《非財務(wù)人員的財務(wù)知識》
【課程大綱】
模塊一: 非財務(wù)人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，為什么？
1. 李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素。
案例：李嘉誠如何利用會計知識賺取1180億港幣。
2. 企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境：
案例情景分享：1）銷售與財務(wù)的對話
2） 人力與財務(wù)的對話
3）總經(jīng)理與財務(wù)的對話
4）企業(yè)并購，財務(wù)知識的運用
3 從債務(wù)糾紛案例看營銷人員財務(wù)知識缺乏，如何給公司造成絕大損失？
4 財務(wù)語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進(jìn)行商務(wù)交流。案例分享
模塊二:非財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)什么？
1. 財務(wù)知識的知識總體框架結(jié)構(gòu)
2. 財務(wù)知識
2.1 財務(wù)管理認(rèn)識誤區(qū)
2.2 財務(wù)管理基本觀念
2.3 財務(wù)管理的目標(biāo)及如何指導(dǎo)企業(yè)管理工作
2.4 財務(wù)管理基本內(nèi)容以及在企業(yè)管理中的應(yīng)用
2.5 財務(wù)管理基本方法以及在企業(yè)中的應(yīng)用
2.6 財務(wù)管理實戰(zhàn)案例分析
3. 會計知識
3.1 非財務(wù)人員對會計認(rèn)識的誤區(qū)
3.2 會計管理的目標(biāo)與企業(yè)管理流程如何影響企業(yè)運作
3.3 管理人員如何利用會計信息改進(jìn)業(yè)績
3.4 會計管理的基本內(nèi)容與企業(yè)管理人員的關(guān)系
3.5 會計核算體系與績效考核、會計信息的利用
3.6 會計常用術(shù)語及其在管理中的應(yīng)用
4 管理人員如何利用財務(wù)報表改進(jìn)工作績效
4.1 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表，改進(jìn)公司資產(chǎn)營運效率、控制營運風(fēng)險？
4.2 如何解讀利潤表，改進(jìn)公司營運績效和決策？
4.3 如何解讀現(xiàn)金流量表，評價公司營運質(zhì)量和控制企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險？
4.4 案例分析
5 稅務(wù)知識
5.1 制造企業(yè)涉及的稅種和稅率
5.2 不同的結(jié)算方式對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響分析
案例：一票制、兩票制對營銷利潤的影響
5.3 非財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)知曉的稅務(wù)常識
模塊三:非財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)知識：如何應(yīng)用？
1 財會知識在績效考核中的應(yīng)用
綜合案例分析
2 財會知識在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
綜合案例分析
模塊四 成本管理
1 成本管理觀念—正確的成本管理與成本控制觀念是什么？
2 最好的和最有效的成本控制方法是什么？
2.1有效成本控制的５大前提條件是什么？
2.2企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進(jìn)行控制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
2.3企業(yè)的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發(fā)生的原始動因，制定出控制策略？
2.4 通過成本點分析，對成本進(jìn)行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費？
2.5我們應(yīng)該如何制定績效指標(biāo)，來有效控制成本。
案例分析 一
3 成本管控的系統(tǒng)方法
3.1傳統(tǒng)成本管理觀念和方法的局限，如何改變？
3.2 如何有效創(chuàng)建成本管理與控制體系？
3.3 成本管理與控制系統(tǒng)的主要內(nèi)容
3.4成本管理與控制系統(tǒng)框架
3.5成本管理系統(tǒng)方法實戰(zhàn)案例分析
模塊五:全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
1 為什么編制預(yù)算
1.1 案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實施前后的企業(yè)變化
1.2 世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性
1.3 中國企業(yè)實施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識誤區(qū)
2 企業(yè)全面預(yù)算，是什么？
2.1 企業(yè)預(yù)算管理概述
2.2 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么?
2.3 全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。
2.4 講師實際咨詢案例分享
3：企業(yè)全面預(yù)算，如何編制?
3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計劃，目標(biāo)如何制定？
3.2 如何制定年度績效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評價體系中去
3.3 企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
3.4 咨詢實戰(zhàn)案例：教你計劃與預(yù)算編制的全過程
4：企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？
4.1 為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
4.2 目標(biāo)管理與自我控制如何實現(xiàn)？
4.3 咨詢實戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具
5：企業(yè)全面預(yù)算，如何評價？
5.1預(yù)算執(zhí)行評價指標(biāo)體系如何建立？
5.2如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
5.3 財務(wù)會計核算體系與預(yù)算執(zhí)行評價體系如何高效融合？
