主講老師: 潘亦藩（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
晴帆咨詢創(chuàng)始人北大縱橫高級合伙人上海交大總裁班特聘教授清華大學總裁班MBA班特聘講師華東理工大學MBA市場營銷客座教授中國首批執(zhí)業(yè)經(jīng)理人（全國50名）之一
主講課程：
《新時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略創(chuàng)新》 《營銷戰(zhàn)略定位和品牌策劃》
品牌戰(zhàn)略培訓課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 品牌戰(zhàn)略
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、品牌是戰(zhàn)略的臉面
1、品牌發(fā)展的歷史
2、品牌發(fā)展現(xiàn)狀——世界百強品牌
3、品牌難做的八項原因
4、品牌代表競爭的基本單元
5、品牌與客戶關(guān)系模型
二、品牌戰(zhàn)略定位
1、品牌要從“三頭”做起
2、品牌到了定位時代
3、品牌定位金字塔告訴我們競爭的規(guī)律
4、品牌定位的基本邏輯：USP、形象和心智
5、品牌定位三要素：價值、視覺錘、語言釘
6、品牌定位輔助元素：播傳錨、超級形象
7、品牌的市場定位——菲利普·科特勒
8、品牌的廣泛定位：邁克爾·波特
9、品牌的集中利益定位
10、品牌的價值主張與全價值主張
11、品牌的定位管理
三、品牌策略配稱
1、品牌的6+1+1配稱理論
2、品牌產(chǎn)品差異化配稱
3、品牌品類差異化配稱
4、品牌市場差異化配稱
5、品牌服務差異化配稱
6、品牌客戶差異化配稱
7、品牌渠道差異化配稱
8、品牌模式創(chuàng)新配稱
四、一個品牌的誕生與成長：買點和忠誠
1、品牌從設(shè)計到執(zhí)行的十大步驟
2、品牌定位價值
3、品牌名稱策劃
4、品牌價值策劃和設(shè)計三要素
5、品牌的12個原型
6、品牌口號和傳播次序
7、品牌戰(zhàn)略金字塔
8、品牌整合營銷傳播（IMC）
9、品牌形象識別系統(tǒng)
10、品牌識別與品牌聯(lián)想
11、創(chuàng)造和管理品牌資產(chǎn)
12、品牌知名度的打造
13、品牌認知度的打造
14、品牌聯(lián)想度的打造
15、品牌忠誠度的打造
16、形成品牌認同的“五個一”工具
五、品牌管理
1、品牌戰(zhàn)略
2、B2B品牌營銷戰(zhàn)略和價值體系
3、要素品牌戰(zhàn)略
4、品牌活力與品牌活化
5、品牌延伸與風險控制
6、品牌精益化組織
7、品牌管理職能
8、品牌計劃
9、品牌績效評估
10、合適的品牌管理人才
11、品牌營銷的考核正見
12、執(zhí)行力是落實品牌價值的保障
13、數(shù)字化時代的4R品牌戰(zhàn)略營銷
14、互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌“sure”戰(zhàn)術(shù)營銷
15、品牌營銷體系總結(jié)
