主講老師: 楊云（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬元/天）
工作背景：
時(shí)代華商董事吉林大學(xué)兼職教授天諾行文化公司董事上海交通大學(xué)客座教授上海世博會衍生產(chǎn)品操盤手上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問、正和塾金牌...
主講課程：
01《大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理》02《大數(shù)據(jù)采購管理和采購成本》03《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新課程大綱》04《大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理》05《大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營管理和數(shù)據(jù)分析》06《大數(shù)據(jù)有效決策...
用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 大數(shù)據(jù)
課程目標(biāo)：
以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應(yīng)用運(yùn)營報(bào)表體系建立方法，解決部門間實(shí)際管理壁壘問題的思路和方法
找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的了解運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。
課程對象：
課程時(shí)間：
前言
1.案例導(dǎo)入：為何銷售人員不服管？
2.什么是大數(shù)據(jù)？
3.企業(yè)運(yùn)營的競爭力
4.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
5.改善管理流程與運(yùn)營的數(shù)據(jù)來源
6.案例分析：供應(yīng)鏈部門與銷售部門的對話。
7.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理
第一部分用企業(yè)運(yùn)營報(bào)表來幫助上游改進(jìn)工作
1.及時(shí)提醒才有價(jià)值案例：行政部門如何從管理職能轉(zhuǎn)變成伙伴職能
2.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3.報(bào)表的三大功能
4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型
5.案例分析：財(cái)務(wù)部由賬房先生成長為軍師？
第二部分成為伙伴關(guān)系
1.財(cái)務(wù)部門的價(jià)值
如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
定價(jià)價(jià)格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論：財(cái)務(wù)預(yù)算模型幫助業(yè)務(wù)把控未來
2.市場部門的價(jià)值
市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論：如何共同提升市場活動的價(jià)值
第三部分大數(shù)據(jù)時(shí)代管理
8.數(shù)據(jù)層面
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預(yù)測趨勢
驗(yàn)證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
案例分析：讓審計(jì)部成為受歡迎的香餑餑
9.管理層面
約束行為與調(diào)整動機(jī)
與大數(shù)據(jù)管理配套的KPI設(shè)定
案例分析：質(zhì)量部門如何幫助生產(chǎn)部門做改進(jìn)？
