主講老師: 曲濤（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
原某集團(tuán)軍軍史黨建宣講組成員原青島國防教育辦公室副主任歷任一線應(yīng)急作戰(zhàn)部隊(duì)指導(dǎo)員、作訓(xùn)參謀上合組織APEC青年?duì)I培訓(xùn)師北大、山大、海大、石油大、上財(cái)、公安大、第二軍醫(yī)大、青大特聘講師
...
主講課程：
黨建時(shí)政沙盤課程《過草地》劇本殺《青年人的擔(dān)當(dāng)--覺醒時(shí)代》沙盤&劇本殺《二十大》《浴血三八線》《黨建創(chuàng)新與落地》《黨業(yè)融合-星火燎原》《黨業(yè)融...
電力公司運(yùn)營管理沙盤課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 電力經(jīng)營管理沙盤
課程目標(biāo)：
課程對象：企業(yè)中高級領(lǐng)導(dǎo)干部、基層骨干員工等
課程時(shí)間：一天體驗(yàn)版、二天精進(jìn)版、三天完整版
沙盤每輪依次執(zhí)行以下行動，若干輪后最先建成指定數(shù)量城市并能供給足夠電量的學(xué)員獲勝。
1變更順位：這個(gè)是電廠最核心的機(jī)制
2拍賣電廠：學(xué)員依次叫價(jià)，價(jià)高者得
3購買能源：能源價(jià)格會隨著購入和使用而變化，購入數(shù)量不限
4建造城市：支付相應(yīng)的道路和城市建造費(fèi)用，建造數(shù)量不限
5發(fā)電收入：根據(jù)你能支付的能源、產(chǎn)能以及城市數(shù)量結(jié)算收入
沙盤中還有2次階段轉(zhuǎn)換，每個(gè)階段會改變城市的容納上限和電廠的出現(xiàn)順序。整場沙盤沒有富裕的資源，學(xué)員必須精打細(xì)算每一筆資金，競拍以及能源價(jià)格的漲跌都給學(xué)員的布局增添了不確定性，也使得學(xué)員交互異常激烈。
領(lǐng)先的學(xué)員優(yōu)先競拍電廠，落后的學(xué)員優(yōu)先購買資源和建造，這種設(shè)定讓學(xué)員去思考順位帶來的利弊以及權(quán)衡每個(gè)回合是進(jìn)是退。
第一部分：
團(tuán)隊(duì)熱身及破冰：
1、培訓(xùn)目標(biāo)、日程及內(nèi)容
2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進(jìn)化論
第二部分：
什么是VUCA
1、VUCA1.0--2.0的進(jìn)化
2、積極主動
3、構(gòu)建優(yōu)勢
4、資源整合
5、第三部分：
招兵買馬
團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
1、團(tuán)隊(duì)角色搭配
2、高績效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)--選對人
3、第四部分：
公司團(tuán)隊(duì)組建與VI（模擬企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)搭建）
1、CEO：負(fù)責(zé)決策，即團(tuán)隊(duì)目標(biāo)戰(zhàn)略的制定者
2、CFO：負(fù)責(zé)本隊(duì)運(yùn)營的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新
3、COO：負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的推進(jìn)，并記錄團(tuán)隊(duì)重大決策
4、CMO：負(fù)責(zé)市場評估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，物資采購
5、C I O：負(fù)責(zé)收集、分析一切有利的重要信息
6、CPO：負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)與談判
第五部分：
1、電廠運(yùn)營管理沙盤課程簡介
2、模擬電廠運(yùn)營管理沙盤規(guī)則介紹
3、模擬電廠運(yùn)營管理沙盤試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
4、規(guī)則疑問解答
第六部分：沙盤推演與理論講解穿插進(jìn)行
1、目標(biāo)制定的具體原則SMART SMART+
2、SWOT分析
第七部分：
世界咖啡、ORID與復(fù)盤
1、世界咖啡的原則
2、世界咖啡的用法
3、ORID--寫出行動計(jì)劃（重點(diǎn)）
4、復(fù)盤的八個(gè)階段（重點(diǎn)）
（1）回顧目標(biāo)
（2）結(jié)果比對
（3）敘述過程
（4）自我剖析
（5）眾人設(shè)問
（6）總結(jié)規(guī)律
（7）案例佐證
（8）復(fù)盤歸檔
5、復(fù)盤的三種類型
6、復(fù)盤的五個(gè)誤區(qū)
7、復(fù)盤的三職能人
8、復(fù)盤的五個(gè)工具
總結(jié)、回顧、合影
