主講老師: 金超（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講國(guó)內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授商業(yè)模式與市場(chǎng)突破設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家，“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷突破、增長(zhǎng)戰(zhàn)略研究和實(shí)長(zhǎng)期擔(dān)任多...
主講課程：
【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （環(huán)境劇變時(shí)代戰(zhàn)略模式增長(zhǎng)系列） 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地（1-2天） ...
新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 商業(yè)模式創(chuàng)新思維新零售
課程目標(biāo)：
通過深入探討，可以掌握并了解：
新零售策劃之如何設(shè)計(jì)新模式——商業(yè)模式創(chuàng)新；
新零售策劃之傳統(tǒng)企業(yè)新機(jī)會(huì)——系統(tǒng)流量經(jīng)營(yíng)；
新零售策劃之傳統(tǒng)企業(yè)新審視——產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新；
新零售策劃之場(chǎng)景與盈利優(yōu)化——盈利模式優(yōu)化；
新零售策劃之場(chǎng)景與成長(zhǎng)加速——資源整合裂變；
新零售策劃之如何打造新組織——組織建設(shè)升級(jí)
課程對(duì)象：消費(fèi)品零售服務(wù)業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、高管等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者;消費(fèi)品零售服務(wù)業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售部大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)營(yíng)銷人才
課程時(shí)間：1-2天
一、新零售策劃之如何設(shè)計(jì)新模式——商業(yè)模式創(chuàng)新
1、新零售的本質(zhì)、挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
1-1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代趨勢(shì)
1-2什么是新零售的核心本質(zhì)要素？
2、新零售的新商業(yè)模式探索
2-1什么是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵？
2-2商業(yè)模式層面上的新零售探索
二、新零售策劃之傳統(tǒng)企業(yè)新機(jī)會(huì)——系統(tǒng)流量經(jīng)營(yíng)
1、傳統(tǒng)企業(yè)如何逐漸開始新零售？
1-1技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與零售升級(jí)
1-2從公域到私域：如何做好新零售流量經(jīng)營(yíng)？
2、從新零售角度重新認(rèn)識(shí)“人貨場(chǎng)”
2-1客戶泡泡化與社群營(yíng)銷
2-2如何重構(gòu)適應(yīng)新零售的“人貨場(chǎng)”？
三、新零售策劃之傳統(tǒng)企業(yè)新審視——產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新；
1、如何認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品工匠？
1-1基于客戶價(jià)值點(diǎn)分解的要素梳理
1-2如何應(yīng)用戰(zhàn)略草圖設(shè)計(jì)差異化的客戶價(jià)值？
2、零售企業(yè)如何設(shè)計(jì)服務(wù)體驗(yàn)的優(yōu)化升級(jí)？
2-1基于客戶體驗(yàn)點(diǎn)分解的服務(wù)要素梳理
2-2提升客戶體驗(yàn)的“服務(wù)升級(jí)藍(lán)圖”
四、新零售策劃之場(chǎng)景與盈利優(yōu)化——盈利模式優(yōu)化
1、如何認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷？
1-1傳播場(chǎng)景、使用場(chǎng)景與決策場(chǎng)景
1-2如何規(guī)劃使用場(chǎng)景提升客戶價(jià)值？
2、零售企業(yè)如何進(jìn)行盈利模式優(yōu)化升級(jí)？
2-1盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)里的爆品與互聯(lián)網(wǎng)思維
2-2提升新零售績(jī)效的“業(yè)績(jī)?nèi)f能公式”
五、新零售策劃之場(chǎng)景與成長(zhǎng)加速——資源整合裂變；
1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代資源整合的趨勢(shì)
1-2如何探索水平聯(lián)盟？
2、零售企業(yè)如何探索強(qiáng)力倍增市場(chǎng)的裂變？
2-1市場(chǎng)裂變背后的底層邏輯
2-2市場(chǎng)裂變的關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)
六、新零售策劃之如何打造新組織——團(tuán)隊(duì)建設(shè)升級(jí)
1、如何設(shè)計(jì)新零售實(shí)施的組織激勵(lì)？
1-1阿米巴：組建新零售實(shí)施的靈活單元
1-2績(jī)效與激勵(lì)：公司戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的綜合設(shè)計(jì)
2、如何構(gòu)建新零售落地的新組織？
2-1新零售實(shí)施的組織與人才能力需求
2-2平臺(tái)型組織：如何構(gòu)建匹配新零售的新團(tuán)隊(duì)？
2-3產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：擁抱面向未來的新趨勢(shì)
3、新零售尖叫法則：從流量產(chǎn)品到沉淀品牌
