主講老師: 許忠寧（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
著名生產(chǎn)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師精益生產(chǎn)管理與班組長(zhǎng)管理專(zhuān)家上海復(fù)旦大學(xué)MBA，黑帶大師廣東省多家知名咨詢(xún)公司技術(shù)總監(jiān)擁有10年以上日資企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)15年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)+10年咨詢(xún)與培...
主講課程：
《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》、《設(shè)備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價(jià)值流分析與工廠(chǎng)精益改善》、《中國(guó)企業(yè)供...
物流管理與成本控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 物流配送成本管控
課程目標(biāo)：
了解第三方物流的含義和發(fā)展?fàn)顩r
學(xué)會(huì)如何選擇第三方物流
學(xué)會(huì)如何制定考核第三方物流的指標(biāo)
學(xué)會(huì)如何分析物流的成本結(jié)構(gòu)
明確物流的發(fā)展戰(zhàn)略
學(xué)會(huì)更好的管理物流讓團(tuán)隊(duì)變的很專(zhuān)業(yè)
課程對(duì)象：物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷(xiāo)售總監(jiān)及銷(xiāo)售經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理、進(jìn)出口經(jīng)理及主管、運(yùn)輸經(jīng)理、物流成本核算專(zhuān)員及相關(guān)從業(yè)人員。
課程時(shí)間：2天
一、物流的概念
物流的概念
物流的起源與發(fā)展
物流活動(dòng)的主要內(nèi)容
物流的七大構(gòu)成
21世紀(jì)物流的精益管理要求
現(xiàn)代物流四大特點(diǎn)
二、物流3PL價(jià)值圖概述
第三方物流概念
第三方物流特性-主動(dòng)
第三方物流特性-集成
第三方物流特性-貼切
第三方物流特性-有效
第三方物流特性-無(wú)縫
三、客戶(hù)物流服務(wù)的需求
客戶(hù)服務(wù)
運(yùn)輸管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
訂單處理
四、物流服務(wù)的三個(gè)層次
物流需求分析
物流方案策劃
物流服務(wù)改進(jìn)
五、物流方案設(shè)計(jì)
物流戰(zhàn)略策劃
供應(yīng)鏈模式
最優(yōu)方式和路線(xiàn)
地點(diǎn)選擇
綜合服務(wù)
六、物流項(xiàng)目監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)
物流項(xiàng)目監(jiān)控-可測(cè)量
物流項(xiàng)目監(jiān)控-可評(píng)價(jià)
物流項(xiàng)目監(jiān)控-可比較
物流項(xiàng)目監(jiān)控-可考核
七、物流組織與管理職能
物流管理職能-計(jì)劃職能
物流管理職能-協(xié)調(diào)職能
物流管理職能-營(yíng)運(yùn)職能
物流管理職能-教育職能
八、物流的發(fā)展三項(xiàng)戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
標(biāo)新立異戰(zhàn)略
目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
九、物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決
客戶(hù)需要什么樣的第三方物流
物流服務(wù)與成本的矛盾
以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低
成本控制的要點(diǎn)在哪里
十、物流成本控制與第三方物流的全面評(píng)估
如何選擇第三方物流供應(yīng)商
物流成本結(jié)構(gòu)展現(xiàn)及分析
評(píng)估物流承運(yùn)商的指標(biāo)制定及操作
如何管控第三方物流供應(yīng)商
十一、課程總結(jié)
課程回顧
老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)
