薪酬是一個企業(yè)流轉(zhuǎn)的血脈，那么薪酬制度如何改革你知道嗎？今天小編跟大家分享下薪酬制度改革。
1、建立以市場為導向的工作管理系統(tǒng)，充分利用國際知名咨詢公司的全球工作評估體系，運用市場化方法對下屬單位進行評估和評分，合理化和完善崗位分類制度，將公司所有崗位劃分為明確順序，設置職業(yè)和職業(yè)類別，分為管理（M），專業(yè)（P），支持（S）和操作（O）四個順序），細分管理，維護，導航，信息，營銷，功能，服務等職位家庭鞏固每個管理的崗位基礎。

2、   構(gòu)建一體化的員工發(fā)展渠道管理系統(tǒng)，強化公司的人才隊伍，鼓勵和引導員工成為人才。 建立一個新的，更扁平的管理等級制度，取代公司目前20多年的執(zhí)行水平，從而明確干部等級制度與薪酬制度的關系，反映市場定位，突出崗位貢獻。確定各類崗位發(fā)展渠道與橫向流動的對應關系，明確層級責任和資格的界定，介紹個人績效點作為晉升的基本條件，加快優(yōu)秀員工的晉升，配合薪酬績效調(diào)整機制，以各種方式激勵員工。職業(yè)發(fā)展和薪資增長。
3、  優(yōu)化員工績效管理系統(tǒng)。承擔公司的戰(zhàn)略目標，全面匹配“縱向和縱向”評估，建立一個系統(tǒng)，將集團績效與各級下屬組織的績效和干部員工的薪酬聯(lián)系起來，實施員工年度績效績效體系，將年度績效考核水平轉(zhuǎn)換為積分，評估結(jié)果全面適用于等級提升，薪資增減，人員出入等各個方面，鼓勵員工長期保持良好的業(yè)績貢獻，明確員工退出的績效規(guī)則，順利“出口”。
4、  重建地面人員補償?shù)幕局贫?，提高補償激勵的及時性和有效性。實行目標工資制度，構(gòu)建廣泛的薪酬制度，明確固定和變動工資比例， 工資資源向關鍵人員傾斜，工資傾斜系數(shù)按順序，等級和渠道設定，建立員工薪酬調(diào)整機制，將績效結(jié)果聯(lián)系起來，實現(xiàn)合理有序的薪酬增長和對優(yōu)秀員工的精準激勵，大大提高了薪酬分配的有效性。
看完你知道如何進行薪酬知道改革了嗎？如果你有更好的觀點，請聯(lián)系我們。