全面提升管理者經(jīng)營管理能力

學(xué)習(xí)各種成功的經(jīng)營模式和關(guān)鍵成功路徑

建立管理層對企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一理解和溝通語言

樹立全局觀，增進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作

培訓(xùn)單元一：角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律

每個人進(jìn)入角色，一般都會與自己現(xiàn)實生活的角色不同

明確自己的職責(zé)，哪些事歸我管，如何配合其他部門

了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和相關(guān)信息：您將了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況，同時您將了解企業(yè)面臨的市場特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律

接受挑戰(zhàn)——在競爭中取勝

培訓(xùn)單元二：市場驅(qū)動式經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算

企業(yè)基本經(jīng)營規(guī)律

市場驅(qū)動式經(jīng)營戰(zhàn)略制定模式，目標(biāo)市場，利潤池，經(jīng)營模式和成本構(gòu)成，盈利模式，戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵成功要素，關(guān)鍵能力構(gòu)建計劃。

誰是我們的客戶？我們用什么產(chǎn)品滿足他們大的需求？為了讓我們客戶選擇我們，我們需要什么樣的能力體系？公司的資源如何高效使用

一個偉大的夢想如何變成現(xiàn)實——執(zhí)行；執(zhí)行力要素一：如何讓每一個關(guān)鍵的經(jīng)理參與，理解公司的戰(zhàn)略意圖；執(zhí)行力要素二：如何讓企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略無縫鏈接，讓每一個經(jīng)理的日常經(jīng)營決策和公司的戰(zhàn)略意圖統(tǒng)一協(xié)調(diào)，如何依據(jù)公司的方向和目標(biāo)設(shè)計部門一步一步的發(fā)展規(guī)劃

經(jīng)營規(guī)劃實施中面臨哪些風(fēng)險，如何應(yīng)對這些風(fēng)險的挑戰(zhàn)

培訓(xùn)單元三：企業(yè)經(jīng)營分析和財務(wù)分析

如何讀懂企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，如何做到“不僅知其然，而且知其所以然”。

如何掌握經(jīng)營的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，通過企業(yè)的經(jīng)營信息分析企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會。

如何通過部門工作的改進(jìn)提升公司的經(jīng)營，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

如何發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營中的種種資源低效和無效使用，如何做到精細(xì)化運(yùn)作，精細(xì)化和粗放經(jīng)營的根本區(qū)別是什么。

企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)體系如何完整地支持公司的戰(zhàn)略意圖

培訓(xùn)單元四：成本分析和流程分析

我們的成本結(jié)構(gòu)是否合理

在企業(yè)經(jīng)營中，我們花的每一分錢是否在為企業(yè)創(chuàng)造價值；如何分析成本的效率和效果。

我們的業(yè)務(wù)流程中哪些作業(yè)是增值作業(yè)，哪些作業(yè)是在浪費(fèi)企業(yè)的資源

哪些客戶是我們的增值客戶，與哪些客戶做生意是“賠本賺吆喝”

如何優(yōu)化我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使每一分錢都會有增值的產(chǎn)出

培訓(xùn)單元五：企業(yè)價值管理企業(yè)經(jīng)營理念的升華

我們企業(yè)生存發(fā)展的根本就是為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值；讓股東的價值增值、讓員工獲得發(fā)展與成長，讓債權(quán)人的利益得到保障，讓客戶得到“超值”的產(chǎn)品和服務(wù)，推動行業(yè)和社會的發(fā)展。我們?nèi)绾伟堰@些目標(biāo)落實到每個人的一舉一動，如何使企業(yè)內(nèi)部形成價值管理文化

培訓(xùn)單元六：每小組總結(jié)企業(yè)經(jīng)營的得失和收獲

培訓(xùn)單元七：企業(yè)自身現(xiàn)狀分析和對策

我們通過6個企業(yè)六十年的經(jīng)營，我們得到這么多的感悟，我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中運(yùn)用這些收獲，提高企業(yè)的經(jīng)營和管理

講師和客戶共同主持，把培訓(xùn)的的收獲轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力