主講老師: 李偉愷（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國家高級人力資源管理師國家注冊安全工程師中國人民大學 人力資源管理碩士中國人民大學馬克思主義學院 訪問學者曾任世界500強大唐發(fā)電集團 集團培訓經(jīng)理曾任世界500強南方電網(wǎng)北...
主講課程：
《高效執(zhí)行力團隊打造》 《心態(tài)決定一切》《目標管理與計劃執(zhí)行》 《問題分析與解決》《結構化思維與有效表達》 《管理才能發(fā)展訓練》《中層干部管理技能提升》 《跨部門溝...
新電改形勢下的電力企業(yè)發(fā)展新觀點課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 電力
課程目標：
1、解讀電改政策背景，增強政策理解能力
2、迎接電改新問題，擁抱電改新市場
3、洞察電改頂層設計的邏輯，獲得順應變革創(chuàng)新發(fā)展的源動力
課程對象：電力企業(yè)/中、高層管理人員/班組長/專職
課程時間：2天（6小時/天）
導入：故事：在美西旅游期間，親歷加州糟糕的電力供應故事
第一講：電力體制改革歷程及中國方案
一、電力體制改革的標準范式與持續(xù)性
1、電力體制改革的標準范式
2、電力體制改革的框架
3、電力體制改革的收益與持續(xù)性
案例分享：英國英格蘭和威爾士的電改經(jīng)驗和啟示
4、成熟經(jīng)濟體國家的電改
案例分享：美國加州電改不當導致加州電力危機
5、發(fā)展中國家的電改獨特性
案例分享：智利電力體制漸進式改革路徑
二、電力體制改革的中國方案
視頻導入：《光明之路輝煌記憶30年——2002年電力體制改革》
1、中國電力體制改革的起點與進程
2、我國電力體制改革的必然性和偶然性
三、電改“5號文”與“9號文”
1、電改“5號文”與“9號文”比對分析
2、“9號文”相關配套六大文件解讀
3、新一輪電力體制改革實現(xiàn)的三大目標
1）還原電力的商品屬性，構建有效的電力市場體系
2）開發(fā)發(fā)電、售電競爭性環(huán)節(jié)，引入競爭機制，提高電力市場效率
3）通過優(yōu)先購電權和發(fā)電權的設計，鼓勵清潔能源的發(fā)電和上網(wǎng)，推進節(jié)能減排
4、新一輪電改基本邏輯和亮點
課堂討論：新一輪電力體制改革的主要受益主體究竟是誰？
5、新一輪電改后對電價的影響
分組研討：新電改的配套輸配電價改革對您所在的企業(yè)有何影響？您如何看待這些影響？（對于現(xiàn)場發(fā)表看法獲得一致好評的學員發(fā)放紀念品作為獎勵）
第二講：新電改形勢下電力企業(yè)發(fā)展新觀點
一、電網(wǎng)企業(yè)在電改中的轉(zhuǎn)型與發(fā)展
1、面對新電改發(fā)生的變化
故事分享：1986年剛進供電局（當時的名稱），在開發(fā)區(qū)變電站運行值班的故事
2、電網(wǎng)企業(yè)盈利模式發(fā)生的變化及對策
視頻分享：國網(wǎng)回應新電改，核心是電價而非拆分
3、電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)生的變化及對策
4、電網(wǎng)企業(yè)新興業(yè)務發(fā)生的變化及對策
5、轉(zhuǎn)變態(tài)度，積極擁抱電力市場
視頻分享：電改放紅利，國家電網(wǎng)：今年減少用戶用能負擔700億元
二、發(fā)電企業(yè)在電改中的轉(zhuǎn)型與發(fā)展
1、強化市場意識，獲取大用戶電量
2、成立售電公司做大做強
3、精細化管理節(jié)能減排
4、多元化發(fā)展
案例分享：發(fā)電企業(yè)（五大之一）新能源轉(zhuǎn)型建設帶來新機遇
三、售電公司在電改中的發(fā)展策略
1、售電公司用好政策、講好故事
2、售電公司明確市場定位
分組討論分享：售電公司作為新電改政策下的新生事物，您認為只要會講故事就行了嗎？分享新觀點，生產(chǎn)新思路
3、售電公司合理預期收益
4、售電公司防范經(jīng)營風險
5、做好增值服務，增強市場競爭力
視頻分享：《關注電力市場化改革售電公司激活電力交易市場》
課堂分組討論：售電公司只要賣的電又便宜又好就行，無需其他增值服務？您認同這個觀點嗎？為什么？
第三講：新一輪電力體制改革六年來的進展
一、重點工作構成
1、核定輸配電價，輸配電價全覆蓋
2、放開發(fā)用電計劃
3、擴大市場化交易
4、成立交易機構
5、放開配售電業(yè)務
6、建立現(xiàn)貨市場
7、形成分布式能源新機制
二、重點工作完成情況
1、輸配電價全覆蓋
2、有序放開發(fā)用電計劃的配套政策
3、逐步擴大電力市場化交易，跨省跨區(qū)域的交易
4、放開配售電業(yè)務，開展增量配電業(yè)務改革和實施
5、電力交易機構規(guī)范運行，股份制改造
6、電力現(xiàn)貨市場試點的配套政策，
三、實體經(jīng)濟共享改革紅利
1、用戶降價規(guī)模480億元
2、2016年-2019年全國電力市場交易電量5萬億千瓦時，減少用戶成本2仟億元
第四講：電力體制改革中亟待解決的一些問題
一、增量配電網(wǎng)的相關政策解讀以及實踐應用
1、增量配電業(yè)務試點停滯不前
2、參與者態(tài)度謹慎
3、增量配網(wǎng)市場前景
案例分享：江蘇省連云港徐圩化工園區(qū)增量配電業(yè)務
二、現(xiàn)貨交易相關問題
三、適合中國國情的網(wǎng)運分開
1、電能的特殊性決定了電力網(wǎng)運分開分開的特殊性
2、電力市場中的“網(wǎng)運分開”是以“網(wǎng)售分開”來實現(xiàn)
四、電改的核心：電網(wǎng)體制改革
討論分享：結合自己所在的行業(yè)，談談您對電力體制改革的看法
