主講老師: 張慶（石家莊）（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘講師北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師CH...
主講課程：
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)》《績(jī)效管理與設(shè)計(jì)》《平衡計(jì)分卡BSC》《薪酬管理與設(shè)計(jì)》《實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》《面試官的培訓(xùn)》《職位分析與職位評(píng)價(jià)技術(shù)》《測(cè)評(píng)技術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》《非人力資源的人力...
《任職資格管理體系的建立》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 任職資格
課程目標(biāo)：
1、了解任職資格的意義與內(nèi)涵
2、掌握勝任素質(zhì)體系建立的技巧與方法
3、分享企業(yè)在任職資格體系建立中的問(wèn)題
4、闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例
5、解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑
課程對(duì)象：企業(yè)高管、HR總監(jiān)、經(jīng)理、所有想提升勝任素質(zhì)的企業(yè)精英。
課程時(shí)間：1天
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系
二、影響和制約員工績(jī)效的因素
三、素質(zhì)的有關(guān)知識(shí)和理解
1、素質(zhì)概念及其特點(diǎn)
2、素質(zhì)的分類(lèi)和構(gòu)成
3、關(guān)于素質(zhì)的養(yǎng)成的兩個(gè)最基本要素
四、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)及人才價(jià)值評(píng)估公式
1、素質(zhì)冰山模型
2、何謂基準(zhǔn)性任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3、何謂鑒別性任職資格（勝任特征）
4、企業(yè)招聘誤區(qū)的三大困境
五、鑒別性任職資格（勝任力模型）作為人才標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀人才的共性特征應(yīng)該是什么？（案例：微軟、聯(lián)想的素質(zhì)觀(guān)）
2、您的企業(yè)優(yōu)秀人才的共性特征應(yīng)該是什么？（建立企業(yè)的勝任力素質(zhì)模型）
3、勝任力模型的類(lèi)別（案例）
全員核心素質(zhì)模型（CoreCompetencyModel）
領(lǐng)導(dǎo)/管理序列勝任力模型（LeadershipCompetencyModel）
關(guān)鍵崗位勝任力模型（KeyContributorModels）
六、基于勝任特征的職位素質(zhì)模型
1、職位素質(zhì)模型的內(nèi)涵（案例）
2、職位素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
BEI行為事件訪(fǎng)談法
BEI行為事件訪(fǎng)談法的實(shí)施流程（關(guān)鍵事件訪(fǎng)談法的STAR工具）
績(jī)優(yōu)與一般人員的差異（示例）
解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理（訪(fǎng)談錄音文本編碼示例）
3、素質(zhì)詞典
七、任職資格體系的企業(yè)應(yīng)用
1、基于任職資格（勝任素質(zhì)模型）的招聘錄用（案例）
2、基于任職資格（勝任素質(zhì)模型）的員工培訓(xùn)需求分析
3、基于任職資格（勝任素質(zhì)模型）的績(jī)效考核
八、任職資格體系的建立是一個(gè)科學(xué)過(guò)程
1、某公司建模實(shí)例（案例：華為素質(zhì)詞典）
2、經(jīng)驗(yàn)分享
3、模型構(gòu)建階段的主要數(shù)據(jù)調(diào)研技術(shù)（項(xiàng)目案例：某公司人員測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)）
小結(jié)：基于勝任力模型招聘的關(guān)鍵點(diǎn)
（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）
