主講老師: 韓迎娣（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺）執(zhí)行總裁曾任A股上市公司啟迪桑德（000826）創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立百安居（中國）有限公司電子商務顧問互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會新零售分會...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》《數(shù)字化領導力》《敏捷管理》《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》《數(shù)字思維》《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應用》《數(shù)字力量-零售的智能...
《破繭成蝶–電子商務賦能醫(yī)藥業(yè)》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 網(wǎng)絡營銷醫(yī)藥
課程目標：
了解互聯(lián)網(wǎng)思維、思維創(chuàng)新路徑、電子商務本質(zhì)和底層邏輯
了解電子商務發(fā)展現(xiàn)狀、類型及醫(yī)藥企業(yè)的電子商務發(fā)展誤區(qū)、難點
掌握構建醫(yī)藥企業(yè)電子商務框架體系12大方法
掌握電子商務對醫(yī)藥企業(yè)的能力要求
挖掘醫(yī)藥企業(yè)電子商務持續(xù)增長能力
構建營銷、產(chǎn)品、用戶、服務與創(chuàng)新帶來持續(xù)增長與商業(yè)價值的提升
學會構建數(shù)字化商業(yè)應用場景及案例解析
電子商務未來發(fā)展趨勢及智能商業(yè)
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、總裁助理、各級總監(jiān)、分公司總等高管
課程時間：6小時
一、思維創(chuàng)新與電子商務本質(zhì)
1、思維創(chuàng)新技術路徑
2、互聯(lián)網(wǎng)思維
3、什么是電子商務？
4、電子商務本質(zhì)與底層邏輯
5、電子商務發(fā)展現(xiàn)狀與類別
電子商務發(fā)展現(xiàn)狀
B2B
B2C
C2C
跨境電商
社交電商
直播電商
6、醫(yī)藥企業(yè)構建電子商務的誤區(qū)
案例：
二、構建醫(yī)藥企業(yè)電子商務經(jīng)營框架體系
1、電子商務對醫(yī)藥企業(yè)的影響與變革
2、醫(yī)藥企業(yè)電子商務難點
3、構建醫(yī)藥企業(yè)電子商務框架體系12大方法
愿景
定位
定義用戶
誰為我們講故事
交易結構與服務路徑
共創(chuàng)供應鏈
內(nèi)容驅(qū)動，走量又走心
全域營銷
全渠道融合
用好數(shù)據(jù)
快速迭代
體驗與安全
4、電子商務對醫(yī)藥企業(yè)的能力要求
供應鏈
生產(chǎn)
運營
市場
服務
營銷
物流
組織
考核
管理機制
文化
技術
案例：
三、持續(xù)增長下的產(chǎn)品、營銷、用戶與服務的關系
1、 服務B，必懂C
2、 回歸用戶場景與體驗
3、 用戶營銷與行為分析
4、 用戶心態(tài)與行為洞察
用戶畫像
地域差異
真相加偏好
大道理不再信服
社會化多面人設
隱形X人口
算法行為對策
5、 用戶的產(chǎn)品價值與產(chǎn)品力
6、 產(chǎn)品、服務爆發(fā)的核心能量
產(chǎn)品自帶流量屬性
場景能量
終端能量
7、用戶增長系統(tǒng)
用戶增長框架
用戶生命周期
用戶AARRR體系
8、打好年度大事件的關鍵戰(zhàn)役
9、與多元用戶達成情感共鳴
10、精進IP內(nèi)容營銷
11、放大數(shù)據(jù)價值
案例：
四、電子商務發(fā)展趨勢及智能商業(yè)
1、 數(shù)據(jù)驅(qū)動場景進階：帶動更多場景革新
2、 醫(yī)藥企業(yè)消費生態(tài)全鏈路數(shù)智化
品牌數(shù)智化
制造數(shù)智化
商品數(shù)智化
營銷數(shù)智化
渠道數(shù)智化
銷售數(shù)智化
服務數(shù)智化
物流數(shù)智化
金融數(shù)智化
組織數(shù)智化
技術數(shù)智化
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策體系
4、致力打造未來數(shù)字化的“智鏈企業(yè)”
與合作伙伴的“數(shù)字化共生”
提供卓越客戶體驗
渠道融合無邊界
構建創(chuàng)新業(yè)務的能力平臺
讓商品與服務主動找用戶
深度挖掘供應鏈價值
關注邊際成本
區(qū)塊鏈打造信任經(jīng)濟
5、企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
案例：
