主講老師: 黃桓（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國電信、大地人壽、上海汽車、國家電網(wǎng)等知名企業(yè)新媒體運(yùn)營和新零售管理課題特聘講師復(fù)旦大學(xué)視覺藝術(shù)學(xué)院客座教授中國培訓(xùn)行業(yè)金手指獎(jiǎng)100強(qiáng)智能新零售和新媒體營銷培訓(xùn)師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢專家專業(yè)暢銷書《...
主講課程：
《金融企業(yè)數(shù)字化品牌營銷實(shí)戰(zhàn)篇—新媒體、短視頻、直播與引流轉(zhuǎn)化》《舉旗幟、興文化—企業(yè)黨建新聞宣傳與新媒體內(nèi)容創(chuàng)作》《5G時(shí)代抖音短視頻品牌營銷、策劃、拍攝與剪輯》《5G時(shí)代直播營銷主播實(shí)...
《數(shù)字化時(shí)代私域新零售模式創(chuàng)新與營銷實(shí)戰(zhàn)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化營銷策略新零售
課程目標(biāo)：
全面提升企業(yè)各業(yè)務(wù)部門對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)提升和體驗(yàn)營銷的本質(zhì)認(rèn)知，引導(dǎo)企業(yè)圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)進(jìn)行智能化新零售的系統(tǒng)模式設(shè)計(jì)，通過極致產(chǎn)品的打造和營銷場(chǎng)景的創(chuàng)新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)真正以消費(fèi)者為中心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)決策層、市場(chǎng)部門高管、企業(yè)市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)品牌部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營銷部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、銷售經(jīng)理、中高級(jí)運(yùn)營人員等。
課程時(shí)間：12課時(shí)
前言
5G物聯(lián)網(wǎng)——智能經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施
一、“私域新零售”的時(shí)代背景
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度普及
2.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與消費(fèi)升級(jí)
3.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代誰是消費(fèi)的主力軍？
4.私域新零售的核心要素
5.如何打造更有效率的零售方式
6.私域流量管理與運(yùn)營—現(xiàn)代企業(yè)營銷的根本目的
二、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)流量池的構(gòu)建
1.私域新零售，重構(gòu)人貨場(chǎng)
2.重塑品牌策略、再造營銷體系
3.關(guān)注顧客體驗(yàn)，超越消費(fèi)者心理預(yù)期
4.構(gòu)建私域流量池的五大維度
5.私域流量運(yùn)營實(shí)施的系統(tǒng)路徑
三、私域新零售——體驗(yàn)營銷的整體解決方案
1.為什么要有私域新零售
2.私域新零售用戶開源與引導(dǎo)
3.私域新零售商業(yè)模式、智能化流量運(yùn)營與移動(dòng)新媒體推廣
4.私域新零售如何塑造強(qiáng)體驗(yàn)
5.私域新零售如何創(chuàng)造短路徑
四、私域營銷場(chǎng)景的變革之路
1.消費(fèi)零售行業(yè)中無處不在的場(chǎng)景
2.構(gòu)建優(yōu)質(zhì)私域場(chǎng)景體驗(yàn)的五要素
3.社群營銷的私域營銷場(chǎng)景設(shè)計(jì)
4.朋友圈營銷的私域營銷場(chǎng)景設(shè)計(jì)
5.新興技術(shù)在私域營銷場(chǎng)景構(gòu)建中的應(yīng)用
6.如何結(jié)合私域營銷場(chǎng)景開展體驗(yàn)式營銷策劃
五、數(shù)字化時(shí)代的私域新零售模式
1.新零售公域流量如何導(dǎo)入
2.依托公域流量平臺(tái)，建立指數(shù)級(jí)私域流量池
3.企業(yè)私域電商流量平臺(tái)的系統(tǒng)構(gòu)建和團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式
4.基于信任關(guān)系，打造私域精準(zhǔn)人群轉(zhuǎn)化體系
5.私域新零售產(chǎn)品線設(shè)計(jì)的三個(gè)維度與四級(jí)模式
6.私域新零售四輪驅(qū)動(dòng)流量轉(zhuǎn)化
六、私域新零售營銷方案策劃模擬實(shí)戰(zhàn)
1、模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)
小組討論提綱
組長分配任務(wù)
2、分組討論
頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思創(chuàng)意方案
完善小組構(gòu)思，制作執(zhí)行方案
3、提報(bào)與點(diǎn)評(píng)
小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案
小組回答評(píng)委提問
評(píng)分與點(diǎn)評(píng)
