小編或許沒辦法說出一個標(biāo)準(zhǔn)受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)人，畢竟人無完人，每個人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，但是今天小編要告訴大家怎樣的管理人是不受歡迎的。
1、可以開會，P大的事情可以說一個小時
基層是工作和賺錢的地方，有績效就有收入，一切重在執(zhí)行，如果有任務(wù)的話，作為管理人最好是簡單明了的傳達(dá)手下的員工，切忌因為一點(diǎn)小事嘚嘚半個小時一個小時的，這是很多管理人開會的弊端，總是無關(guān)痛癢的事情耗很多的時間，會議應(yīng)該簡短明了，畢竟效率才是金錢。

2、過于自以為是，總是高人一等
一些基層領(lǐng)導(dǎo)人在工作中總是自豪和自滿，他們經(jīng)常自我領(lǐng)導(dǎo)，整天閑逛，把腳踩在工作人員身上，導(dǎo)致員工抱怨和怨恨?；鶎邮且粋€可以攀爬和戰(zhàn)斗的地方，基層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該帶團(tuán)隊去戰(zhàn)斗，即使你不親自上場，你也要做好準(zhǔn)備！
3、脾氣暴躁，威脅要嚇唬錯誤的員工
一些領(lǐng)導(dǎo)人喜歡挑選員工的錯誤，，一旦他們犯了錯誤，他們就嚴(yán)厲地批評，批評和恐嚇?biāo)麄?。通過這種方式，員工將謹(jǐn)慎工作，但事實恰恰相反，這種恐嚇只會使員工無法努力工作。相反，內(nèi)心是反叛的，并對團(tuán)隊的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。
4、常常拿KPI結(jié)果說事，不是扣除工資就是扣除獎金
一些基層領(lǐng)導(dǎo)人總是簡單地將績效評估作為評估工資和獎金的標(biāo)準(zhǔn)，而沒有把重心放在關(guān)注如何分析評估結(jié)果，改進(jìn)，調(diào)整員工職位或進(jìn)行能力培訓(xùn)，而且只知道通過扣除工資和扣除獎金來嚇唬員工，極大地?fù)p害了員工的士氣。
5、咒罵，讓員工成為“奴隸”
一些新當(dāng)選的基層領(lǐng)導(dǎo)人，特別是那些相對較快晉升的人，往往表現(xiàn)出傲慢，愛管閑事，走路都十分的叼，喜歡貶低員工以提高自己的價值，導(dǎo)致員工抱怨他們。在與員工溝通時，他們完全無視員工的感受，無論是僅僅依靠工作還是建立權(quán)威，使用嚴(yán)格的語言都會嚴(yán)重?fù)p害員工的自尊心。
看完希望作為管理人的你，不要成為讓人討厭的管理人哦。