財務(wù)人的財務(wù)思維

一、財務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維區(qū)別

二、管理人的思維模型

1、董監(jiān)高為什么要懂財務(wù)

2、企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)模型

3、董監(jiān)高的財務(wù)思維轉(zhuǎn)型

三、案例：現(xiàn)金流思維反推商業(yè)模式

1、毛利率看企業(yè)品牌力、控制力、管控力

2、應(yīng)收存貨看產(chǎn)品力、資金使用效率

3、應(yīng)付賬款及預(yù)收賬款看企業(yè)渠道力

4、財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

5、讀不懂財務(wù)報表會有哪些后果

四、全面整體提升經(jīng)營意識和財務(wù)思維意義

第二部分：非財人員快速讀懂財務(wù)報表

一、會計要素與會計分錄

二、如何編制會計報表

三、財務(wù)報表體系構(gòu)成

四、財務(wù)報表體系與經(jīng)濟活動的轉(zhuǎn)化

五、財務(wù)分析是經(jīng)營分析的依據(jù)

六、財務(wù)報表分析意義

七、行業(yè)案例看財務(wù)報表分析的切入點

第三部分現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的管理職能

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理與現(xiàn)代財務(wù)管理區(qū)別

二、賦能企業(yè)財務(wù)管理

1、技術(shù)賦能財務(wù)

2、財務(wù)賦能平臺

3、人工智能與未來財務(wù)

三、智能財務(wù)重塑企業(yè)發(fā)展

1、案例：華為CFO引領(lǐng)智能財務(wù)如何賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造

2、案例：阿里共享財務(wù)亮、

第四部分基于現(xiàn)金流的財務(wù)管控

一、評價資產(chǎn)流動性的指標(biāo)

二、現(xiàn)金流管理的有效措施

三、淺析企業(yè)生命命脈

1、案例：看樂視半年報現(xiàn)金流急速惡化

2、案例：雷軍給科技創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金流管理的三大建議

3、案例：OFO面臨的財務(wù)現(xiàn)金流危機

4、案例：碧桂園現(xiàn)金流財務(wù)管控

第五部分企業(yè)涉稅風(fēng)險與財務(wù)管控

一、增值稅普惠政策及納稅風(fēng)險管控

二、企業(yè)所得稅稅前扣除及財務(wù)管控

三、個稅新政及社保入稅后用工形式解析

四、涉稅風(fēng)險案例應(yīng)對稅務(wù)稽查

五、納稅風(fēng)險管理措施

第六部分打造大財務(wù)管理控制

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管控

二、預(yù)算管理與部門協(xié)同

三、采購監(jiān)管與信用管理

四、合同約束與流程管控

五、收付結(jié)算與授權(quán)審批

六、成本動因與精細(xì)化管控