主講老師: 林安（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬(wàn)元/天）    

工作背景：
1999~2003，中興通訊股份有限公司歷任土耳其國(guó)家代表，前南斯拉夫國(guó)家代表，東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁等職。2003~2017，華為技術(shù)有限公司歷任羅馬尼亞國(guó)家代表，東歐獨(dú)聯(lián)...

主講課程：
企業(yè)文化：《以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)管理》、《企業(yè)從華為的企業(yè)文化中學(xué)習(xí)什么》、《企業(yè)文化理念與管理實(shí)踐》（結(jié)合華為管理實(shí)踐與運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)）、《核心價(jià)值觀(guān)與干部管理》、《奮斗、警醒，變革》、《狼性的企業(yè)文化》 ...

  戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 企業(yè)戰(zhàn)略

課程目標(biāo)：

1. 增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的能力

2. 建立端到端的戰(zhàn)略管理（含落地）的框架邏輯

課程對(duì)象：企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者

課程時(shí)間：1小時(shí)

一、 端到端的戰(zhàn)略管理邏輯

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫與達(dá)成

3. 戰(zhàn)略澄清

4. 戰(zhàn)略分解

5. 組織績(jī)效管理

6. 個(gè)人績(jī)效管理

二、 戰(zhàn)略落地

1. 戰(zhàn)略解碼是落地的基礎(chǔ)

2. 組織目標(biāo)的制定

3. 組織目標(biāo)對(duì)標(biāo)組織的KPI

4. 組織績(jī)效管理

5. 個(gè)人KPI的制定

6. 個(gè)人績(jī)效管理

7. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

三、 對(duì)話(huà)

四、 總結(jié)