主講老師: 曾祥梅（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
冠軍團(tuán)隊(duì)管理打造專家西南財(cái)經(jīng)大學(xué)客座講師四川培訓(xùn)師俱樂部理事長(zhǎng)中國(guó)飯店與餐飲業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人2015年“我是好講師”四川賽區(qū)前三十強(qiáng)2015年“我是好講師”榮獲全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師...
主講課程：
《高效執(zhí)行力修煉》《引爆員工原動(dòng)力》《員工激勵(lì)與有效溝通》《員工陽(yáng)光心態(tài)與凝聚力》《中高層管理壁壘突破密訓(xùn)營(yíng)》《MTP中層管理才能提升》《面對(duì)面顧問式銷...
職業(yè)化素養(yǎng)修煉課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 職業(yè)化素養(yǎng)
課程目標(biāo)：
1、提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)
2、提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力
3、為企業(yè)培養(yǎng)更多更好的人才
課程對(duì)象：所有企業(yè)所有員工
課程時(shí)間：1天
第一章：起心動(dòng)念——角色定位正能量
1、學(xué)習(xí)職業(yè)化，定位職業(yè)化
2、學(xué)習(xí)快樂工作的心情和態(tài)度
3、講述正能量的“選擇”思路
第二章：不忘初心——目標(biāo)激勵(lì)執(zhí)行強(qiáng)
1、學(xué)習(xí)SMART建立目標(biāo)的思路
2、目標(biāo)的六個(gè)步驟、維度、階段
3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的原因（假、大、空、全）
4、走心計(jì)劃實(shí)現(xiàn)三大妙降法
（1）制定走心的目標(biāo)（五年后的一封信、人生九宮格）
（2）計(jì)劃實(shí)現(xiàn)圖法（甘特圖、倒推分解法）
（3）每日工作法（習(xí)慣的養(yǎng)成、4D工作法）
落地互動(dòng)：吃蘋果、給自己寫五年后的信、制定人生九宮格
畫計(jì)劃甘特圖、制定習(xí)慣培養(yǎng)卡片、4D工作歸類
5、理解成果導(dǎo)向性和過程修煉性
（1）做成果的三大思維（客戶思維、外包思維、底線思維）
（2）成果三大假象（態(tài)度≠成果、職責(zé)≠成果、任務(wù)≠成果）
（3）做成果三大法寶（承諾法、格式法、重點(diǎn)法）
故事：種樹的故事視頻：工作要有成果
落地互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)演繹承諾法
第三章：方得始終——職業(yè)心態(tài)再擔(dān)當(dāng)
1.闡述100%負(fù)責(zé)任的基礎(chǔ)意義
2.闡述有責(zé)任心態(tài)所帶來的行動(dòng)力
（1）責(zé)任影響因素（責(zé)任跳躍、責(zé)任稀釋、責(zé)任失查）
（2）責(zé)任提升三個(gè)方法（明確崗位職責(zé)、實(shí)行一人負(fù)責(zé)、建立監(jiān)督檢查機(jī)制）
故事：佛和石階的故事
3.積極、沉穩(wěn)、感恩等心態(tài)的綜合講述
第四章：循循善誘——職業(yè)溝通說、聽、問
1、溝通的定義
2、能說、會(huì)聽、側(cè)重問
3、高效溝通三個(gè)思維（換位思維、接受思維、高效思維）
4、高效溝通三個(gè)方法（套公式法、萬能溝通法、同頻道法）
5、與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)溝通秘訣
視頻：成語大全
落地互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)案例演練
第五章：同舟共濟(jì)——職業(yè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任扛
1、卓越團(tuán)隊(duì)的“責(zé)任意識(shí)”
2、員工融入團(tuán)隊(duì)的路徑
第六章：次第修正——領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)建影響
1、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的發(fā)展方向
2、知悉影響力培養(yǎng)的法則和意義
3、事業(yè)成功十大關(guān)鍵因素
