課程內容

內容說明

第一模塊：企業(yè)家與經理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展

學習收獲

案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑

案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑

案例：聯想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑

案例：華為發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑

案例：摩托羅拉的生死劫

案例：索尼的變革之舞

什么是戰(zhàn)略

什么是戰(zhàn)略管理

企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性思考的要點

企業(yè)的審視：我們現在何處

企業(yè)的審視：走向何方

企業(yè)的審視：我們如何做到這一步

戰(zhàn)略管理的任務

發(fā)展的方向

界定業(yè)務

將來計劃的能力

顧客的需求

企業(yè)愿景

企業(yè)使命

企業(yè)的目標與方向

業(yè)務戰(zhàn)略范圍

案例研討

格蘭仕的成長與轉型期戰(zhàn)略實踐

現場實操

企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略重點

企業(yè)轉型期的戰(zhàn)略選擇

關鍵工具

審視公司的愿景與使命： （頭腦風暴練習）

從新定義公司業(yè)務：（頭腦風暴練習）

第二模塊：企業(yè)的大布局：戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設計

學習收獲

企業(yè)戰(zhàn)略范式

企業(yè)戰(zhàn)略的制定體系模型

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段

企業(yè)戰(zhàn)略的制定階段

企業(yè)戰(zhàn)略的計劃階段

企業(yè)戰(zhàn)略的實施階段

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正

案例分享

某企業(yè)的戰(zhàn)略體系

現場實操

戰(zhàn)略體系圖識記與演練

剖析企業(yè)過去的戰(zhàn)略規(guī)劃缺失

關鍵工具

掌握戰(zhàn)略制定各個階段的核心任務和結構要點（描述性練習）

掌握戰(zhàn)略執(zhí)行流程（填空練習）

第三模塊：企業(yè)的大識局：戰(zhàn)略經營環(huán)境分析與機會路徑

學習收獲

企業(yè)大識局回答的問題：我們現在在哪里？

企業(yè)經營的外部環(huán)境要素

宏觀環(huán)境分析：PEST

案例互動：分組對本企業(yè)進行PEST分析

中觀環(huán)境行業(yè)分析

業(yè)務-市場環(huán)境分析

行業(yè)生命周期分析

關鍵的外部力量要素

行業(yè)競爭結構分析的思路

行業(yè)競爭結構分析的工具

案例互動：結合本行業(yè)各行業(yè)情況，分析不同業(yè)務所處的生命周期，依據是什么？

競爭要素分析

互動討論：分組對公司各業(yè)務進行競爭對手優(yōu)勢劣勢和競爭策略分析

波特行業(yè)競爭結構分析——進入者的威脅

波特行業(yè)競爭結構分析——替代品的威脅

波特行業(yè)競爭結構分析—供方、購方和行業(yè)內部競爭者

內部企業(yè)環(huán)境分析

現有業(yè)務分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析

互動：對公司現有所有業(yè)務進行按照波士頓矩陣分析

資源能力分析

互動：根據行業(yè)成功關鍵要素分析與企業(yè)內部資源能力分析，分析公司資源能力的表現并且進行評分

SWOT綜合分析

關鍵的內部因素

價值的轉移

案例分享

某電子企業(yè)PEST分析

某企業(yè)的行業(yè)競爭分析

某企業(yè)的五力模型分析

關鍵工具

工具1：PEST模型與工具演練

工具2：五力模型與工具演練

工具3：SWOT模型與工具演練

第四模塊：企業(yè)的大變局：競爭性戰(zhàn)略與策略選擇

學習收獲

企業(yè)競爭態(tài)勢分析

企業(yè)核心競爭能力

企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略影響因素與類型

低成本的戰(zhàn)略 

差別化的戰(zhàn)略

重點集中戰(zhàn)略 

公司總體戰(zhàn)略

進入戰(zhàn)略（一）

進入戰(zhàn)略（二）

整合戰(zhàn)略  

密集型戰(zhàn)略

防御戰(zhàn)略 

多元化戰(zhàn)略

競爭性策略制定與實施

案例分享

某公司的競爭分析、成功要素分析

現場實操

競爭性策略決策模型

關鍵工具

工具4：競爭與能力評估矩陣（SPACE）模型與演練

第五模塊：企業(yè)的大定局：企業(yè)戰(zhàn)略定位與業(yè)務戰(zhàn)略選擇

學習分享

企業(yè)大定局回答的問題：我們想去哪里？

戰(zhàn)略路徑的選擇

戰(zhàn)略的增長方向

戰(zhàn)略的增長模式

企業(yè)現有業(yè)務的加減法整合與優(yōu)化

可持續(xù)發(fā)展模型

企業(yè)三層次增長階梯

戰(zhàn)略方案評估

如何在戰(zhàn)略中審視使命與愿景

戰(zhàn)略定位

產業(yè)定位

價值與利益定位

區(qū)域定位

客戶定位

競爭定位

互動討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其異議

企業(yè)兩個業(yè)務群戰(zhàn)略選擇

大業(yè)務群戰(zhàn)略

大業(yè)務群戰(zhàn)略重點

大業(yè)務群戰(zhàn)略選擇

多樣化或多組合戰(zhàn)略

企業(yè)集團戰(zhàn)略決策

企業(yè)投資戰(zhàn)略決策

跨國業(yè)務經營戰(zhàn)略

小業(yè)務群戰(zhàn)略

戰(zhàn)略重點

戰(zhàn)略選擇

“小而專/小而精”戰(zhàn)略

“鉆空子”戰(zhàn)略

特色經營戰(zhàn)略

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

業(yè)務聯合競爭戰(zhàn)略

專業(yè)化/多元化

一體化/外包

內部培育/外部并購

業(yè)務戰(zhàn)略的概念

業(yè)務戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產品線）

公司戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的關系

不同企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略舉例

研討：貴公司業(yè)務戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？

業(yè)務戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略組合

產品生命周期戰(zhàn)略與市場營銷策略

關鍵工具

市場定位模型

工具5：波士頓矩陣模型與演練

工具6：通用矩陣認識與熟記

工具7：產品--市場多元化矩陣模型與演練

第六模塊：企業(yè)的大控局：企業(yè)戰(zhàn)略目標與階段性發(fā)展規(guī)劃

學習分享

企業(yè)大控局回答的問題：我們如何到達那里？

戰(zhàn)略目標與階段性發(fā)展規(guī)劃

現場互動：企業(yè)為什么要走出10、5、3年期規(guī)劃？

互動討論：如何制定公司的愿景、使命、目標？

戰(zhàn)略目標與計劃的OGSM體系

戰(zhàn)略的有效實施

尋找差距與發(fā)展瓶頸

案例互動：結合戰(zhàn)略目標，資源能力分析與行業(yè)成功關鍵要素分析，進行差距分析

戰(zhàn)略執(zhí)行的三個層次

企業(yè)總體戰(zhàn)略：總體目標是什么

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略：做什么能達到目標

企業(yè)職能戰(zhàn)略：怎么做才能達到目標；

戰(zhàn)略計劃

戰(zhàn)略控制

關鍵工具

企業(yè)目標體系圖

企業(yè)目標分解演練

工具8：寶潔P&G-OGSM工具演練

工具9：平衡記分卡：Balanced  Scorecard，簡稱 BCS模型與工具演練

第七模塊：企業(yè)的大成局：戰(zhàn)略組織能力優(yōu)化與跨文化整合

學習分享

企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力關系

公司治理結構

組織結構與戰(zhàn)略的關系

戰(zhàn)略組織流程重組

戰(zhàn)略組織結構設計

戰(zhàn)略管理制度設計

組織結構的設計

組織結構的類型

結構、領導與文化

達成戰(zhàn)略共識

制定戰(zhàn)略實施計劃

戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡

平衡計分卡的四個維度

戰(zhàn)略地圖與贏利模式

從戰(zhàn)略到計劃實施

提升戰(zhàn)略實施執(zhí)行力

戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理

企業(yè)文化的“柔性”

企業(yè)文化的構成要素

戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系

戰(zhàn)略與跨文化管理

企業(yè)文化的再造

關鍵工具

平衡計分卡模型建立

第八模塊：企業(yè)的年度發(fā)展規(guī)劃：制定年度經營計劃與高效執(zhí)行

學習分享

當前形勢分析與狀況描述

公司業(yè)務市場現狀

產品競爭市場現狀

SWOT分析

企業(yè)中短期經營目標

當期經營重點

市場發(fā)展重點

產品技術、產品競爭規(guī)劃重點

組織發(fā)展計劃

企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)制度規(guī)范與優(yōu)化

生產、物流管理

年度人才發(fā)展規(guī)劃

經營規(guī)劃總體指導原則

長期經營理念

企業(yè)愿景

核心價值觀

企業(yè)文化

核心競爭力

市場目標定位

產品戰(zhàn)略

管理戰(zhàn)略：管理宗旨、實施步驟、管理模式

年度經營目標與目標分解

全員績效考核體系

關鍵工具

工具10：年度經營計劃模板工具介紹與指導