企業(yè)人員更迭猶如我們?nèi)梭w的血液循環(huán)一樣，是很正常的事情，畢竟優(yōu)勝劣汰法則，企業(yè)只有不斷招募優(yōu)秀的人才讓團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定發(fā)展強(qiáng)大，但是新員工剛到企業(yè)該如何教會(huì)他們做人與做事呢？
培養(yǎng)新員工是每位經(jīng)理必須共同面對(duì)的主題，沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，白紙一張，新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們將受到他們最初在公司遇到的老板和老同事的影響，問(wèn)題是，老板和老同事會(huì)是怎樣的人？他們對(duì)新員工的影響是好還是不好的呢？
 因此，培養(yǎng)新員工有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

 教會(huì)新員工做事的方法，雖然安排新員工的工作并不困難，但有必要讓他掌握合理的操作方法。 “做事方法”將使新員工在最短的時(shí)間內(nèi)克服潛意識(shí)的自卑感，獲得自信和成就感，并享受工作。
要求新員工具備公司員工應(yīng)具備的品質(zhì)，這里提到的品質(zhì)主要是指日常工作中必要的行為規(guī)則，如報(bào)道，溝通，說(shuō)話方式，態(tài)度等。有必要重復(fù)的去交流，并知道新員工形成潛意識(shí)反應(yīng)，這幾乎可以不經(jīng)思考地完成。
新員工必須盡早掌握這些指導(dǎo)方針，否則，隨著年齡的增長(zhǎng)，他們糾正不良習(xí)慣的時(shí)間越長(zhǎng)。因此，對(duì)于管理者而言，素質(zhì)培訓(xùn)是應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這有助于新員工快速進(jìn)入角色并掌握工作要領(lǐng)。
培訓(xùn)新員工需要糾正錯(cuò)誤觀念，新員工的就業(yè)前培訓(xùn)不是終點(diǎn)，而是出發(fā)點(diǎn)。崗前小組培訓(xùn)的目的是向新員工傳授一些常識(shí)和基本經(jīng)驗(yàn)，以便更好地融入公司。但是，小組培訓(xùn)非常有限。由于培訓(xùn)是在沒(méi)有工作的情況下進(jìn)行的，因此無(wú)法教授如何直接工作。因此，小組訓(xùn)練的意義在于簡(jiǎn)化每個(gè)位置的訓(xùn)練，這是一種輔助手段。
可見(jiàn)新員工進(jìn)到企業(yè)，培訓(xùn)是很重要的事情，每個(gè)新員工都有自己的性格和做事特點(diǎn)，所以在培訓(xùn)的時(shí)候要根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)去制定培訓(xùn)的方式，畢竟每個(gè)人的認(rèn)知和接受能力都不一樣。