主講老師: 陳代友（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理研究生學(xué)歷清華、浙大、上財、西財培訓(xùn)講師華為大學(xué)&華為聯(lián)合學(xué)員培訓(xùn)講師上市公司董事（世紀(jì)天鴻）東泰集團營運副總裁、財務(wù)總...
主講課程：
《成本管理：微利時代再造核心競爭力》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《HR必備財務(wù)知識》《阿米巴經(jīng)營與會計》《企業(yè)績效管理》《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》《財務(wù)思維引領(lǐng)價值創(chuàng)造...
成本管理：微利時代再造核心競爭力（精華版）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管控
課程目標(biāo)：
強化意識——構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識
突破傳統(tǒng)——跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
提升效益——掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、成本專員。
課程時間：2天（6小時/天）
一、統(tǒng)一認(rèn)識：建立成本控制環(huán)境
1、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與趨勢
1）成本管理現(xiàn)狀
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本認(rèn)知錯誤、成本控制觀念錯誤、成本核算和成本分析有效性差。
2）成本管理趨勢
（1）從關(guān)注事后成本到成本預(yù)測、快速提供項目、定制化和個性化產(chǎn)品的成本信息轉(zhuǎn)變；
（2）從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉(zhuǎn)變；
（3）從成本目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制到收益目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制轉(zhuǎn)變。
2、樹立正確的成本管理理念：成本管理何謂正確？
1）樹立正確的成本管理理念，建立成本管控文化
案例1：華為的成本管理理念
案例2：格力電器的成本文化
課堂研討：什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？
2）成本管理的指導(dǎo)原則
（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；（2）客戶驅(qū)動原則；（3）價值創(chuàng)造原則；（4）成本效益原則（5）流程中心原則；（6）決策相關(guān)原則。
案例3：成本管理指導(dǎo)原則的應(yīng)用研討
3）建立有效成本管理環(huán)境
1）成本行為守則 ； 2）企業(yè)價值觀 ； 3）高層管理者成為楷模； 4）組織結(jié)構(gòu)（職責(zé)分離） 5）人員的勝任能力； 6）職責(zé)與權(quán)力委派 ； 7）一般授權(quán)與責(zé)任制； 8）內(nèi)部審計9）資產(chǎn)保護 ； 10）規(guī)定的工作流程。
二、成本管理的邏輯和程序
1、確定目標(biāo)：我們的成本管理期望達(dá)到什么樣的狀況？
1）成本目標(biāo)的層次和分類
公司層級的總目標(biāo)、部門層級的目標(biāo)、產(chǎn)品和項目層級的成本目標(biāo)
案例6：A公司2018年成本目標(biāo)
課堂討論：成本目標(biāo)與績效考核指標(biāo)
2）確定成本目標(biāo)的三種方法
（1）目標(biāo)成本法：成本目標(biāo)=收入（單價）-目標(biāo)利潤（單位毛利）
（2）潛力分析法：成本分析——發(fā)現(xiàn)降低潛力——設(shè)定成本目標(biāo)
（3）對比分析法：對標(biāo)比較——設(shè)定成本目標(biāo)
案例7：優(yōu)衣庫的目標(biāo)成本法
2、成本分析：確定實際成本與目標(biāo)成本差距？
1）定義成本中心：在哪里發(fā)生成本？
（1）按照產(chǎn)品定義成本中心（2）按照單位定義成本中心（3）按照價值鏈定義成本中心
2）尋找成本控制點：在哪里控制成本？
多數(shù)企業(yè)都需要關(guān)注的成本控制點：（1）定價（2）應(yīng)收賬款（3）存貨（4）資產(chǎn)利用率（5）生產(chǎn)能力利用率（6）資金成本（7）R&D（8）采購
3）分析成本降低潛力：成本控制目標(biāo)如何實現(xiàn)？
案例8：A公司產(chǎn)品定價與成本控制策略
案例9：天津金橋的成本控制策略（研討）
4）編制成本預(yù)算
3、采取成本控制措施
1）落實成本控制責(zé)任
基本流程：建立成本控制委員會——明確成本控制權(quán)責(zé)——建立獎懲機制
2）建立成本動態(tài)數(shù)據(jù)庫
3）嚴(yán)格過程管控
（1）培育成本文化（2）跟蹤、監(jiān)督和報告（3）內(nèi)部審計
4、評估成本控制績效
1）設(shè)計成本績效KPI——按照成本責(zé)任中心設(shè)計KPI
2）評估成本績效——統(tǒng)計分析成本數(shù)據(jù)
3）持續(xù)改進成本控制——推動PDCA循環(huán)
案例10：A公司成本績效評估（KPI）
