主講老師: 丁立明 （培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項...
主講課程：
1．《組織架構重組設計》；2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；3．《薪酬體系檢討及構建》；4．《績效體系構建及跟蹤》；5．《培訓體系建立及改善，企業(yè)大學建立與運...
《精益生產(chǎn)-----工廠現(xiàn)場管理（專業(yè)訓練）》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)場管理
課程目標：
感悟制度影響，現(xiàn)場效率意義。認識持續(xù)改善的把握基礎，效率提升的基礎支撐。領悟系統(tǒng)平衡的重要性，品質(zhì)/成本/交貨期/效率/安全/士氣/信譽等效應。
課程對象：公司高管，總監(jiān)，各部門經(jīng)理 ，主管和其它各級別人員
課程時間： 6天+(2)天（早9:00-晚5:00）
現(xiàn)場管理概述
現(xiàn)場定義；
現(xiàn)場管理；
現(xiàn)場管理的原則/特點/內(nèi)容；
現(xiàn)場管理行動；
現(xiàn)場管理措施/制度。
現(xiàn)場5S管理
5S管理出處/定義；
5S管理目的；
5S管理方法/行動；
5S管理實例體會；
5S管理定義拓展（6S/7S/等）
5S持續(xù)支撐好習慣養(yǎng)成。
現(xiàn)場日常管理
制程行為與過程管理；
生產(chǎn)作業(yè)控制；
現(xiàn)場品質(zhì)控制；
現(xiàn)場安全管理；
現(xiàn)場空間環(huán)境管理；
員工技能與作業(yè)匹配管控；
標準化修訂改善；
流程與作業(yè)檢討。
現(xiàn)場浪費管理
現(xiàn)場浪費定義；
7浪費檢討；
管控浪費行動；
浪費定義拓展；
浪費管控制度保證與改善修訂。
現(xiàn)場改善
PDCA管理循環(huán)定義；
PDCA管理行動；
現(xiàn)場管理常用管理工具；
現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計措施與運用；
持續(xù)改善的制度性保證；
現(xiàn)場檢討行動。
現(xiàn)場管理體驗
獨立現(xiàn)場管理目標設定；
現(xiàn)場管理行動計劃；
階段檢討與審核現(xiàn)場管理。
