培訓(xùn)體系的建立與管理

課程收益：

1.你將從課程中得到系統(tǒng)化建立HR培訓(xùn)體系的方法與實務(wù); 

2.你將得到與你公司發(fā)展相適應(yīng)的訓(xùn)練策略與方法，增強HR培訓(xùn)功能在整個企業(yè)組織中的作用; 

3.你將改良現(xiàn)有培訓(xùn)體系在現(xiàn)有公司體系中的一體化狀況，簡化培訓(xùn)職能的繁瑣應(yīng)付事務(wù)，提高訓(xùn)練績效。

培訓(xùn)受眾：

企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、人才發(fā)展專案主管、培訓(xùn)專員等人士

課程內(nèi)容 　 

一. 培訓(xùn)體系的PDCA建立及管理要項 

a. 培訓(xùn)需求確定與年度計劃規(guī)劃

◎培訓(xùn)需求的確定與分析（需求評量方法與工具應(yīng)用說明）

◎階層別與職能別訓(xùn)練需求規(guī)劃

◎階層別與職能別培訓(xùn)體系建立

b. 客戶需求導(dǎo)入要點

◎結(jié)合公司經(jīng)營策略目標(biāo)的年度訓(xùn)練需求導(dǎo)入

◎培訓(xùn)藍(lán)圖的制訂

◎培訓(xùn)計劃制定方法及要項（輸出應(yīng)用表格工具）

◎制定原則

c. 計劃制訂常犯的錯誤

◎撰寫計劃常犯的成功關(guān)鍵與步驟

◎培訓(xùn)計劃實務(wù)案例研討

◎培訓(xùn)執(zhí)行要項說明及關(guān)注點

◎培訓(xùn)方式說明

◎培訓(xùn)承攬商選擇與評估技巧

◎培訓(xùn)實施要項

◎培訓(xùn)效果評估方法與改進(jìn)工具

◎評估類型說明

◎評估方法與實際應(yīng)用

◎培訓(xùn)效果改進(jìn)說明

d. 實務(wù)案例研習(xí)（案例整合于PDCA課程講解全過程）

二. 基于企業(yè)核心價值的策略性培訓(xùn)體系建立與運作 

a. 核心人才磐石計劃建立與運作關(guān)鍵說明

◎人才磐石計劃體系建立說明

◎磐石計劃展開步驟、

◎培育計劃與實施改進(jìn)、

b. 核心人才技能盤點與訓(xùn)練計劃實施

◎盤點計劃制作與培育計劃、

◎計劃實施與跟蹤要項說明、

c. 與KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）鏈接的培訓(xùn)體系建立

三. 企業(yè)整合性培訓(xùn)系統(tǒng)的建立 

a. 培訓(xùn)體系與現(xiàn)有一體化管理體系（品質(zhì)/環(huán)安/薪資/晉升等）的整合構(gòu)建

◎一體化體系對培訓(xùn)過程的關(guān)注點

◎培訓(xùn)過程在一體化體系中的符合性整合

b. 培訓(xùn)在客戶/第三方稽核中的有效實施策略及第二方（供方）稽核中的應(yīng)用說明

◎客戶/第三方稽核關(guān)注點說明

◎基于客戶關(guān)注的培訓(xùn)過程符合性記錄說明

◎培訓(xùn)在第二方（供方）稽核中的應(yīng)用要點與技巧

四. 培訓(xùn)體系文件化說明 

a. 培訓(xùn)文件類型設(shè)定（培訓(xùn)相關(guān)制度構(gòu)建）

b. 能獲得有效性實施的文件層次設(shè)定要點